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工作面試可能會讓人感覺非常像一次戲劇的試鏡。你有一小段時間去唱一首歌或跳一段舞，向?qū)а荩ㄓ置�招聘人員）兜售自己的才華。但是，這樣的會面也是一個讓你審核你的潛在雇主的機(jī)會——看一看如果你去上班了可能會和什么類型的男人或女人相處。如果你有一份工作而你又不確定自己是否準(zhǔn)備好要跳槽，在參加工作面試時查看可能會影響你的決定的跡象就是至關(guān)重要的了。以下有九個需要觀察的方面。

你覺得他們好像看重你。

你要在工作面試中成為眾人矚目的焦點(diǎn)，就像你在與上司的任何一次會面中所做的那樣。“注意他們是怎樣地貼近你聽聽你講話的。他們很容易受到諸如別人敲門、電話鈴聲等的干擾而分心么？他們經(jīng)�？醋约旱氖直韱�？他們應(yīng)門或接聽手機(jī)了嗎？”高級管理人員職業(yè)教練和總統(tǒng)的增強(qiáng)才干公司（Abilities Enhanced）的總裁梅格。蒙特福德（Meg Montford）說。如果某些人在他們決定是否雇用或不雇用你的時候都甚至無法專心致志地關(guān)注你的話，一旦你成為了工作人員，他們?yōu)槭裁磿�給你關(guān)注呢？

面試過程合乎邏輯。

你不想為一個沒有條理的人或某個無法做出決策的人工作。如果你被要求進(jìn)行的步驟流程是沒有任何意義的，那你可能就要應(yīng)對某個無法輕易做出選擇的人。“例如，如果他們告訴你必須進(jìn)行一項能力傾向測試或是要向一位筆跡專家提供一份寫作樣稿用于分析，那就做得好像你完全仰賴于此！這些都徹底泄露出了面試官不相信自己的判斷，” 赫爾維茨戰(zhàn)略人事公司（Hurwitz Strategic Staffing）的首席執(zhí)行官布魯斯。赫爾維茨（Bruce Hurwitz）說。這種的決策無能很可能并不僅限于發(fā)生在工作面試的過程中。

他們開誠布公地談?wù)撛撀毼坏那叭螁T工。

在你之前從事這個工作的人為什么要離開？這是一個進(jìn)入許多潛在問題的窗口，從為什么另一個人沒了這份工作（以及為什么可能或不可能發(fā)生在你身上）到一個完全有毒的工作環(huán)境。“如果你被告知這一工作職位是全新的，那可能是并不完全正確的。有可能是一個工作職位已被撤銷了——幾乎相同的一個——而你現(xiàn)在正在面試一個一直出現(xiàn)重復(fù)的人員流動的工作職位。從技術(shù)上講，這會是一份不同的工作，但它有著相同的功能失調(diào)的老板，”《華爾街專業(yè)人士的生存指南（The Wall Street Professional's Survival Guide）》的作者羅伊。科恩（Roy Cohen）。

他們平靜、面帶微笑并且自持。

你想要為某個試圖讓你放心的人工作——換句話說，就是平易近人的一個人。“相反，如果他們?nèi)菀灼�憊并急速地向你提出問題或多次打斷你的發(fā)言，你可能就要三思了。一個很好的試驗方法是，在感覺時機(jī)合適時讓你自己表現(xiàn)得輕松愉快一些，然后看看你的面試官是否以同樣的方式做出回應(yīng)，”《馴服可怕的辦公室暴君（Tame Your Terrible Office Tyrant）》的作者林恩。泰勒（Lynn Taylor）說。

你的發(fā)言被認(rèn)真傾聽了。

好的老板們將會在你說話時停止說話并看著你的眼睛。“他們不會花時間談?wù)撍麄冏约夯蛲蝗慌茴}即興談?wù)撘恍�無關(guān)的事項。他們將會詢問很多問題并傾聽。理想情況下，他們會做筆記，”泰勒說。

你在整個采訪過程中都受到了禮貌的對待。

你一直都在大廳里等待著嗎？你的面試官站起來與你握手，然后送你出門且以一個堅定的握手來結(jié)束你們的互動了嗎？這類細(xì)微之處可以顯示出大量的有關(guān)辦公室文化的信息，泰勒說。

你的潛在同事獲得了高度評價。

如果在面試中表現(xiàn)出了對你的潛在的辦公室隊友的輕視或批評，那這就是一個警告信號。“當(dāng)你的老板對幾乎每個人都表示不屑時，你也不會得到任何區(qū)別對待。另一方面，他是包容的并會稱贊別人的工作的嗎？他獨(dú)享功勞還是認(rèn)為已經(jīng)取得的成功是工作團(tuán)隊的努力的一項副產(chǎn)品？”科恩指出。后者是一個你應(yīng)該加入其幸福隊伍的強(qiáng)有力的信號。

他們想知道你的長期目標(biāo)。

有時候，一個關(guān)于五年計劃的問題看起來似乎是一個很難回答的問題，但如果是真地想問這個問題，他們實際上可能是對考慮你在公司的長期成長感興趣。“他們會想知道你的過去，例如，你過去喜歡的工作項目和早前取得的工作成績。但是，他們將會對你的未來花更多的時間，例如，你的發(fā)展方向是怎樣的，你的理想的工作項目是什么，以及測驗?zāi)銓ψ约核鶗�做過的工作的種類的回應(yīng)，”泰勒說。

你的潛在的同事都面帶微笑。

在你被引到面試官的辦公室的路上抬起你的頭并注意看看辦公環(huán)境。如果你被介紹給其他人，請注意他們的言行舉止。“你的未來的同事們表現(xiàn)得退縮還是會不假思索地講話？”科恩指出。如果你有與員工進(jìn)行一對一交流的時間，詢問辦公室文化或是他們的老板很可能會有什么工作目標(biāo)。即使你沒有得到完全誠實的答案，你也可以從環(huán)境中洞察一些信息。