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為何HR招不到好人才?
天天在招聘,天天在面試,天天在辭退,這是許多國內(nèi)企業(yè),尤其是中小企業(yè)管理者最常見,也最為頭疼的問題。如果我們追擊招聘失敗的緣由,一般為以下四點:1.不知何為人才"要招就招最優(yōu)秀的",這是我們許多管理者...
閱讀(889)
2013-03-13
企業(yè)不同發(fā)展階段的招聘“四難”
在人力資源圈里的朋友總是對我抱怨James,為什么企業(yè)招聘總是那么的困難重重,招聘活沒完沒了?!我想這個朋友的抱怨與許多人力資源同行所面臨的困惑一樣,那就是不管企業(yè)處于什么階段,人力資源部門主管也好,...
閱讀(915)
2013-03-13
招聘是場有預謀的走秀
談到招聘,可能讓很多HR無奈,苦水一堆。 如今的招聘,幾乎是人力資源壓力最大的一個模塊。費盡心機,搜索枯腸,嘗試了所有可能嘗試的招聘方式,最終還是收獲甚微。更有甚者,一天之內(nèi)被幾十個求職者放鴿子,...
閱讀(880)
2013-03-13
面試中要不要給應聘者指導
我開始做這行開始,就有人對我說,在面試結束的時候點評應聘者的表現(xiàn)是不專業(yè)的作法。在應聘者希望得到你關于他表現(xiàn)如何的評價時,你應該不予置否,或者婉轉回絕。甚至有的面經(jīng)直接指導應聘者,要反問面試官。...
閱讀(901)
2013-03-13
HR討論:資深人士招還是不招?
莎翁有言:To be or not to be, that is a question. 這個問題,對于創(chuàng)業(yè)公司來說,或許是:資深人士,招,還是不招,這是一個問題。資深人士對于創(chuàng)業(yè)公司來說,好處是能夠加速公司的成長軌跡;而隱...
閱讀(903)
2013-03-13
鎖定最佳人才的“雙料篩選術”
大多數(shù)的企業(yè)招聘都致力于考察候選人與招聘職位的技能匹配度。在候選人經(jīng)驗、文憑和技術能力方面花費大量的時間和精力,僅僅留下極少的時間,或者直接忽略了對候選人價值觀和企業(yè)文化適應性的考察。按照這種招聘...
閱讀(902)
2013-03-13
解決招聘難 從改變思維定勢開始
近來有動一動的想法,除了和個別獵頭公司接觸外,還留意了幾大招聘網(wǎng)站的相關招聘廣告和信息,期望很久沒有求職的自己能找到一點感覺。在這找感覺的過程中,還發(fā)現(xiàn)了一些HR同行容易忽略的問題。 大家都知道,...
閱讀(891)
2013-03-13
讓應聘者原形畢露的面試BEI術
在招聘面試中運用行為事件訪談(BEI)技術,主旨就是收集應聘者在實際工作中的行為表現(xiàn)和心理活動狀態(tài),依據(jù)這些信息,分析應聘者的能力狀況、性格特點,從而判斷其對目標崗位的勝任程度。但在現(xiàn)實操作過程中,...
閱讀(886)
2013-03-13
人才測評能力管理的有效手段
人才測評能力管理的有效手段 一、現(xiàn)代人才測評常用工具 現(xiàn)代人才測評技術的發(fā)展和逐步成熟為能力管理的實現(xiàn)提供了可操作性的手段。人才測評是針對人的比較穩(wěn)定的能力和個性特征進行系統(tǒng)、客觀的評估過程,它...
閱讀(885)
2013-03-13
2013頂級企業(yè)招聘員工的標準
據(jù)國外媒體報道,多數(shù)公司的首席執(zhí)行官都沒有時間來親自對每一位前來求職的員工進行面試,但是,他們絕對可以在每一個招聘決策中制定用人標準和文化等,而且他們也會極力參與高層次的招聘工作。 當然,這些高...
閱讀(882)
2013-03-13
面試方法
解決招聘難:加速雇主品牌建設
高薪難解中小企業(yè)人才之困,雇主品牌是否紙上談兵?中小企業(yè)門庭冷落,知名企業(yè)人氣爆棚,眼下的招聘會市場正不時上演冰火兩重天的場景。盡管很多中小企業(yè)開出誘人的條件虛位以待,但眾多求職者卻視若無睹,搶才...
閱讀(1048)
2013-03-13
招聘的制勝武器:飽和攻擊
飽和攻擊是原蘇聯(lián)海軍總司令戈爾什科夫元帥,在美蘇爭霸時期,研究使用反艦導彈打擊美國海軍航母戰(zhàn)斗群時制訂的一種戰(zhàn)術——即利用水面艦艇、潛艇和作戰(zhàn)飛機等攜載反艦導彈,采用大密度、連續(xù)攻擊的突防方式,...
閱讀(882)
2013-03-13
招聘的七項認識誤區(qū)與矯正
我們認為招聘在企業(yè)人力資源管理中是最為基礎性的工作了。其實招聘作為一項人力資源的重要管理職能在現(xiàn)實管理中存在很多的認識誤區(qū)和實踐偏差,這十分不利于企業(yè)人力資源工作的可持續(xù)發(fā)展。筆者結合工作實踐梳...
閱讀(901)
2013-03-13
巧約面試時間 讓求職者不再爽約
通過前期的溝通,我們對于求職者的是否滿足錄用要求有了大致的了解,對于初步合適的求職者我們希望對方能直接到公司來面試。這時,確認面試時間就顯得尤為重要。處理好了,至少有效降低求職者的失約率;處理不...
閱讀(902)
2013-03-13
制定招聘標準的必備“三板斧”
俗語說駿馬行千里,耕地不如牛,堅車能載重,渡河不如舟,組織行為學中也講與其教會一只火雞爬樹,不如找一只松鼠,它們都形象的闡釋了一個真理:不同的人具有不同的優(yōu)勢和劣勢。招聘工作者的責任就是在茫茫人...
閱讀(882)
2013-03-13
如何幫HR快速找到完美應聘者?
技術面試是很有必要的,它有助于確定應聘者是否有足夠的技能水平。但是,對于IT經(jīng)理來說,缺乏做技術面試所需知識基礎的情況并不少見,而如果你要面試的職位是直接向你匯報的,這會更加令你感到沮喪。在某些情...
閱讀(888)
2013-03-13
五種素質決定提拔人才的成敗
隨著市場化的動作和全球化的深入,職場升遷變得更加科學與合理,如何才能選拔合適的人才繼任合適的領導位置,成為很多企業(yè)高層所頭痛的問題。選對了人,企業(yè)的發(fā)展才能不斷的擴大,蒸蒸日上;選錯了人,不僅企...
閱讀(889)
2013-03-13
一個非常經(jīng)典的經(jīng)理人面試題
一個非常經(jīng)典的經(jīng)理人面試題一個風雪交加的晚上,一家特快專遞公司要送一個非常重要的包裹給客戶,送包裹的員工快到客戶家時才發(fā)現(xiàn),這位客戶住在山頂上大雪已經(jīng)封死了上山的必經(jīng)之路,而約定包裹送達的最后期限...
閱讀(889)
2013-03-13
好面試最常見的7個問題
許多應聘者都會對面試這一關產(chǎn)生些許恐懼。其實,面試考查的不僅僅是應聘者知識的廣度和深度,從某種程度上來說,它還是招聘單位對應聘者綜合印象的直觀判斷。匯總一些人力資源主管和求職專家的各方信息,我們列...
閱讀(1419)
2013-03-13
如何面試出應聘者的心理承受能力?
在面試提問里,問到我們?yōu)槭裁匆浻媚氵@個問題,就是為了看看應聘者的心理承受力。面試官通過這一問題可了解應聘者的工作能力、說話藝術、自信與否以及對外界質疑的心理承受能力。另外,應聘者對原因的闡述,可...
閱讀(892)
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