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職場必知的10條心里規(guī)律心理規(guī)律一：羅森塔爾效應(yīng)美國著名的心理學(xué)家羅森塔爾曾做過這樣一個試驗：他把一群小白鼠隨機地分成兩組：A組和B組，并且告訴A組的飼養(yǎng)員說，這一組的老鼠非常聰明；同時又告訴B組的飼養(yǎng)...

No.1對上份工作不感興趣爛番茄指數(shù)：★★★★★網(wǎng)友微笑：我覺得這是我不能接受的離職理由。在你投遞簡歷前，你多少能從招聘信息上了解到你所要接觸的工作內(nèi)容和工作職責(zé)等。在對這份工作感興趣的前提下，你才會...

社會保險關(guān)系中斷會直接影響參保人的繳費年限核算和社保待遇領(lǐng)取，在部分城市社保繳費還與購房、購車等政策聯(lián)系緊密。因此，社保關(guān)系一旦中斷，應(yīng)及時接續(xù)，以減輕其帶來的不利影響。 那么，社保斷了究竟...

德魯克，管理大師中的大師說過，企業(yè)管理當(dāng)中，績效管理無疑是最重要的，不幸的是，他往往又是管理領(lǐng)域當(dāng)中最薄弱的領(lǐng)域之一。眾所周知，績效管理的諸多裨益，支撐企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)讓工作不茫然，通過績效管理找出...

我們知道績效管理的本質(zhì)是通過對員工績效的激勵完成對員工行為的塑造，績效管理成功的關(guān)鍵是建立一套符合績效與行為關(guān)聯(lián)性規(guī)律的激勵方案，因此績效激勵方案的設(shè)計是績效管理咨詢項目的重點，是決定績效考核辦法...

HR做久了，難免會形成職業(yè)病，看看你已經(jīng)病入膏肓第幾層了！——做 HR 1-2年的癥狀——某日，很忙，電話響起，某HR兩只手忙著整理資料，脫口而出您好！XXX公司人力資源部。此時，同事們驚異的發(fā)現(xiàn)電話還在響卻...

當(dāng)你和面試官面對面坐著，精神高度緊張，想著他/她會怎么考我？他/她喜歡我嗎？我能得到這份工作嗎？一腦門子問號。實際上，這些疑問并非高深莫測，有一些實用的小貼士可以幫助你評估面試官對你的印象究竟如何。...

工作分析又稱崗位分析，工作分析是通過系統(tǒng)全面的情報收集手段，提供相關(guān)工作的全面信息，以便組織進行改善管理效率。工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，其分析質(zhì)量對其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。...

如果你確定要跳槽，那面對新單位，你做好了薪酬福利談判的準備了嗎？別再說依公司規(guī)定了！薪水是可以談的首先是假設(shè)前提，我知道大部分的應(yīng)征者都會很客氣地說：我愿意尊重貴公司的制度。很遺憾地，在大部分的時...

■錯誤一：現(xiàn)在不著急，以后遇到問題再說很多人剛剛步入社會，沒有真正意識到危機的存在；或者現(xiàn)在的工作相對穩(wěn)定，雖然不知道未來是什么樣子，但至少目前的工作能夠養(yǎng)家糊口，至少可以保證生存沒有問題。他們不...

1、穿一套正裝上班。上班不是出去跟朋友happy，穿職業(yè)點總是好的，在你沒摸清楚公司的整體穿衣風(fēng)格以前，一套得體的正裝無疑是你的不二選擇。2、有一個屬于你自己的工作筆記本和一個U盤。筆記本用來記錄你的問題...

工作分析做得好，能生成一份較為完善的崗位說明書，成為員工招聘、培訓(xùn)、考核、職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。L君工作表現(xiàn)出色，引得另一家公司高薪挖角，高層頓時緊張不已�？山Y(jié)果卻讓公司大大松了口氣，L君竟然不為高薪...

有效的績效管理在任何時候都是非常重要的，尤其是在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，其重要性更加突出。在這個時代，勞動力縮減、預(yù)算削減、加薪甚少或毫無加薪，這些都是非常普遍的現(xiàn)象，因此，提高生產(chǎn)力可能是實現(xiàn)增長的唯...

無論對象是誰，討論薪酬總是一件不愉快的事情。尤其在面試高峰期，我們每天可能會被10幾個候選人詢問薪資問題，即使公司有一套固定的薪酬體系，HR與經(jīng)理、高管聊薪酬的時候也難免會有些尷尬。那么關(guān)于薪酬如何溝...

員工關(guān)系管理大家看起來紛繁復(fù)雜，從廣義上幾乎是無所不包，從狹義上也包含了人力資源很多功能。大家好像是無從下手，但是我看實際上比較簡單，就是三個方面，一個是情理，第二個是法理，第三個是管理，從這三個...

社會保險和商業(yè)保險所承保的保險標的都是人身保險，商業(yè)保險是社會保險的補充保險，二者具有不少聯(lián)系。不管是社會保險，也不管是商業(yè)人身保險，都是被保險人遇到風(fēng)險后能夠獲得一定的補償，因而都是為保險群體服...

《勞動合同法》是每個HR都要了解的，如果出一點點差錯，就會對企業(yè)造成不必要的損失。今天，給HR們分享有關(guān)勞動合同法最實用的問答，包括when、who、how long、where及有關(guān)試用期的問題，快來學(xué)習(xí)吧！1、勞動合...

職場人每天都會面對各種不同的人或處在不同的交際場面，由于自己沒有調(diào)整好一些軟因素，即心理的因素，從而使得自己常常感覺心累，讓自己疲于應(yīng)付。針對這種情況，下面給出五種方法來助你擺脫心理的疲憊。第一招...

工作分析是指對工作進行整體分析，以便確定每一項工作的7個w：用誰做（Who）、做什么（what）、何時做（When）、在那里做（Where）、如何做（How）、為什么做（Why）、為誰做（Whom）。分析的結(jié)果或直接成果是崗...

薪酬管理相對與其他幾個模塊顯得比較簡單一點，不外乎由固定工資和浮動工資再加福利組成。固定工資中每一個崗位劃分幾個合適的等級；浮動工資與考核相結(jié)合；福利這一塊，只要公司提出的項目能滿足員工需求就能起...