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　　最近聽說公司又要在各辦事處安插一個(gè)所謂專職HRBP，專門來管理人力資源，級(jí)別比代表低1級(jí)，號(hào)稱二把手。實(shí)在忍不住想喊一聲了：我們?nèi)钡牟皇穷I(lǐng)導(dǎo)，而是干活的工程師、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理！　　國內(nèi)辦事處現(xiàn)在...

當(dāng)前，中國企業(yè)面臨越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不確定性和復(fù)雜性程度越來越高，這都促使企業(yè)人力資源部門工作職能發(fā)生轉(zhuǎn)變——由以事務(wù)管理為中心向支持組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略伙伴的角色日漸突出。 HRBP需要具備哪...

在世界500強(qiáng)的企業(yè)，CHO和CFO往往是CEO的左右手，但為了應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也會(huì)改變當(dāng)下的管理架構(gòu)，單一的部門體系已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的要求，此時(shí)，往往會(huì)產(chǎn)生出許多新型的管理模式，人力資源部HR...

長(zhǎng)久以來，人力資源部門掙扎于如何證明自己的業(yè)務(wù)價(jià)值，HRBP的出現(xiàn)為走出這一困境帶來突破。根據(jù)一項(xiàng)調(diào)研1，在實(shí)施了人力資源三支柱轉(zhuǎn)型2的公司中，BP角色對(duì)于展現(xiàn)HR價(jià)值的影響最大（54%）。 然而，從另一項(xiàng)調(diào)...

人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（Human Resource Business Partner，以下簡(jiǎn)稱HRBP），是指企業(yè)派駐到各業(yè)務(wù)部門或事業(yè)部的人力資源管理者，主要負(fù)責(zé)協(xié)助各業(yè)務(wù)部門高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工...

　　員工招聘，這不是人力資源部門該干的事情嗎？為業(yè)務(wù)部門謀發(fā)展定規(guī)劃，這不是公司高層才應(yīng)該考慮的事情嗎？　　但如今，這種傳統(tǒng)的職業(yè)分工，卻無法給員工招聘和部門管理一個(gè)滿意的支持。當(dāng)下，什么人才最火...

人力資源想要在組織中有穩(wěn)固的地位和更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須尋求一種方式能將自身的專業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化為組織的使用價(jià)值。而在這眾多的方式中，成為企業(yè)業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）成為當(dāng)前主流的趨勢(shì)。 （推薦閱讀：忠誠...

近兩年來，人力資源圈里熱議一個(gè)職位，HRBP（Human resource BusinessPartner），即人力資源業(yè)務(wù)伙伴。每當(dāng)給業(yè)務(wù)部門解釋這個(gè)詞時(shí)，我都百感交集，它不易描述，且各公司對(duì)此崗位的認(rèn)知和使用也千奇百怪�！〉�...

題記：如果你還自認(rèn)為是純正的傳統(tǒng)HR，同行不會(huì)因?yàn)槟愕莫q豫而停滯不前，如果你面對(duì)HRBP時(shí)代的到來與沖擊依然只有猶豫和恐懼。那么，是時(shí)候改變了！It'stimeforchange！——HRPC首席導(dǎo)師江曉興。我們看到今日...

HRBP首先是對(duì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，常見的問題都會(huì)跟業(yè)務(wù)相關(guān)，比如：零售行業(yè)，開一家分店，預(yù)測(cè)一下整個(gè)店的直接成本和間接成本（其中包括人力）是多少，從而推算出利潤(rùn)持平需要多少銷售額舉個(gè)例子（數(shù)據(jù)僅供參考）：產(chǎn)品...

HRBP的成功背后必須以相應(yīng)的管理模式和強(qiáng)大的專業(yè)能力作為支撐。HRBP的組織架構(gòu)是一件很有意思的事情。HRBP鏈接了人力資源部門與業(yè)務(wù)部門，從其中的匯報(bào)關(guān)系可以一窺企業(yè)HRBP的設(shè)置。HRBP一般與其所服務(wù)的業(yè)務(wù)部...

Human Resources Business Partner（簡(jiǎn)稱HRBP）作為現(xiàn)在人力資源領(lǐng)域的一個(gè)時(shí)髦詞匯。不論是在人力資源論壇，各種人力資源圈子沙龍里，還是在我工作中涉及人力資源專業(yè)領(lǐng)域的尋訪案例中，隨處可見其身影。Hum...

自Dave Urich1997年出版那本帶給人力資源界革命性影響的《人力資源優(yōu)勝者Human Resources Champions》以來，人力資源應(yīng)該成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的理論像一支燈塔照亮了一直以來俯首甘為孺子牛的HR們。作為輔助部門...

移動(dòng)互聯(lián)的本質(zhì)我的感覺是，現(xiàn)在很多人在做互聯(lián)網(wǎng)的事情，但是不一定都理解互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。人的生意是從大利益逐步到小利益的發(fā)展過程。過去我們關(guān)注大利益，用50塊錢是難以去理財(cái)?shù)摹６�現(xiàn)在的趨勢(shì)是往小的方向走...