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人才是一個(gè)公司的靈魂，公司努力留住自己的人才，但人去人留也不能勉強(qiáng)。公司和前員工的關(guān)系也一直很微妙。阿里巴巴之前就有一段時(shí)間不投資離職員工的規(guī)定，這次彭蕾也松了口說(shuō)以后會(huì)變。

學(xué)習(xí)金字塔是美國(guó)緬因州的國(guó)家訓(xùn)練實(shí)驗(yàn)室的研究成果，其對(duì)于不同學(xué)習(xí)方式的效果進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)，對(duì)于現(xiàn)代的教育和培訓(xùn)有著廣泛而深遠(yuǎn)的影響。相較于10-20-70理論，學(xué)習(xí)金字塔將不同學(xué)習(xí)方式的效果做了更加細(xì)致的...

構(gòu)建一個(gè)健康的企業(yè)生態(tài)最為根本的，是培植一套剛健的文化理念。

好的薪酬設(shè)計(jì)，更有助于企業(yè)留住人才。怎樣進(jìn)行優(yōu)秀的薪酬設(shè)計(jì)？文章將為您介紹設(shè)計(jì)薪酬五個(gè)步驟。

2008年對(duì)中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)壞年頭，這一年金融危機(jī)象風(fēng)暴一樣橫掃全球，也是這一年新勞動(dòng)合同法進(jìn)入正式實(shí)施階段。但那一年對(duì)我來(lái)說(shuō)卻是個(gè)好年頭，因?yàn)槲业墓べY翻番了。十幾年的時(shí)間，我從剛畢業(yè)每月領(lǐng)著三位數(shù)...

近年來(lái)各種各樣的培訓(xùn)搞的風(fēng)生水起，雖然很多都是曇花一現(xiàn)，但客觀地說(shuō)，對(duì)行業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)卻依舊不可磨滅。 但透過(guò)熙熙攘攘的行業(yè)亂象背后，我們其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的培訓(xùn)業(yè)正在從一個(gè)誤區(qū)走入另一個(gè)誤區(qū)。

第一層痛苦：簡(jiǎn)歷很多，找不到人。堆疊如山的簡(jiǎn)歷，三秒鐘看一份簡(jiǎn)歷，兩眼看的發(fā)脹。如今面對(duì)海投簡(jiǎn)歷實(shí)在沒(méi)有辦法，招個(gè)本科生，幼兒園畢業(yè)的都投簡(jiǎn)歷了，實(shí)在氣啊，在這樣浩瀚的簡(jiǎn)歷中，招到合適的人才，簡(jiǎn)直就是大海撈針，實(shí)在痛苦。

嚴(yán)控公積金繳存比例被納入下一步央企高管薪酬改革范疇，將對(duì)央企高管實(shí)施嚴(yán)格的公積金管控，規(guī)定央企負(fù)責(zé)人繳存住房公積金比例最高不得超過(guò)12%，繳存基數(shù)最高不超過(guò)企業(yè)負(fù)責(zé)人工作所在地統(tǒng)計(jì)部門(mén)公布的上年度職工月平均工資的3倍。

“加班”是職場(chǎng)人士最痛恨的事，那么當(dāng)下哪些行業(yè)加班最多？哪些人群加班時(shí)間最長(zhǎng)？近日，北京師范大學(xué)勞動(dòng)力市場(chǎng)研究中心發(fā)布的《2014中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱“報(bào)告”）用精確數(shù)據(jù)回答了“勞動(dòng)者的時(shí)間都去哪兒了”這一問(wèn)題。

改革確定的方向是宏觀性政策改變，把更多的用人權(quán)、自主權(quán)、定薪放給單位，做到“以事定費(fèi)、綜合管理”，完善監(jiān)督和管理。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的 HR 怎么看待三十歲以上的基礎(chǔ)崗位求職者？　　互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)年輕人為主力軍的行業(yè)，一批批的年輕人在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上奮勇戰(zhàn)斗�！　∪绻�你是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的HR，你會(huì)選擇30歲以上甚至于接近40歲的...

又到年底，今年公司安排的任務(wù)如果沒(méi)有完成，是否會(huì)面臨扣除年終績(jī)效，或是走人等更嚴(yán)重的懲罰？最近，31歲的李翔成就遇到了這樣的情況。因此，他很糾結(jié)，自己應(yīng)該主動(dòng)辭職，還是等著被公司開(kāi)。

HRD在幫老板選拔高管時(shí)，不管是內(nèi)聘還是外招，首先就應(yīng)先考察候選人的價(jià)值觀是否和公司匹配，其次才是考察候選人的能力和過(guò)往業(yè)績(jī)。

企業(yè)中的員工，也分為這三種類型。不同時(shí)間感的員工，有不同的壓力點(diǎn)、不同的動(dòng)機(jī)、不同的行為方式和不同的驅(qū)動(dòng)因素。如果能夠清晰區(qū)分出這三種時(shí)間導(dǎo)向的員工，有針對(duì)性的采取激勵(lì)措施、考核標(biāo)準(zhǔn)和管理方式，將會(huì)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的提升起到事半功倍的效果。

奇怪現(xiàn)象：因企業(yè)而入職，因上司而離職臨近年底，有跳槽打算的職場(chǎng)人開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)。他們一方面要做好年底的收尾工作，另一方面要準(zhǔn)備著迎接新的發(fā)展平臺(tái)。當(dāng)這些職場(chǎng)人準(zhǔn)備辭舊迎新之際，HR們卻忙著四處堵漏，堵...

人事管理工作歷來(lái)都是醫(yī)院管理工作的重點(diǎn)。近年來(lái)，隨著醫(yī)院門(mén)診量的急速增加，醫(yī)院的規(guī)模不斷擴(kuò)大，醫(yī)務(wù)人員數(shù)量也隨之增加，一所醫(yī)院各類工作人員達(dá)數(shù)千人并不鮮見(jiàn)，給人事管理工作，尤其是考勤管理、檔...

HR，作為一個(gè)公司人員最為重要的職位，不僅僅需要尋找最優(yōu)秀的員工，更要尋找最適合這個(gè)公司的員工。一個(gè)優(yōu)秀的HR在短短的數(shù)十分鐘的面試過(guò)程中，需要對(duì)員工的工作技能，性格，職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行一個(gè)全面細(xì)致的了解，以判定他是否能勝任這份職位，能否在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮出最大的能量。

光明網(wǎng)訊（記者齊柳明）11月21日，HR智慧升級(jí)，玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)時(shí)代中智2014互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理研討會(huì)在京召開(kāi)。有關(guān)方面專家學(xué)者圍繞著企業(yè)業(yè)務(wù)伙伴的人力資源管理者該如何順應(yīng)時(shí)代，重構(gòu)人力資源管理...

記者：您的職業(yè)生涯非常有意思，從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，下海到美國(guó)協(xié)和集團(tuán)，1994年加入處于籌備階段的家樂(lè)福，從頭開(kāi)始搭建和完善人力資源管理平臺(tái)；2002年進(jìn)入更具挑戰(zhàn)性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——新浪網(wǎng)，擔(dān)任人力資源總監(jiān)...

《星際穿越》電影中有一位名叫墨菲的，深入觀眾內(nèi)心。據(jù)幕后花絮介紹，墨菲的名字，源自知名的 “墨菲定律”，屬于 20 世紀(jì)西方文化三大發(fā)現(xiàn)之一。墨菲定律主要用于安全管理，那么它具體含義和表現(xiàn)形式是什么？三大發(fā)現(xiàn)又各是什么？在管理上，三大發(fā)現(xiàn)又會(huì)給予我們?cè)鯓拥膯⒌?