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HRBP前沿
用好崗位分析的工具
崗位分析的工具主要有觀察法、面談法、問卷法及工作日志法
閱讀(1005)
2016-04-27
HRBP前沿
如何設計企業(yè)后備人才管理體系,才能滿足企業(yè)長期的用人需求?
后備人才梯隊是在現有人才發(fā)揮作用的同時做好人才儲備,當在崗人才出現變動時,能及時將儲備人才補充上去,實現人才的更新與補給,保障工作的正常開展與企業(yè)的日常運營管理
閱讀(1036)
2016-04-22
HRBP前沿
有趣的“三”,做好人力資源管理的不傳秘笈
《道德經》第四十二章首句言:“道生一,一生二,二生三,三生萬物。萬物負陰而抱陽,沖氣以為和!币馑际牵旱朗仟氁粺o二的,道本身包含陰陽二氣,陰陽二氣相交而形成一種適勻的狀態(tài),萬物在這種狀態(tài)中產生。萬物背陰而向陽,并且在陰陽二氣的互相激蕩而成新的和諧體。
閱讀(929)
2016-04-22
HRBP前沿
HR該如何判斷企業(yè)定崗定編是否合理?
定崗定編是一項最為基礎的人力資源管理工作。定崗是指明確企業(yè)所需要的崗位;定編是指明確企業(yè)需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個人。在企業(yè)組織結構確定之后,緊接著的問題就是定崗定編。
閱讀(1162)
2016-04-22
HRBP前沿
想盡一切辦法找到熱愛工作的人
管理必然要能提到職業(yè)化的高度,否則會喪失應對挑戰(zhàn)和驅動企業(yè)進一步發(fā)展的本錢,也才能就此提升中國企業(yè)融入全球的整體競爭力。
閱讀(914)
2016-04-22
HRBP前沿
移動互聯網時代 HR如何保持正確姿勢?
在高科技、移動互聯網時代,很難做到,現在“以崗定人”越來越難,多數情況下就是以人定崗,你企業(yè)必須得接受。
閱讀(931)
2016-04-22
HRBP前沿
組織設計的原則與基本原理
完善的組織管理是績效管理的基礎,無論是考核權力的劃分、考核指標制定還是考核數據收集都需要完善組織管理作為基礎。
閱讀(1037)
2016-04-22
HRBP前沿
讓HR哭暈10大瞬間。懿恍,你可能已經中槍!
很多人覺得自己職場不順,殊不知“情商是硬傷”,情商又可以理解為一個人的職場心理成熟度,你的職場心理年齡究竟有多大?關注上方“HRBar”后回復“心理”查看答案。回復“白皮書”免費獲取2015年人力資源白皮書。
閱讀(933)
2016-03-16
HRBP前沿
HRBP如何才能緊貼業(yè)務開展工作 有哪些靠譜的方法?
主題描述 我是來自上海的一名HR,2012年參加工作,主要做過的模塊有招聘、培訓和員工關系。可能是在上一家公司工作時間長了的原因吧,感覺每天的工作按部就班,沒有一點生機,學到的新東西也不多,所以前...
閱讀(1351)
2016-03-14
HRBP前沿
外包助力HR向HRBP轉變
在江蘇領航的HR頭腦風暴會議上,周圍不少HR朋友都在吐槽:HR的工作要求越來越高,不光要講究人力資源管理六大模塊的專業(yè)深度,還要拓展寬度,要能夠為企業(yè)提供戰(zhàn)略支撐與指導。其中,江蘇領航外包業(yè)務的客戶...
閱讀(946)
2016-03-14
HRBP前沿
你適合做HRBP嗎?
有很多身邊從事多年行政或人事的小伙伴來向我傾訴,做現在這些這么基礎的工作什么時候才能成長為HRBP?還有,作為一個HR,最有價值的工作難道不是招聘、薪酬、績效這三架馬車嗎?招聘一個員工以后不就結束了嗎...
閱讀(1023)
2016-02-26
HRBP前沿
HRBP:概念化時代的新名詞還是管理新模式?
Human Resources Business Partner(簡稱HRBP)作為現在人力資源領域的一個時髦詞匯。不論是在人力資源論壇,各種人力資源圈子沙龍里,還是在工作中涉及人力資源專業(yè)領域的尋訪案例中,隨處可見其身影。...
閱讀(1021)
2016-02-18
HRBP前沿
人力資源三支柱,想說愛你不容易
在人力資源管理大師尤里奇連篇累牘的背書之下,三支柱的確系出名門。該模型對人力資源角色定位系統(tǒng)而深入的理論闡述,則是秀其外而絕無奢華。借鑒華為、騰訊等企業(yè)的成功經驗,國內其他企業(yè)群起而學之,算得上是...
閱讀(2473)
2016-01-26
HRBP前沿
想推行HRBP的,先看看這個
進入2016年,在最新的全國HRBP活動巡講中(1月10日深圳、13日南昌、15日廣州、16日西安、21日杭州,文章最后有圖)。發(fā)現業(yè)已推行或者即將推行HRBP模式的公司比重越來越多,如果伙伴真的要落地推行HRBP,應該注意什...
閱讀(1546)
2016-01-20
HRBP前沿
HR眼中,西游記的冊封結果
《西游記》最后的結果是唐僧成佛了,孫悟空也成佛了,為什么豬八戒只弄了一個凈壇使者,沙和尚成了一個金身羅漢呢?首先要說明一點,凈壇使者這個職位和金身羅漢這個職位很難說哪個更高金身羅漢雖然只是羅漢,但...
閱讀(1114)
2016-01-18
HRBP前沿
HR實務 | 有拖延癥的人不適合當HR
緩慢招聘所帶來的負面影響有很多,下面按照它們的負面影響的降序列出最具破壞性的一些。1.在招聘過程的最后階段你將錯過大部分高需求的候選人當目前被雇傭的優(yōu)秀員工決定進入就業(yè)市場時,他們可能很快就被淹沒在...
閱讀(922)
2016-01-14
HRBP前沿
你具備HRBP的“勝任力”嗎?
我總結出七項勝任力,分別為:聚焦客戶、理解業(yè)務、澄清問題、建立關系、結果導向、有效創(chuàng)新、專業(yè)能力,從這七方面來談談對HRBP勝任力的看法。最近,很多HR微信群,從事或準備從事HRBP(即人力資源業(yè)務合作伙伴...
閱讀(946)
2015-11-10
HRBP前沿
HRBP如何了解業(yè)務問題并立足人力資源的范疇開展工作
績效管理的核心目標是人均效能最大化,也就是用少的人辦成多的事。在看待如何提升業(yè)務部門的績效水平這個問題時,不能簡單的去看績效的結果,還要去看績效的過程,知道人均效能是如何提升或者降低的,才能對癥下...
閱讀(1048)
2015-11-10
HRBP前沿
85后萌妹子從HR專員做到HRBP的成長故事,學習了
這是一個85后的萌妹子,科班人力資源畢業(yè),花3年時間從HR專員做到HRBP、人力資源主管,歷經制造業(yè)、電商的人事專員、績效助理,善于學習和總結,自己學會調節(jié)壓力,也許她的成長故事跟HR大牛相比,不夠波瀾壯闊,...
閱讀(956)
2015-11-04
華為HRBP是如何練就的?
華為在HR轉型過程中,提煉了HRBP的角色模型:V-CROSS。在這個模型中,華為的HRBP將扮演以下六大角色。戰(zhàn)略合作伙伴(Strategic Partner)HR解決方案集成者(HR Solution Integrator)HR流程運作者(HR Proce...
閱讀(1941)
2015-11-02
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