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　　報(bào)告顯示，隨著越來(lái)越多的國(guó)際企業(yè)期待在亞洲各新興市場(chǎng)中取得更高的市場(chǎng)份額，今后數(shù)年中該地區(qū)企業(yè)并購(gòu)交易數(shù)量將進(jìn)一步持續(xù)增長(zhǎng)。調(diào)查顯示，59%的受訪企業(yè)表示相較于世界其他地區(qū)，亞洲在不久的將來(lái)會(huì)成為其投資首選；而44%的受訪企業(yè)對(duì)今后兩年亞洲地區(qū)的企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)表示樂(lè)觀。

　　翰威特的劉淵分析說(shuō)：“研究顯示，更多企業(yè)開始重視人力資源管理在企業(yè)兼并、收購(gòu)或合資企業(yè)建立的盡職調(diào)查階段，及整合階段中的重要性。原因在于，人力資源計(jì)劃及相關(guān)政策、連同企業(yè)向員工進(jìn)行變革溝通，都會(huì)對(duì)并購(gòu)成敗起著關(guān)鍵性作用。”

　　報(bào)告還顯示，34%的受訪企業(yè)相信領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估在與企業(yè)并購(gòu)相關(guān)的人力資源問(wèn)題中是至關(guān)重要的。盡管如此，幾乎半數(shù)受訪企業(yè)均表示其只具備較為基本的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估機(jī)制，僅包括對(duì)候選人進(jìn)行面試，及對(duì)其個(gè)人檔案進(jìn)行考評(píng)。談及今后的發(fā)展，60%的受訪公司表示他們將會(huì)在企業(yè)并購(gòu)的盡職調(diào)查階段及整合階段對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才的留用機(jī)制及評(píng)估機(jī)制更為關(guān)注。

　　就重要性和復(fù)雜性而言，文化融合已成為整個(gè)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中最為突出的人力資源問(wèn)題。盡管如此，52%的受訪企業(yè)表示未計(jì)劃，或不認(rèn)為文化融合期的持續(xù)過(guò)程會(huì)超過(guò)6個(gè)月；但是，也有70%的受訪企業(yè)表示其已認(rèn)識(shí)到整個(gè)企業(yè)文化融合期的持續(xù)過(guò)程實(shí)際遠(yuǎn)不止6個(gè)月。調(diào)查對(duì)象中，只有13%的企業(yè)表示其具備正式的文化融合評(píng)估機(jī)制。但是多數(shù)受訪企業(yè)同時(shí)亦表示，他們將在未來(lái)企業(yè)并購(gòu)盡職調(diào)查及整合階段更為關(guān)注文化融合。

　　劉淵還說(shuō)：“對(duì)文化融合的忽視，可能造成員工之間的混亂。如果企業(yè)文化融合沒(méi)有得到妥善的管理，那么企業(yè)極可能損失最優(yōu)秀的員工，并會(huì)影響其他員工的敬業(yè)度。并且，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行文化轉(zhuǎn)變的溝通與對(duì)員工進(jìn)行變革項(xiàng)目本身的溝通同等重要。”

　　通過(guò)研究，翰威特發(fā)現(xiàn)員工溝通同樣成為企業(yè)并購(gòu)整合階段的重要人力資源問(wèn)題（60%的受訪企業(yè)對(duì)此表示認(rèn)同）。鑒于地區(qū)與地區(qū)之間可能存在較大的文化分歧，翰威特認(rèn)為各企業(yè)必須采取個(gè)性化的溝通策略來(lái)解決此類分歧。

　　報(bào)告同時(shí)向受訪企業(yè)調(diào)查了其在今后進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)時(shí)將會(huì)在哪些方面進(jìn)行調(diào)整及改變。超過(guò)半數(shù)的受訪企業(yè)表示需要更為強(qiáng)大的整合流程管理機(jī)制。

　　作為針對(duì)亞洲地區(qū)首度發(fā)布的此類研究報(bào)告，2006年度亞太地區(qū)企業(yè)并購(gòu)研究對(duì)73家亞太地區(qū)各類上市或本土企業(yè)的人力資源及財(cái)務(wù)主管進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。研究涵蓋國(guó)家及地區(qū)包括澳大利亞、中國(guó)大陸、中國(guó)香港、印度、印度尼西亞、日本、馬來(lái)西亞、新西蘭、新加坡、韓國(guó)及泰國(guó)。超過(guò)半數(shù)的受訪企業(yè)在全球范圍內(nèi)擁有超過(guò)50000名員工。

　　研究同時(shí)就企業(yè)如何更好地將人力資源管理同企業(yè)發(fā)展方向相緊密聯(lián)系，及人力資源管理在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中可實(shí)現(xiàn)的實(shí)際成效等問(wèn)題加以探討。整個(gè)研究從三個(gè)方面就如何確保企業(yè)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)全面成功作出了深度分析：企業(yè)合并后的協(xié)力優(yōu)勢(shì)、盡職調(diào)查及并購(gòu)整合間的相互關(guān)系；盡職調(diào)查的戰(zhàn)略角色；整合的關(guān)鍵人力資源問(wèn)題。