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新的一周，早安各位在全球最大的日用品公司工作是種怎么樣的體驗(yàn)？她說(shuō)：我在這里學(xué)到了很多，但是也很辛苦�，F(xiàn)在，她放棄了這份高薪的體面工作，回歸自由生活。其實(shí)很多HR朋友也面臨著同樣的困境，有著同樣的困...

從華為的獲取分享制，到騰訊的游戲化激勵(lì)，技術(shù)驅(qū)動(dòng)時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力研發(fā)，如何才能用好橫山法則，激勵(lì)研發(fā)人員的主動(dòng)創(chuàng)新呢？從山寨到自主創(chuàng)新，今天中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)路徑已經(jīng)發(fā)生了根本性改變，在自主創(chuàng)新決定企...

| 李妮責(zé)編 | 張曉莉本文首發(fā)自《人力資源》雜志營(yíng)銷(xiāo)人員流動(dòng)性大是絕大部分企業(yè)的通病，其中薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)不合理是直接原因之一。為了突出薪酬的激勵(lì)效果，企業(yè)可以將績(jī)效考核作為切入點(diǎn)，將績(jī)效考核與薪...

身為一名HR，學(xué)好勞動(dòng)法至關(guān)重要，不僅能避免不必要的用工風(fēng)險(xiǎn)，還是保護(hù)企業(yè)利益的重要盾牌。下面我們就來(lái)看一下有哪些工作中必須掌握的勞動(dòng)法要點(diǎn)。文章較長(zhǎng)，但總能找到你需要的那一點(diǎn)！01處分、解雇員工，員...

無(wú)論是招聘員工還是辭退員工都免不了要與合同打交道但有些合同里面的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)你知道有哪些今日問(wèn)題勞動(dòng)合同法規(guī)定的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，都有哪些？案例故事小楠是一位從事HR工作不到一年的菜鳥(niǎo)。實(shí)操過(guò)程中，他對(duì)于...

引言：招聘者常會(huì)相中不夠合格的候選人，卻還對(duì)自己的判斷深信不疑本文來(lái)自微信公眾號(hào)復(fù)旦管院（ID：fudanguanyuan），作者段錦云在企業(yè)中，管理人員經(jīng)常使用一些工具來(lái)獲得關(guān)于應(yīng)聘者的信息，以確定哪個(gè)應(yīng)聘者會(huì)...

在績(jī)效管理的實(shí)施上，非常多的企業(yè)還存在很多問(wèn)題，高質(zhì)量的績(jī)效管理方案運(yùn)行之后卻無(wú)法得到高價(jià)值回報(bào)的無(wú)力感時(shí)常困擾著企業(yè)老板和人力資源部。他們經(jīng)常困惑一個(gè)事情：為什么前期工作那么充分，花了那么多的時(shí)...

HR的職業(yè)發(fā)展，真的是直線型的嗎？為何同樣做著一份專(zhuān)員的工作，有的人后來(lái)能升到經(jīng)理，有的人還是專(zhuān)員？你當(dāng)前工作的重點(diǎn)到底是什么？你想快速晉升的契機(jī)在哪里？今天小沙就來(lái)給大家詳細(xì)分析HR職業(yè)生涯每一個(gè)階...

阿里巴巴集團(tuán)績(jī)效考核負(fù)責(zé)人賈老師阿里巴巴一共近30000名員工，需要多少人進(jìn)行績(jī)效管理？答案是一人。阿里巴巴從不認(rèn)為自己是一間科技公司，他們一直認(rèn)為自己是一家服務(wù)型的企業(yè)。在阿里巴巴的實(shí)時(shí)成交顯示屏上，...

注：HR對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，他們需要對(duì)企業(yè)有一個(gè)輸入和輸出的過(guò)程。輸入的是戰(zhàn)略，輸出的是企業(yè)的文化。這種文化，能讓組織的決策成本、溝通成本、執(zhí)行成本大幅度降低，能讓組織在成長(zhǎng)的過(guò)程中還能保持當(dāng)...

關(guān)于績(jī)效管理，老板說(shuō)，中國(guó)企業(yè)的文化就是搞不了績(jī)效管理，是HR們引錯(cuò)了路；HR們卻說(shuō)，中國(guó)企業(yè)文化里的老板就搞不了績(jī)效管理，是他們帶錯(cuò)了隊(duì)。于是，文化的阻力成為了最好的借口，HR和老板們對(duì)于績(jī)效管理的迷...

亓文凱老師正在演講你的培訓(xùn)部門(mén)在公司里受到重視嗎？作為培訓(xùn)部門(mén)，你們?cè)��?jīng)被業(yè)務(wù)部門(mén)掛過(guò)電話，以各種理由不配合嗎？如果曾經(jīng)有過(guò)，這代表著極大的危機(jī)。也許我們?cè)摀Q個(gè)角度審視自己，在業(yè)務(wù)的實(shí)踐中尋找屬于...

2002年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)�，心理學(xué)家丹尼爾•卡納曼（Daniel Kahneman）經(jīng)過(guò)深入研究，發(fā)現(xiàn)我們對(duì)體驗(yàn)的記憶由兩個(gè)因素決定：高峰（無(wú)論是正向的還是負(fù)向的）時(shí)與結(jié)束時(shí)的感覺(jué)，這就是峰終定律（Peak- E...

華為總裁任正非時(shí)常對(duì)每一位員工灌輸一種理念，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒(méi)有第三條路。在華為歷史上，曾有過(guò)19歲的少年班畢業(yè)生因貢獻(xiàn)突出被提為副總工程師的記錄。華為是怎樣一步步打造出只認(rèn)貢獻(xiàn)、不認(rèn)資...

領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)間嗎？我有點(diǎn)事情想要找你談?wù)?hellip;…我相信大多數(shù)HR們都聽(tīng)過(guò)這句話，也是最不愿意聽(tīng)到這樣的話吧。每次聽(tīng)到類(lèi)似的話我的心就咯噔一下，默念：肯定沒(méi)好事。尤其跟你說(shuō)這話的是公司的某位骨干人物。員工為...

很多人都知道有這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：把一只青蛙扔到沸水里，在頃刻的強(qiáng)烈刺激下，青蛙能夠迅捷地跳出去，死里逃生。但是，如果把青蛙放到溫水中慢慢煮，等到發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，它已經(jīng)無(wú)力逃脫了……在職場(chǎng)中，時(shí)時(shí)都有著...

說(shuō)到扣工資，先來(lái)說(shuō)說(shuō)工資支付：我國(guó)實(shí)行每周工作40小時(shí)每天工作8小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度日工資支付標(biāo)準(zhǔn)=月基本工資/21.75天小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)=日工資/8小時(shí)勞動(dòng)者全勤，則按照月工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資勞動(dòng)者缺勤或者加班加點(diǎn)則...

社會(huì)保險(xiǎn)問(wèn)題一直是用人單位與勞動(dòng)者之間比較敏感的話題，一部分企業(yè)從未給勞動(dòng)者繳納過(guò)任何社會(huì)保險(xiǎn)，大部分企業(yè)雖然繳納社會(huì)保險(xiǎn)，但都是按照最低線繳納，也就是沒(méi)有足額繳納。本文將以現(xiàn)有的法律法規(guī)及其規(guī)定...

第一步:取勢(shì)這里的取勢(shì)有兩層含義:一是高層支持｡對(duì)于目前國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展水平而言,流程管理理念還不夠深入,對(duì)流程設(shè)置績(jī)效指標(biāo)并有效管理的企業(yè),更是非常罕見(jiàn)｡所以,如果計(jì)劃啟動(dòng)此工作,必須得到公司高...

有不少同學(xué)私信我，大多問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題:非名校出身的應(yīng)屆生，真的能去北上廣工作嗎？我統(tǒng)一答復(fù)為：能，但是要綜合考慮。如果你有利用平臺(tái)快速提升自己的能力，是不是名校并非想象中那么重要。這是之前在某招聘軟件...