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從影響全球的第一所企業(yè)大學(xué)——GE克勞頓學(xué)院的成功運(yùn)作，到寶潔大學(xué)等世界500強(qiáng)企業(yè)大學(xué)的卓越發(fā)展，再到國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)的迅速崛起，企業(yè)大學(xué)正越來越受眾多企業(yè)的青睞。聚焦企業(yè)大學(xué)，之所以風(fēng)靡全球，獲得企...

　　企業(yè)培訓(xùn)的效果在很大程度上取決于培訓(xùn)方法的選擇，當(dāng)前，企業(yè)培訓(xùn)的方法有很多種，不同的培訓(xùn)方法具有不同的特點(diǎn)，其自身也是各有優(yōu)劣。要選擇到合適有效的培訓(xùn)方法，需要考慮到培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)的內(nèi)容、培...

我咨詢服務(wù)的企業(yè)培訓(xùn)主管，本身也是我的項(xiàng)目組秘書。我進(jìn)駐企業(yè)以來，他已組織了四場(chǎng)培訓(xùn)，每期一周時(shí)間。每期人數(shù)不等，這次人數(shù)最多，達(dá)到了六個(gè)人，前幾次都只有三二個(gè)培訓(xùn)對(duì)象，其中一次只有一個(gè)培訓(xùn)對(duì)象。...

培訓(xùn)評(píng)估這種工作對(duì)于大部分人力資源工作者來講，都是投入大、產(chǎn)出低，不易產(chǎn)生實(shí)際效力的。那么對(duì)于常見的4種培訓(xùn)評(píng)估方式的適用性及操作要點(diǎn)，需要注意以下內(nèi)容：1、直接評(píng)價(jià)。直接評(píng)價(jià)的這種方式即我們常見的...

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善...

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，事對(duì)人的要求越來越高、越來越新，人與事的結(jié)合常常處在動(dòng)態(tài)的矛盾之中。今天你是很稱職的職工，如不堅(jiān)持學(xué)習(xí)，明年就有可能落伍。人與事的不協(xié)調(diào)是絕對(duì)的，筆者認(rèn)為解決這...

　　在多家的現(xiàn)場(chǎng)改善和快速培養(yǎng)人才的培訓(xùn)與咨詢實(shí)踐中，筆者總結(jié)出快速培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)一線人才的人才六定培育法，人才六定培育法分別指的是：定標(biāo)準(zhǔn)、定等級(jí)、定數(shù)量、定時(shí)間、定課題、定導(dǎo)師。　　人才六定培育法將...

　　一、培訓(xùn)前收回投資　　企業(yè)在培訓(xùn)員工(長(zhǎng)時(shí)間脫產(chǎn)培訓(xùn)) 開始之前，可從員工薪酬中扣除培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)前收回投資可以最大限度地降低企業(yè)的培訓(xùn)投資風(fēng)險(xiǎn)，并且會(huì)促使員工主動(dòng)積極地接受培訓(xùn)�！　∑髽I(yè)在制定...

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，事對(duì)人的要求越來越高、越來越新，人與事的結(jié)合常常處在動(dòng)態(tài)的矛盾之中。今天你是很稱職的職工，如不堅(jiān)持學(xué)習(xí)，明年就有可能落伍。人與事的不協(xié)調(diào)是絕對(duì)的，筆者認(rèn)為解決這...

　　新員工很難從其外表看到內(nèi)涵。新員工一般分為兩類：應(yīng)屆畢業(yè)生和社會(huì)人員。其中，應(yīng)屆畢業(yè)生在經(jīng)過了大學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體制教育之后都披著統(tǒng)一的外衣走向社會(huì)，就連簡(jiǎn)歷都是按照一定的模板制作的，各種證書也不少;社...

高度決定視野，視野影響決策。九年前，我眼中的企業(yè)培訓(xùn)就是上課。而當(dāng)下，我眼中的企業(yè)培訓(xùn)則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)倍增的有效途徑。屁股決定腦袋，腦袋決定思路，思路又決定出路。培訓(xùn)在國(guó)內(nèi)這些年，走過了風(fēng)風(fēng)雨雨，...

一、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的含義培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化是指將培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)、技能、行為和態(tài)度等內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中去的整個(gè)過程。培訓(xùn)的目標(biāo)是學(xué)以致用，員工不僅要掌握培訓(xùn)項(xiàng)目所要求的各項(xiàng)知識(shí)技能，還必須持續(xù)有效地將...

如今，選老師、選課程、組織培訓(xùn)的模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)在的人才發(fā)展需要。如何用互聯(lián)網(wǎng)思維來改造培訓(xùn)呢？用電子問卷系統(tǒng) 傳統(tǒng)的發(fā)問卷的方式，最大的問題在于學(xué)員覺得繁瑣，糊弄了事。通過電子問卷的形式，...

整體經(jīng)濟(jì)增速放慢的市場(chǎng)宏觀因素對(duì)于不同的企業(yè)來說影響程度也有不同差異。但有三點(diǎn)應(yīng)該是共性的，那就是企業(yè)更加希望能夠做到成本更低、銷售更好、以及降低成本。但無論如何這三項(xiàng)都是需要企業(yè)人員有足夠的專業(yè)...

（一）培訓(xùn)的目的 從滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的角度講，企業(yè)培訓(xùn)大致有四個(gè)方面的目的： （1）長(zhǎng)期目的：即為了滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng)。 （2）年度目的：即為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)對(duì)人力資...

在傳統(tǒng)規(guī)范化建設(shè)理念指導(dǎo)下，大多數(shù)企業(yè)大學(xué)做了大量要做但投資回報(bào)率并不高的工作，投入大量資源卻做成了成本中心，效果也難言滿意，關(guān)鍵在于缺乏效果導(dǎo)向的意識(shí)以及有效提升效果的方法。為此，筆者在輔導(dǎo)多家...

你已變得重要起來了，你造嗎？說起培訓(xùn)經(jīng)理跟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有什么關(guān)系，曾幾何時(shí)，甭說培訓(xùn)經(jīng)理，就是主宰生死的人事部門也就是跑龍?zhí)椎摹６忿D(zhuǎn)星移，時(shí)光轉(zhuǎn)眼來到了當(dāng)下，人事?lián)u身一變?yōu)槿肆�資源，工作也從原來的...

【1、問卷調(diào)查法】問卷調(diào)查法可以同時(shí)在不同范圍內(nèi)開展并獲取大量信息，往往是培訓(xùn)管理者獲取培訓(xùn)需求信息的主要渠道。這也是一種為大家所熟知的方法。它是以標(biāo)準(zhǔn)化的問卷形式列出一組問題，要求調(diào)查對(duì)象就問題進(jìn)...

在寫這篇文章之前，我有些許的猶豫與擔(dān)心，擔(dān)心在于如何能夠呈現(xiàn)培訓(xùn)價(jià)值，難道僅僅是通過培訓(xùn)師的課程與講授來呈現(xiàn)嗎？當(dāng)然不是，在如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，組織變革的大環(huán)境下，如何快速凸顯組織的績(jī)效，員工的個(gè)人發(fā)...

中國(guó)人見面打招呼說：吃了嗎？俄國(guó)人見面打招呼說：喝了嗎？德國(guó)人見面打招呼說：秩序還好嗎？20世紀(jì)世界最偉大的建筑師之一的德國(guó)人密斯·凡·德羅，在被要求用一句話描述他成功的原因時(shí)，只說了5個(gè)字：魔鬼在細(xì)...