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　諸葛亮可謂是一代英杰，赤壁之戰(zhàn)等廣為世人傳誦之作，莫不顯示其超人智慧和勇氣。然而他卻日理萬機，事事躬親，乃至“自校簿書”，終因操勞過度而英年早逝，留給后人諸多感慨。諸葛亮雖然為蜀漢“鞠躬盡瘁，死而后已”，但蜀漢仍最先滅亡。這與諸葛亮的不善授權不無關系。試想如果諸葛亮將眾多瑣碎之事合理授權于下屬處理，而只專心致力于軍機大事、治國之方，“運籌帷幄，決勝千里”，又豈能勞累而亡，導致劉備白帝城托孤成空，阿斗將偉業(yè)毀于一旦？

　　從諸葛亮身上，我們可以將阻礙授權的認知因素歸納為：對下屬不信任、害怕削弱自己的職權、害怕失去榮譽、過高估計自己的重要性等等。但是，集權就能有效解決上述問題嗎？“條條大路通羅馬”，只要問題能夠有效解決，領導大可不必具體處理繁瑣事務，而應授權下屬來全權處理。也許在此過程中，下屬能夠創(chuàng)造出更科學、更出色的解決辦法。例如難道只有把權限控制在自己手中才能避免失控嗎？事實上，只要保持溝通與協(xié)調(diào)，采用類似“關鍵會議制度”、“書面匯報制度”、“管理者述職”等手段，失控的可能性其實是很小的。

　　可以用以下公式概括領導的精髓：領導＝?jīng)Q策＋授權。領導不簡單地等同于一般的管理，領導屬戰(zhàn)略思維，領導思考的應是全局性的、綜合性的問題。領導的真正作用在于恰當處理組織的協(xié)調(diào)問題，發(fā)揮組織成員的潛能。為了調(diào)動組織全體成員的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成組織目標，領導要善于決策，善于授權。

　　選好“授權者”

　　選擇好的“授權者”是授權的第一步。要選好授權者，就必須對授權的個人做細致的分析和了解。

　　準授權人具有什么樣的能力、特長和工作經(jīng)驗？他最擅長何種工作？是否可以擔負管理職責？

　　準授權人目前擔負的工作與擬授權的工作關系是否緊密？目前工作績效如何？

　　準授權人應被安排作何種工作才能盡可能地調(diào)動他的工作熱情和潛力？

　　哪項工作對準授權人最富有創(chuàng)造性？他對哪項工作最關心、最感興趣？

　　現(xiàn)實生活中，具有下面特點的個人，往往是授權的理想人選。

　　大公無私的奉獻者。有的人盡管能力強，但如果讓他多做些工作，他就討價還價，只顧個人利益和短期利益；或者工作稍有成績，就想回報，一旦工作中投入大于產(chǎn)出，就滿口怨言。這種人往往不能贏得群眾的信賴，盡管有時他顯得很精明，但往往只是“小聰明”而已。

　　不徇私舞弊的忠誠者。他們往往辦事認真負責，善始善終，敢于堅持原則、堅持真理，對錯誤言行和時弊敢于直言不諱。如果大膽授權給他們，領導得到的將是可靠的支持和幫助。

　　善于團結協(xié)作的人。他們在實際工作中協(xié)調(diào)組織能力強，善于理順人際關系，凝聚力和向心力強。實際工作中的成果往往需要組織中的成員齊心協(xié)力、團結協(xié)作來取得。那些善于同舟共濟、情感溝通的人就是準授權者。

　　善于獨立思考的人。這種人善于獨立思考問題，并善于發(fā)現(xiàn)處理萌芽狀態(tài)的問題，善于處理復雜棘手的問題，善于提供有價值的獨特見解。他們能彌補領導知識的盲點，授權給他們，往往能解決難題。相反，那些，凡事都要向領導請示、匯報的人，往往不能成準授權者。

　　勇于創(chuàng)新的開拓者。這種人屬于實干家、活動家，辦事能力、開拓能力卓越。工作中敢于大膽設想、標新立異、另辟蹊徑。如果授權給這種人，往往會開拓新的工作局面。

　　犯過錯誤并渴求悔改的人。這些人在犯有錯誤、失去某些尊嚴和榮譽后，最強烈的愿望是希望別人給他們一個挽回損失、重新恢復應有的尊嚴和價值、“帶罪立功”的機會。因此，企業(yè)經(jīng)理在充分認識到這一心里后，如果大膽接受他們，他們會因從新得到信任和尊重而拼命工作。即使最臟最累最危險的工作，他們也會愉快地去做。石油大王洛克菲勒的創(chuàng)業(yè)老臣貝特曾因不慎使在南美的投資經(jīng)營慘敗。然而洛克菲勒的態(tài)度卻使他不勝驚異，洛克菲勒并沒有向他詢問失敗的詳細情形，卻鼓勵說：“好極了，貝特，你設法保住了60%的投資。要不是你處置有方，哪能保全這么多呢？你干得如此出色，已經(jīng)在我們意料之外了。”洛克菲勒就這樣在別人不為之處而為之，授予貝特權利，注定了他事業(yè)的巨大成功。

　　核定授權范圍

　　授權程度是授權的一個重要因素。授權過少，會造成管理者工作太多，下屬積極性受挫；過度授權，會造成工作雜亂無章，管理者放棄職守，使管理失去控制。授權要做到下授的權力剛好夠下屬完成任務，不可無原則地放權：必須分清哪些權力可以放，哪些權力應該保留。一般來說，有關企業(yè)全局的重大責權不該下放，尤其是戰(zhàn)略層面的決策權。

　　量能授權

　　管理者要根據(jù)下屬的不同能力和特點，授予其最合適的權限。例如可以將下屬分為“將帥型、士兵型、黑馬型、特殊型”。對將帥型下屬，切忌干涉他們的工作，且他們要求幫忙時，一定要認真對待；對士兵型下屬，要不時監(jiān)察他們的工作進度，且不時給予鼓勵；對黑馬型下屬，要進行適當?shù)呐囵B(yǎng)和幫助，最后給他們提供合適的機會；對特殊型下屬，在應急時可以請他們利用其特殊技能進行支援。

　　權責一致

　　授權的前提是明確職責，這也是搞好授權反饋與控制前提。授權者必須向被授權者明確授權事項的目標和范圍，明確被授權者的權力和相應承擔的義務及責任，且避免授權中的重復。授權須保證被授權者的權力與責任相一致，做到權責統(tǒng)一。 反饋與控制為保證下屬能及時完成任務，了解下屬工作進展情況，領導必須對被授權者的工作進行不斷進行檢查，掌握工作進展信息，或要求被授權者及時進行反饋工作進展情況，對偏離目標的行為要及時進行引導和糾正。合理授權應該授權而不失控。所謂授權失控是指授權后領導者對下屬沒有約束力，下級不聽命于上級，出現(xiàn)侵犯上級職權即越權的現(xiàn)象。下級越權是非�？膳碌氖拢�他既不具備上級領導的能力，又不能負責，越權既損害了直接上級的戚信，也會使組織出現(xiàn)指揮混亂局面，影響組織任務目標的完成。所以對越權的下屬要嚴格管理，調(diào)整其授權，做到能放權也能收權，加強對被授權者的監(jiān)督控制。

　　授權是企業(yè)管理中的重要組成部分，也是企業(yè)領導要學習和掌握的藝術。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和員工水平的提高，企業(yè)內(nèi)部的知識呈現(xiàn)分散化狀態(tài)，員工的需求也向深層次方向發(fā)展。為了提高決策的效率，充分調(diào)動員工的積極性，企業(yè)領導者就必須學會科學的授權。