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從拉姆查蘭博士發(fā)出拆解人力資源部的觀點后，HR人士們就被推到了輿論焦點，而面對來自各界的職責(zé)和質(zhì)問，HR們也紛紛拿起論據(jù)，為自己帶鹽，為自己辯駁。這其中往往穿插很多無奈和抱怨�！　〉珡默F(xiàn)代企業(yè)...

前日一位創(chuàng)業(yè)的朋友跟我說，你們社群里每天聊的管理創(chuàng)新我都有關(guān)注，但總感覺和我距離挺遠(yuǎn)的，我們這些創(chuàng)業(yè)的小公司，日常的管理也很簡單，好像用不上這么高大上的東西。

企業(yè)在努力尋找合格人才，員工滿意度此時成為了一把雙刃劍，于是企業(yè)在尋找可以幫它們更快更好地發(fā)現(xiàn)和解決問題的軟件。人力資源技術(shù)顧問George LaRocque稱，企業(yè)正在努力“了解員工沒有積極參與哪些方面的活動及其原因，并尋找出解決辦法”。

HR這條路，也許你走得很艱難，因為它太行業(yè)化，太個性化，又非常專業(yè)化，在很多企業(yè)里，也許并不受到老板的重視，也曾遭受過其他部門的排擠，可能，HR之間只有報團(tuán)取暖，才能讓你找到一種家的歸屬感。

下面為大家收集了人力資源部工作每一環(huán)節(jié)的工作流程圖，從員工進(jìn)入-退出公司軌跡，招聘流程，績效管理考核以及評估，薪酬操作流程，福利-社保，獎懲，崗位調(diào)整，人才儲備，培訓(xùn)，勞動合同等都有了一個清晰的梳理，時不時能對照理一理自己手頭的工作。

人力資源管理問題是成長中的民營企業(yè)碰到的關(guān)鍵瓶頸之一，老板需要了解自己企業(yè)處于什么階段，未來要實現(xiàn)什么目標(biāo)，才能清晰需要什么樣的人力資源負(fù)責(zé)人以及當(dāng)下最重要的人力資源模塊。看來一切都要回歸到了解自...

從1995年托馬斯 · 斯圖沃特在《財富》發(fā)表炸掉你的人力資源部到2014年拉里 · 查蘭在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表拆分人力資源部，對人力資源部的質(zhì)疑之聲就從未停止過。盡管人力資源的同行們一直在不斷地努力著，...

就企業(yè)管理目的而言，它服務(wù)于謀求利潤最大化的企業(yè)終極目的。贏利是靠產(chǎn)品來實現(xiàn)的，制造出品質(zhì)最穩(wěn)定、成本最合理、交期最準(zhǔn)時的產(chǎn)品是管理目的之最直接體現(xiàn)。衡量管理目的、反映管理結(jié)果和成效的五個核心指標(biāo)...

激勵為調(diào)動員工潛在積極性，高效率的員工激勵不僅讓調(diào)動員工潛在積極性，讓員工努力工作，為組織最大限度創(chuàng)造價值，同時，好的組織文化也會更有凝聚力，充滿活力，而且吸引人才源源不斷，形成組織核心力量。

人力資源部門一般分為招聘、績效考核、培訓(xùn)和薪酬福利四個區(qū)塊，每個區(qū)塊對于人才的要求都不太相同，所以要找到最適合自己的發(fā)展方向。

我們發(fā)現(xiàn)，重新設(shè)定高價值的專家崗位能幫助公司解決技能人才的缺口，而且它可以降低運營成本、提高員工滿意度。未來，人才不僅很貴，而且真的奇缺。聰明的老板，不僅要招賢納士，更要懂得知人善任。究竟該如何優(yōu)...

從本質(zhì)上講，人力資源管理在我國并不是一件新鮮事物。五千年的文化積淀，從來不乏對人的關(guān)注和重視，即使在長期的封建專制統(tǒng)治時期，得民心者得天下、民可載舟，亦可覆舟之類的格言警句已經(jīng)深入人心。毛澤東也明...

崗位的稱謂很有意思，從中可以看出社會的變遷。一開始很多公司的老大叫經(jīng)理，后來各種經(jīng)理越來越多，為了區(qū)別開來，于是公司老大開始叫總經(jīng)理，再后來總經(jīng)理越來越多，為了體現(xiàn)自己這個總經(jīng)理和皮包公司總經(jīng)理的...

　　人力資源管理越來越受到中國企業(yè)的重視，但是相對于中國的經(jīng)濟(jì)騰飛和企業(yè)的迅猛發(fā)展，人力資源管理者的素質(zhì)并沒有得到質(zhì)的提升，反而制約了企業(yè)的發(fā)展，但是，在各大網(wǎng)站和現(xiàn)實生活中，我們又不得不承認(rèn)：人...

聲稱人才短缺的公司大多是因為招聘職能太差或雇主品牌太弱。招聘和釣魚很相似，如果你覺得這里沒什么魚，那一定是你垂釣的地方和用的釣餌有問題。每逢聽到CEO和高管們抱怨企業(yè)面臨的人才或技能短缺時，我只想發(fā)笑...

前幾天，和一位知名外企的HR聊經(jīng)濟(jì)形勢、聊裁員、聊外企職場生態(tài)，順便聊了這家外企的人力資源體系，現(xiàn)整理分享給大家，未經(jīng)本人和該企業(yè)審核，故隱去公司名稱，本文以A公司相稱。A公司是全球最早的化工公司之一...

民營企業(yè)已經(jīng)逐漸成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的群體，但許多在民營企業(yè)的HRD也在煩惱，到底怎么才能做好相關(guān)工作呢？1獲取老板的信任具備規(guī)模的民營企業(yè)盡管如此需要HRD，但很多HRD走馬上任卻干得很吃力、很辛苦、...

一、招聘分析常用計算公式　　1、招聘入職率：應(yīng)聘成功入職的人數(shù)÷應(yīng)聘的所有人數(shù)×100％�！　�2、月平均人數(shù)：（月初人數(shù)＋月底人數(shù)）÷2　　3、月員工離職率：2×整月員工離職總?cè)藬?shù)&d...

1、做HR1-2年的癥狀某日，很忙，電話響起，某HR兩只手忙著整理資料，脫口而出您好!XXX公司人力資源部。此時，同事們驚異的發(fā)現(xiàn)電話還在響卻并未被接起。某春節(jié)的某天，還是某HR家門鈴響起，跑去接，第一句話您好...