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HR:營造公司良好氛圍
知識庫 > 工作分析 > 正文 892 2012-04-07 12:35:18

 營造公司良好氛圍,是搞好團隊建設(shè)的關(guān)鍵! ‘(dāng)一個會調(diào)動大家情緒的HR  群雁高飛頭雁領(lǐng)。一位好的HR,一定是一個會調(diào)動屬員情緒的人;不會調(diào)動屬員情緒的HR,他們的職場可能會缺少生機。從某種意義上說,...

 營造公司良好氛圍,是搞好團隊建設(shè)的關(guān)鍵。

  當(dāng)一個會調(diào)動大家情緒的HR


  群雁高飛頭雁領(lǐng)。一位好的HR,一定是一個會調(diào)動屬員情緒的人;不會調(diào)動屬員情緒的HR,他們的職場可能會缺少生機。從某種意義上說,經(jīng)營團隊是一篇散文,領(lǐng)導(dǎo)能力卻是一首詩歌,當(dāng)好主管不但要注意自己的形象,更要有使屬員激動的思想。優(yōu)秀的主管一定要善于學(xué)習(xí),讀書學(xué)習(xí)不僅能增強和啟發(fā)人的智力,而且還可以激發(fā)人的創(chuàng)新思維,在不斷學(xué)習(xí)中把自己的才智運用到帶領(lǐng)團隊中去,并在職場上充分調(diào)動大家的熱情。為開拓更加廣闊的市場,壯大自己的隊伍,優(yōu)秀的主管知道只有職場氛圍好,士氣才能高。為達到成功的目的,眼睛必須牢牢地盯在職場的結(jié)合、影響、效果上,把屬員的各種長處融合起來,不去揭露挑剔別人的弱點,鼓勵所有積極因素的聯(lián)合。


  把握好三類人員的情緒


  一位好的主管必須會以理服人,又會以情動人。在職場上可以把屬員分為三類人。一類是進取心強,好勝心切,相對而言拜訪也十分勤奮,展業(yè)經(jīng)驗豐富,成功率高。這類人是隊伍中的精英,應(yīng)對其倍加愛護和鼓勵,職場上讓他們和大家共同分享成功的喜悅。這樣,可以讓精英們獲得成就感后更加勤奮,讓他們達到產(chǎn)生響應(yīng)力,激發(fā)大家學(xué)習(xí)上進的熱情。職場上榜樣的力量是無窮的。


  二類是處于有上進心但也有惰性的中間人士。職場氛圍好,業(yè)務(wù)沖刺的呼聲高,他們的展業(yè)積極性就隨之高漲。如果主管稍有松懈,他們又會產(chǎn)生厭戰(zhàn)的情緒。做到有領(lǐng)導(dǎo)策略的主管,要盡最大努力把這類人的積極性調(diào)動起來,有了展業(yè)的積極性,才營造出好的職場氛圍。平時要注意培養(yǎng)他們的榮譽感,多征求他們的意見,增強其參與意識。


  三類是職場上的情緒低落者,畏難發(fā)愁的人。對待這類人主管可以多和他們談心,了解他們情緒低落的原因,幫助他們解決一些困難。主管和他們親切交流、適時談心,或進行家訪,往往會使一個落后者成為一個精英。為營造職場良好氛圍,必須把大家緊緊地團結(jié)在一起,充分發(fā)揮每個人的才能。


  不斷創(chuàng)新職場文化


  為營造職場良好氛圍,張貼喜報、標(biāo)語是最常見的事情。但動腦筋的主管會想,怎樣才能吸引更多的人,并從中振奮他們?從多次實踐中發(fā)現(xiàn),職場布置適時更新、變換內(nèi)容不斷新穎最為重要。職場布置也有一定的技巧和學(xué)問,象選用紙張、文字大小等都要和活動情況結(jié)合起來,做到有的放矢。另外晨會、夕會的操作和其他相應(yīng)的活動也是職場文化的重要內(nèi)容。在會議的操作中,要大家合唱一首歌,講個感人的故事,朗誦一首詩等等,都會對營造職場良好氛圍產(chǎn)生積極的作用。

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