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　不知道您的企業(yè)是否出現(xiàn)過下列問題：組織中的職責、相互關系不清晰，組織成員對自己在組織中應起的作用不了解；管理人員不愿授權或授權過多，前者使高層管理人員埋頭于救火，后者使組織內部派生出許多獨立的衛(wèi)...

　縱觀企業(yè)發(fā)展歷史，比較大的組織變革發(fā)生過兩次。第一次發(fā)生在上世紀末本世紀初，變革的內容是"企業(yè)所有權與經(jīng)營權的分離"；第二次發(fā)生在本世紀20年代，變革的內容是企業(yè)組織"金字塔結構"的正式形成。當前，正...

組織管理過程是組織權力的使用過程，是組織資源的調整過程，這個過程沒有嚴格的約定于限制，對權力運用過程的管理是我們這個組織觸目可見的種種問題的主要成因之一。當以經(jīng)濟建設為國家管理的中心內容后，當市場...

　當前，中國商業(yè)銀行系統(tǒng)改革的重點和焦點之一，是變革和改善內部治理結構。架構優(yōu)良的內部治理結構，核心在于產(chǎn)權制度變革，關鍵在于再造精簡高效的組織管理架構。中國商業(yè)銀行系統(tǒng)的組織管理架構再造之路走向...

　自1996年廣州日報報業(yè)集團成立以來，媒介集團化之風在我國就一直沒有減弱過，在短短的十年內，組建了各類媒介集團百余家之多。媒介產(chǎn)業(yè)大規(guī)模集團化之后，隨之而來關注的焦點就是媒介集團管理模式及組織結構的...

　多數(shù)高級經(jīng)理人通常花費相當多的時間，在戰(zhàn)略、技術、營銷等領域尋找競爭優(yōu)勢。這樣做當然非常聰明。不幸的是，信息的流動縮短了這些優(yōu)勢的持續(xù)時間，以至于公司所享有差異優(yōu)勢的時間比以往任何時候都縮短。但...

這是一個變革的時代，變革無時不在�，F(xiàn)代企業(yè)頻繁的購并和整合、業(yè)務流程再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成、企業(yè)縮編、多元化和國際化戰(zhàn)略的實施等組織變革以及網(wǎng)絡型組織、虛擬組織等新的企業(yè)組織形態(tài)的出現(xiàn)都要求企業(yè)變革...

所謂矩陣制又稱規(guī)劃-目標結構，是把按職能劃分的部門和按項目(或產(chǎn)品、服務等)劃分的子公司或部門結合起來組成一個矩陣，是同一名員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務上的聯(lián)系，又參加所在子公司或部門的工作的一種...

不知道您的企業(yè)是否出現(xiàn)過下列問題：組織中的職責、相互關系不清晰，組織成員對自己在組織中應起的作用不了解；管理人員不愿授權或授權過多，前者使高層管理人員埋頭于救火，后者使組織內部派生出許多獨立的衛(wèi)星...

企業(yè)經(jīng)營一時暴發(fā)成長容易，但要持續(xù)保持競爭優(yōu)勢卻要花上好幾倍的工夫！只有與時俱進，持續(xù)不斷地轉型，才是應對法則，組織轉型是演變而非驟變，因此堅持才能勝利�！　∑髽I(yè)經(jīng)營最難的就是持續(xù)保有競爭優(yōu)勢，一...

文化融合雖然如此重要，并購案的決策和參與者通常還是把注意力集中在了并購交易前的事務中，一旦交易完成，決策者和參與者都會認為大功告成，對于交易完成后如何將并購方與被購方融為一個整體卻放任自流�！　　�...

　一份名為2006年度亞太地區(qū)企業(yè)并購研究的報告日前出爐。該研究報告著重探討了人力資源管理與企業(yè)并購長期成功之間的相互關系，并指出了領導力評估、文化融合及員工溝通這三大人力資源因素在整個企業(yè)并購成敗中...

　　一 我國成長型中小企業(yè)現(xiàn)狀：　　近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和成熟，經(jīng)濟形式多樣化，涌現(xiàn)出大批初具規(guī)模，積極活躍且?guī)�動市場�?jīng)濟良性發(fā)展的中小型企業(yè)，其中成長型中小企業(yè)的作用尤其顯著。成長...

　知識管理實際上解決的是企業(yè)管理中1+1+13的問題，即系統(tǒng)組織的力量小于個人力量的綜合。對于個人的潛力，往往只發(fā)揮了很少的一部分，誰也不知道自己的潛力究竟有多大？至于組織和人是一個道理，誰能知道自己的...

　在中國現(xiàn)階段，企業(yè)重組主要體現(xiàn)為以存量改革為核心的國有企業(yè)的產(chǎn)權重組和以資產(chǎn)優(yōu)化為核心的組織重組。如火如荼的企業(yè)并購案例說明，已有相當多的企業(yè)認識到了重組對企業(yè)未來發(fā)展的重要性。但是，真正引起我...

　博思艾倫咨詢公司最近的一項研究表明，全球一半以上的企業(yè)兼并和收購行為都沒有達到預期目標，而管理人的問題是成功與否的決定因素。在兼并過程中開展具有影響力的溝通活動可贏得信任、樹立責任心并使員工將精...

　　公司治理結構，是研究股東、董事會和經(jīng)理層三者的責任及權利的制衡關系，其目的是保證利益相關者的利益最大化、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在國家宏觀調控和行業(yè)發(fā)展中，摸索前行。完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)...

　　PART 1　　可能很多人聽過煮青蛙的故事。故事是這樣的：將一只青蛙放在大鍋里，里頭加水再用小火慢慢加熱，青蛙雖然約略可以感覺外界溫度慢慢變化，卻因惰性與沒有立即必要的動力往外跳，最后被熱水煮熟而不...

　　業(yè)務流程重組蘊含的管理思想古已有之，但在上世紀末得到了廣泛的應用。其目的在于使日益龐大的企業(yè)集團體系更加迅捷、柔性地適應快速變化的市場環(huán)境、日益?zhèn)�性化的客戶需求�！　�業(yè)務流程重組是一種戰(zhàn)略管理...

　執(zhí)行戰(zhàn)略就是在組織內各層級實施變革�？雌饋硭坪跏遣谎远�喻的，但實際上，忽略這一事實卻常常是導致變革失敗的最大原因　　管理戰(zhàn)略,基本上就是管理變革。這一簡單的結論給戰(zhàn)略增加了一個很重要的思考角度，而...