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諾蘭—邁爾斯出身于休斯敦的中產(chǎn)家庭。高中主修表演及視覺藝術(shù)的他在考入哈佛大學(xué)后，無意中發(fā)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)編程的樂趣，于是毅然從歷史學(xué)專業(yè)轉(zhuǎn)到計(jì)算機(jī)專業(yè)。他個(gè)頭不高，略顯矮壯，總是笑容可掬，說話時(shí)，喜歡加...

許多求職者都親身經(jīng)歷或耳聞過外企招聘面試的一系列程序，從填寫登記表，第一輪面試到第二輪面試，直到最后的模擬測試，一個(gè)關(guān)口、一個(gè)關(guān)口地過，每一個(gè)關(guān)口都有一大批候選者落馬，可謂既刺激又殘酷。一般來講，...

面試不僅僅是一個(gè)雙方互相認(rèn)識(shí)的過程，更是一場博弈賽。而這都將影響到你今后發(fā)展的空間和薪資問題。所以，如果你確實(shí)想要加入這個(gè)公司，請(qǐng)先做一番自我檢討和準(zhǔn)備。此外，還有很多看似不重要，而卻非常重要的細(xì)...

不同的公司和人，有不同的面試策略，有的考察視野、有的深入細(xì)節(jié)、有的則是評(píng)估解決問題的能力。我經(jīng)歷了一些有意思的面試，在各大城市和不同寫字樓之間往返，有因?yàn)槊嬖嚩�讓我尊敬的公司，也有讓我噴飯和無可奈...

什么是面試情境呢？以下故事所講的就是一次面試地點(diǎn)和環(huán)境的安排。 一個(gè)猶太商人需要招聘一個(gè)小伙計(jì)，他在商店里的窗戶上貼了一張獨(dú)特的廣告：招聘：一個(gè)能自我克制的男士。每星期4美元，合適者可以拿6美元。自...

價(jià)值招聘更加偏重于影響力、價(jià)值、實(shí)力，而人脈招聘偏重于關(guān)系。價(jià)值招聘通過個(gè)人媒體的長期自我展現(xiàn)、通過大規(guī)模社會(huì)化的人脈推薦方式，能夠讓招聘、求職更加高效、精準(zhǔn)，非常適用于中高級(jí)職位的招聘或應(yīng)聘。...

工作面試可能會(huì)讓人感覺非常像一次戲劇的試鏡。你有一小段時(shí)間去唱一首歌或跳一段舞，向?qū)а荩ㄓ置�招聘人員）兜售自己的才華。但是，這樣的會(huì)面也是一個(gè)讓你審核你的潛在雇主的機(jī)會(huì)——看一看如果你去上班了可能...

行為面試的主要目的是了解應(yīng)聘人員的真實(shí)素質(zhì)，通過其過去的行為預(yù)測其未來可能的表現(xiàn)。行為事件面試方法的優(yōu)勢是傳統(tǒng)的面試方法所不能比的。這種面試方法是讓應(yīng)聘人員在指定的范圍內(nèi)描述出非常具體的工作事件...

任何公司的招聘流程都是不同的，技術(shù)型公司的招聘經(jīng)理不會(huì)要求應(yīng)聘程序員崗位的人試教英文字母表，然而這卻是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)招聘老師時(shí)最常見的做法。很明顯，你需要用不同的標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)估人們是否擁有勝任不同職位的能力...

企業(yè)招人有什么偏好？網(wǎng)上各種求職攻略對(duì)不對(duì)？一線的人事經(jīng)理最有發(fā)言權(quán)。昨天，作為江蘇人才服務(wù)進(jìn)校園活動(dòng)的一部分，多位企業(yè)HR（Human Resource人力資源）經(jīng)理走進(jìn)了校園，以自己實(shí)際工作經(jīng)歷為應(yīng)屆生們揭...

在蓬勃發(fā)展的新興市場上，美國和歐洲的跨國企業(yè)正在加大賭注。這些公司想要取得成功，其關(guān)鍵在于找到合適的職業(yè)經(jīng)理人，讓他們發(fā)揮各自的才能。 在巴西、中國和印度等快速增長的國家，利用外籍人士進(jìn)行管理的...

今天在一個(gè)版塊看到幾個(gè)很犀利的關(guān)于員工如何在以后的工作中與領(lǐng)導(dǎo)相處溝通的面試問題題，題目設(shè)計(jì)的非常好，也非常實(shí)際。而且這些問題我們也經(jīng)常會(huì)用來考察一個(gè)應(yīng)聘者的面試題，希望大家給予一個(gè)好的回答：針...

面試是求職過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，直接影響求職結(jié)果。 相較于面試時(shí)的表現(xiàn)，面試前的準(zhǔn)備更加重要。古人云：有備無患。只有經(jīng)過充分的準(zhǔn)備，在能在面試時(shí)完美發(fā)揮。那么，面試前應(yīng)該準(zhǔn)備什么呢？ 有5C契合，才...

人才測評(píng)不僅在社會(huì)招聘中幫我們選聘了一批優(yōu)秀人才，而且?guī)椭�我們公司的決策層和管理層對(duì)‘人才’二字的科學(xué)理解。 關(guān)于社會(huì)招聘的基本介紹： 企業(yè)社會(huì)招聘選拔面臨的困惑與難題：這次崗位招聘的...

表面上看，應(yīng)屆畢業(yè)生大同小異，都是白紙一張。但事實(shí)上，每個(gè)人都是帶著自己獨(dú)有的家庭環(huán)境、遺傳特質(zhì)、和二十幾年獨(dú)特的生活學(xué)習(xí)經(jīng)歷走上工作崗位的，這些因素在每個(gè)人身上打上了深深的烙印，形成了自己獨(dú)有...

無論何時(shí)、何地、任何崗位都能夠招到合適的人才，可以說是招聘專員工作技能的高境界。面對(duì)用工緊張的今天，企業(yè)也在不斷開辟新的招聘渠道，人才市場、校園專場、校園雙選會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、專案獵龍、內(nèi)部員工推薦...

如何建立多通道晉升機(jī)制？ 與單一行政等級(jí)晉升的機(jī)制相比，多通道晉升機(jī)制最大的優(yōu)點(diǎn)有三個(gè)方面： 1. 強(qiáng)化了公平性與匹配度的結(jié)合； 優(yōu)秀的員工理應(yīng)得到更多的關(guān)注和收益，否則就是不公平。但如果只關(guān)注公...

某廣告公司以高效率、高效益著稱業(yè)內(nèi)：據(jù)說其選拔人才的方法苛刻而奇特，但至今沒有人知道細(xì)則，即使那些應(yīng)聘落選者，對(duì)考試經(jīng)歷也是守口如瓶。 剛畢業(yè)的我，決定去試一次。不料面試選拔過程很簡單：第一輪集...

什么是面試達(dá)人？其實(shí)就是能夠在面試中獲得好評(píng)，但在實(shí)際的工作上卻遭遇差評(píng)。面試達(dá)人熟練各種面試寶典，在面試時(shí)擅于回答面試問題。當(dāng)企業(yè)遇上面試達(dá)人時(shí)，該怎么去考察他們呢？其實(shí)面試達(dá)人之所以可以順利...

在人員選用方面，德魯克建議用以下三條原則：1、仔細(xì)思考這個(gè)工作，對(duì)任職者的要求。2、為這個(gè)工作挑選3個(gè)或4個(gè)候選人，而不是只決定一個(gè)候選人。3、先和一批熟悉情況的同事討論有關(guān)人選，再?zèng)Q定讓誰任職。德魯克...