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　　市場(chǎng)銷售，人是最重要的因素，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的激情、素質(zhì)的高低，決定了各種市場(chǎng)推進(jìn)計(jì)劃的進(jìn)展。如何做好營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)工作，銷售培訓(xùn)將是不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。某調(diào)研機(jī)構(gòu)對(duì)2007年廣東省民營(yíng)企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)：91...

目前在國(guó)內(nèi)很多集團(tuán)企業(yè)都建立了自己的培訓(xùn)體系，擁有了自己的培訓(xùn)中心和企業(yè)商學(xué)院。借助專業(yè)咨詢公司的力量培養(yǎng)了內(nèi)部講師隊(duì)伍，也引進(jìn)了很多經(jīng)典優(yōu)秀的課程，同時(shí)制定了內(nèi)部的培訓(xùn)管理制度！從培訓(xùn)管理發(fā)展...

作為國(guó)內(nèi)每年獲得專利數(shù)量最多且2014年實(shí)現(xiàn)460億美元銷售額的華為技術(shù)有限公司，無(wú)疑在市場(chǎng)、技術(shù)兩個(gè)領(lǐng)域同時(shí)具備世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力�？萍计髽I(yè)的內(nèi)部管理是推動(dòng)其技術(shù)與市場(chǎng)雙元組織能力最終形成的關(guān)鍵要素。企業(yè)間...

一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師除了要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)深諳各種企業(yè)培訓(xùn)技巧，比如：如何讀懂參訓(xùn)者的肢體語(yǔ)言；怎樣妥善統(tǒng)籌時(shí)間；如何讓培訓(xùn)充滿趣味等等。就像烹制一道佳肴，雞、鴨、魚等原料必不可少，而填加油鹽...

數(shù)據(jù)表明，目前，只有30%不到的人意識(shí)到企業(yè)培訓(xùn)的重要性。受訪者認(rèn)為，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能提高自己的綜合素質(zhì)，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要。大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入社會(huì)工作滿3年，如果在此期間沒有參加任何的培訓(xùn)、學(xué)...

管理者千萬(wàn)不要為了培訓(xùn)而去培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)的最終目標(biāo)不是花了多少培訓(xùn)費(fèi)用，而是員工執(zhí)行能力提高了多少。因此，管理者不僅要注重如何實(shí)施培訓(xùn)，而且還要進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，通過評(píng)估將所學(xué)轉(zhuǎn)化為所用，通過所...

課程開發(fā)著實(shí)火了，確實(shí)在我看來(lái)，課程開發(fā)是任何一家有點(diǎn)規(guī)模的公司進(jìn)行知識(shí)沉淀和知識(shí)傳播的重要手段，也是幫助業(yè)務(wù)梳理標(biāo)準(zhǔn)、流程、規(guī)范、方法工具的有效途徑，是發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理價(jià)值的首選工作。當(dāng)然，正是...

韓愈曰：世有伯樂，然后有千里馬。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏卻認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制，并維持這個(gè)機(jī)制健康持久地運(yùn)行。這種人才機(jī)制應(yīng)該給每個(gè)人相同的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，...

員工是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和銷售，日常行政下達(dá)與執(zhí)行，企業(yè)文化與形象宣傳。這些都是離不開企業(yè)員工的參與和支持。1講授法屬于傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)用起來(lái)方便，便于培訓(xùn)者控制整個(gè)過程...

企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)多數(shù)是以幫助員工提高崗位勝任力為目的進(jìn)行的，這一培訓(xùn)方式可以在一定程度上提高員工的崗位勝任能力，但是也容易忽略員工的需求，導(dǎo)致很多不利的后果�，F(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)培訓(xùn)因?yàn)椴划?dāng)，往往造...

企業(yè)文化包括物質(zhì)、制度、行為和精神四個(gè)方面的內(nèi)容，那么相應(yīng)的培訓(xùn)就應(yīng)當(dāng)在這四個(gè)方面能夠起到積極作用，也就是說產(chǎn)品人為原因不合格率要下降、違反公司規(guī)定的行為要下降、公司正能量與正氣得到廣泛弘揚(yáng)（也就...

在德國(guó)企業(yè)內(nèi)部課程的開發(fā)過程中，課程開發(fā)項(xiàng)目組主要由項(xiàng)目經(jīng)理、課程開發(fā)師、項(xiàng)目助理、IT支持、企業(yè)業(yè)務(wù)專家(SMEs)、培訓(xùn)師等組成，同時(shí)，項(xiàng)目組基本上以崗位學(xué)習(xí)領(lǐng)域?yàn)榛�本原則來(lái)指導(dǎo)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)。學(xué)習(xí)領(lǐng)...

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)。文峰成為業(yè)界龍頭其根源是總裁的培訓(xùn)，這是業(yè)界無(wú)法效仿的，也是無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)的。所謂員工培訓(xùn)是指一定組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對(duì)員工進(jìn)...

盡管都是形式，但是如果和培訓(xùn)需求融合得好，并且找到適合的方法的話，還是能幫助培訓(xùn)落地的，所以培訓(xùn)經(jīng)理要去掌握�！　�1、 互聯(lián)網(wǎng)化　　微信學(xué)習(xí)平臺(tái)、APP學(xué)習(xí)平臺(tái)已經(jīng)不是什么新鮮事，而且在提升學(xué)習(xí)覆蓋...

管理大師德魯克先生和韋爾奇都認(rèn)為：在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者方面既不是哈佛商學(xué)院，也不是GE，而是美國(guó)軍隊(duì)。從數(shù)據(jù)上看，二戰(zhàn)后，在世界500強(qiáng)企業(yè)里，西點(diǎn)培養(yǎng)出的總經(jīng)理、董事級(jí)別的高級(jí)管理人才超過5000名。因此，西點(diǎn)軍...

無(wú)效學(xué)習(xí)，是指學(xué)習(xí)項(xiàng)目雖順利交付，但所學(xué)知識(shí)和技能并沒有被應(yīng)用到工作中。技軟公司全球客戶忠誠(chéng)度總監(jiān)Kieran　King認(rèn)為，無(wú)效學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)遷移轉(zhuǎn)化失敗的結(jié)果，如果員工無(wú)法學(xué)以致用，就會(huì)浪費(fèi)組織相當(dāng)高的成...

我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開始積極探索先進(jìn)的企業(yè)員工培訓(xùn)培訓(xùn)的方式、方法。隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，企業(yè)培訓(xùn)呈現(xiàn)出很多新理念，新趨勢(shì)，新方向。本期我們來(lái)盤點(diǎn)一下現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展方向。企業(yè)培訓(xùn)呈現(xiàn)高...

企業(yè)設(shè)立企業(yè)大學(xué)的主要目的就是提高企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，其本質(zhì)是要促進(jìn)員工和組織快速成長(zhǎng)，同時(shí)提升組織績(jī)效。而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境隨時(shí)在改變，企業(yè)大學(xué)的價(jià)值和使命因此而顯得更加關(guān)鍵。 ...

如果你想提高員工的管理水平和工作技能，增加他們的學(xué)識(shí)，那么對(duì)他們進(jìn)行一些企業(yè)培訓(xùn)是有必要的。但是幫助他們獲得提高的最好方法未必是讓他們坐在教室里，接受老師正規(guī)的培訓(xùn)。那么，除了正規(guī)的培訓(xùn)之外，還有...

培訓(xùn)需求設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是了解企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的期望，之后，才能進(jìn)一步分析需求，給出培訓(xùn)思路。從AACTP提出的培訓(xùn)影響力模型中可以發(fā)現(xiàn)，在不同的培訓(xùn)成長(zhǎng)階段，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的理解和期望要求不同。作為培訓(xùn)經(jīng)理，要分析...