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目前在企業(yè)管理實踐中采用的兩種主流的做法是任職資格體系和勝任力模型。那么，它們之間究竟有什么樣的區(qū)別和聯(lián)系呢？各自的適用范圍和條件又有哪些不同呢？

工作分析是現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的基本內(nèi)容，其著陸點是從企業(yè)組織出發(fā)，按相應的程序來編寫工作說明書。實操中，如何以職位為導向進行工作分析呢？可從三個方面來把握。一、工作分析的基本程序工作分析包...

我們常說實踐能鍛煉能力，大學生拼命參加各種社會實踐，職場新人總想承擔更多更重要的任務。但是為什么有些人實踐豐富多彩，各種工作做了不少，卻并未給自己職場發(fā)展帶來多少幫助？

一、什么是工作分析工作分析，是指收集與某一特定工作有關的工作信息的系統(tǒng)過程。工作分析要對工作性質(zhì)、工作責任，完成工作所需要的技能和知識等進行分析。通過工作分析，我們可以確定某一項工作...

試點期僅過去一年時間，虛擬運營商卻遭遇陣陣寒流。3月開始，樂語關閉了位于北京的虛擬轉售品牌“妙more”旗艦店，浙江連連科技也進行內(nèi)部架構調(diào)整,解散全國運營團隊。同時，華翔聯(lián)信、話機世界、國美極信、愛施德等負責轉售業(yè)務的高管頻頻離職。

如果說九型人格有什么問題的話，那就是這個系統(tǒng)太好用了！——海倫•帕爾默(Helen Palmer)當你發(fā)現(xiàn)自己的人格類型的時候，一定會體驗到一種認知上的震驚，這便是...

除非一個問題亟待解決，否則在解決該問題時只會花費很有限的精力和創(chuàng)造力。同時，這個問題越復雜越困難，行動學習小組就會學到越多，其思考方式也會越來越突破。

工作分析是人力資源開發(fā)與管理最基本的作業(yè)，是人力資源開發(fā)與管理的基礎。工作分析又稱職務分析，是指對組織中各項工作職務的特征、規(guī)范、要求、流程以及對完成此工作員工的素質(zhì)、知識、技能要求進行描述的過程...

白羊座　　白羊座孩子的主要特點是好動，反抗精神強，很難教育。這是個可愛的小鬼，發(fā)起脾氣來會鬧得天翻地覆，但瞬間便會霧消云散�！　∷�需要一只強有力的手和冷靜的權威來引導，千萬不要對他聽之任之，否則，...

騰訊大家感覺都會很熟悉，但騰訊人力資源管理模式就不一定了，尤其是騰訊HRBP管理模式。

毛大慶是從萬科離開的第9位高管。稍有常識的人都知道企業(yè)間的競爭歸根結底是人才的競爭，在一個企業(yè)里被稱為骨干的人員，除

每年春節(jié)前后，都是員工跳槽的高峰期，很多老板對此非常頭疼，不知道從哪里下手去解決問題，只能被動地應變，在私下里抱怨，覺得現(xiàn)在的員工不好管了，動不動就跳槽，沒有責任意識，沒有主人翁精神，缺少忠誠度，想找到敬業(yè)愛崗的員工越來越難了。

工作分析是現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的基本內(nèi)容，其著陸點是從企業(yè)組織出發(fā)，按相應的程序來編寫工作說明書。實操中，如何以職位為導向進行工作分析呢？可從三個方面來把握。一、工作分析的基本程序工作分析包...

一、 工作分析工作分析包括的內(nèi)容： 　a) 前期工作（宣傳、培訓等） 　b) 分析目前各部門組織架構 　c) 撰寫職務說明書（含：職位目的、工作職責、相關組織結構、工作環(huán)境、能力要求等） 　d) 評估...

星巴克的創(chuàng)新力和企業(yè)文化一直被行業(yè)所津津樂道，多年來被競爭對手挖角率極低，星巴克為何如此有魔力？

反觀2014年天貓并不樂觀的整體業(yè)務情況，不免讓外界產(chǎn)生諸多猜想，喬峰被免職可能受“雙十一”刷單、錘子手機銷售數(shù)據(jù)造假、特斯拉入駐風波等負面的影響。

工作分析的目的不僅僅是說明這份工作需要做些什么，什么人可以勝任，最重要的是能夠清晰地指明員工的職業(yè)發(fā)展方向。但是很多企業(yè)往往達不到這種效力，究其原因，是走進了一些誤區(qū)。 走出工作分析的種種誤區(qū)...

很多初次求職的伙伴兒們經(jīng)常容易犯錯。踏上求職之路初始時，往往都是熱切渴望、滿腔熱情的精神狀態(tài)，并且在自己渴望就職的領域有著技術過硬的優(yōu)勢還熟知最新技術和發(fā)展趨勢。但對于掌握求職技巧方面，新求職者們?nèi)杂泻芏嘁�掌握的要領。

說到會計師事務所公司排名，“四大”屬于第一梯隊，其它都屬于第二梯隊。普華永道、安永、德勤和畢馬威這四家會計師事務所在調(diào)查中一直排名靠前。四大是任何會計師簡歷上響當當?shù)墓�司品牌。同時，四大的咨詢服務排名也正不斷提升。想知道在四大工作的優(yōu)缺點嗎？快來看看吧。

最近在微信朋友圈里面上看到一篇文章叫《為何80%以上的領導力模型都沒有得到很好地應用》，文章觀點的確讓很多HR感到惺惺相惜，還包括我們公司很多做測評實施顧問——因為，落地的問題的確是大家開口閉口談得最多...