人才是一個公司的靈魂，公司努力留住自己的人才，但人去人留也不能勉強。公司和前員工的關(guān)系也一直很微妙。阿里巴巴之前就有一段時間不投資離職員工的規(guī)定，這次彭蕾也松了口說以后會變。
公司和前員工，就像是分分合合的戀人，原來互相相中并在一起，后來種種原因又散了。也像戀人一樣，分開后的雙方也可能反目成仇，也可能再次復合。下面我們就看看科技界一些有趣的人事歷史吧。
一、離職后，從親人變對手
傅盛VS周鴻祎
傅盛在2003年加入3721，自此結(jié)識周鴻偉。傅盛從3721開始就跟著周鴻祎，后來周鴻偉把3721賣掉。2006年3月周鴻祎創(chuàng)建奇虎公司，傅盛跟隨周鴻偉加入奇虎。從一個一線員工做到360安全衛(wèi)士事業(yè)部總經(jīng)理。
2008年周鴻祎把奇虎分成三個部分：搜索，360安全，口碑營銷。當時的奇虎重心放在搜索業(yè)務(wù)上面，由周鴻偉負責，傅盛負責360安全業(yè)務(wù)。不過最終搜索敗了，口碑營銷淪為雞肋，只剩下360安全一枝獨秀。但360安全不是周鴻祎親自掌控的業(yè)務(wù)，他寄予的重望和大量的精力一直在搜索。
360安全、查殺取得成功了，但在經(jīng)歷一系列事件之后，傅盛在08年9月，從360離職。2009年9月，傅盛正式出任可牛影像董事長兼CEO，可牛影像成為他個人的第二次創(chuàng)業(yè)。不久可牛推出可牛殺毒軟件，上線第一天就被360攔截，從此開始傅盛和周鴻祎的撕逼大戰(zhàn)。后來的2010年11月，可牛被金山網(wǎng)絡(luò)收購，傅盛出任金山的CEO，開始了與360的全面對抗。2010年的3Q大戰(zhàn)，傅盛也是出來公開指責360。
最為轟動的就是在2011年3月，360在上市后，起訴傅盛違反簽訂的合同，要求以一元錢回收傅盛360所持有價值5000多萬的20萬股股份，傅盛通過騰訊微博對此作出回應(yīng)：
我說呢，怪不得他們養(yǎng)的狗今天叫了。很好啊，正好我以前總不想提起他們的那些惡心事，現(xiàn)在終于可以沒有心理障礙的把周鴻祎、齊向東做的壓箱底的事情抖露出來，讓大家看看互聯(lián)網(wǎng)的流氓是怎么煉成的!
傅盛可以說離職后，與原東家反目成仇的最具代表性人物，到如今360與金山的安全之戰(zhàn)還在燃燒。傅盛和周鴻祎之間商業(yè)大戰(zhàn)仍在繼續(xù)。
手游“刀塔傳奇”開發(fā)者王信文VS騰訊
有人評價王信文是悶聲賺大錢的游戲土豪，的確“刀塔傳奇”火了，成為了2014年最火爆的手游，成為游戲APP下載量排行的NO.1，打破了騰訊游戲壟斷的歷史。
王信文2009年畢業(yè)于南京大學，09年9月到13年3月一直在騰訊上海的互動娛樂部門工作，但是在騰訊開發(fā)的游戲業(yè)績一直比較低，同時騰訊開發(fā)游戲的商業(yè)理念與王信文并不相同，王信文希望開發(fā)的游戲并不是花錢就可以玩通關(guān)，而是錢花出去了你還是需要技術(shù)，才能玩好游戲。于是2013年3月，王信文和兩個同事離開騰訊。這時候王信文和騰訊其實沒有任何沖突的，但是王信文離開騰訊以后，并且聯(lián)合幾個前同事創(chuàng)建了“莉莉絲科技有限公司“，開發(fā)了“刀塔傳奇”，2014年“刀塔傳奇”大火，搶來了騰訊手游一直穩(wěn)坐的頭把交椅位置。這個時候王信文騰訊工作了兩年妻子，并且參與像“天天連萌”“天天酷跑”等騰訊熱門游戲的陳小花，被騰訊勸辭。
2014年8月7日，陳小花一篇標題為《我被開除了》的博文，講述了自己和王信文的關(guān)系，以及在騰訊的工作種種，最后談到“刀塔傳奇”大火，自己被騰訊勸辭，表示自己被騰訊強行開除。引起了大眾熱議，還導致騰訊游戲副總裁王波發(fā)博文給予澄清回應(yīng)。其實王信文除了搶了騰訊第一的位置，沒有類似于傅盛和周鴻偉之間的糾糾纏纏的恩怨情仇，并沒有和騰訊有過多恩怨，騰訊開除陳小花也是出于商業(yè)保密考慮的，兩人是夫妻，都在做游戲，兩家公司又出于競爭地位，回家難免談及工作，難免涉及部分商業(yè)機密，對于辭退陳小花，大眾都可以理解。
二、分分合合，我又回來了
百度李明遠
2004年以實習生的身份加入，作為貼吧首任產(chǎn)品經(jīng)理，打造了全球最大最熱門的中文網(wǎng)上社區(qū)，使當年貼吧的流量占流量的比例從1%提升至11%;主導完成了知道、百科等社區(qū)類產(chǎn)品的設(shè)計。精通社區(qū)的李明遠深受百度掌門人李彥宏器重。在百度宣布進軍電子商務(wù)的2007年10月，24歲的李明遠受命從零開始組建有啊團隊。李明遠只用了11個月的時間，提前1個月讓有啊及百度網(wǎng)上支付工具“百付寶”上線，他帶領(lǐng)的有啊團隊還為此獲得了百度公司2008年度內(nèi)部最高獎項——總裁特別獎。不過做電子商務(wù)不是李明遠的強項，恰好UC準備籌建UC樂園，類似社區(qū)的東西，在2010年8月至2011年11月，李明遠離開百度擔任UC Web北京產(chǎn)品副總裁，負責設(shè)計新的移動互聯(lián)網(wǎng)SNS平臺—UC天堂并管理公司多項業(yè)務(wù)。
3G時代來臨，UC好像還留在2G時代，在2011年，李明遠選擇重新回到百度，并且擔任移動·云事業(yè)部高級總監(jiān)。2012年2月起，李明遠擔任移動·云事業(yè)部總經(jīng)理。2013年7月，李明遠再次晉升為副總裁，成為歷史上最年輕的副總裁，時年29歲。2014年7月7日，李明遠晉升為E-Staff成員，正式進入百度最高決策層。 李明遠升職加薪之路，一直在走上坡的，而且在離開百度一年之后重新回歸，還是得到百度高層的賞識，從畢業(yè)到出任百度副總裁，真是令人羨慕嫉妒恨。
深圳騰訊公司總經(jīng)理侯曉楠
侯曉楠在2003年畢業(yè)于北京航空航天大學計算機專業(yè)。其后進入騰訊公司任高級產(chǎn)品經(jīng)理，2003年至2006年間負責移動QQ，無線業(yè)務(wù)。2007年至2008年，進入杭州阿里巴巴公司任產(chǎn)品總監(jiān)，負責阿里旺旺，阿里軟件開放平臺。2007年，正是即時通訊業(yè)務(wù)在中國蓬勃發(fā)展時期，也是阿里迅速壯大的時期，侯曉楠負責的阿里旺旺在2009年發(fā)布正式版，并且至今還是阿里購物的主要即時通訊工具。2009年重新回到騰訊，到目前為止，一直在深圳騰訊公司任要職，負責騰訊開放平臺的相關(guān)管理工作，是騰訊開放平臺的主要負責人。同時，兼任騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群移動應(yīng)用平臺副總經(jīng)理，負責應(yīng)用寶相關(guān)運營、商業(yè)化等業(yè)務(wù)及團隊管理工作。
三、其實我沒有離職，我是“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”
史蒂芬·埃洛普，將諾基亞賣給老東家微軟
埃洛普在出任諾基亞CEO以前，曾在微軟擔任高管。在2008年1月，埃洛普被微軟公司看中，吸收進微軟公司，并出任微軟業(yè)務(wù)部總裁。 隨后由于埃洛普在微軟的出色表現(xiàn)，他保留業(yè)務(wù)部總裁職務(wù)的同時，成為微軟office項目的產(chǎn)品負責人，并成為微軟公司的高層領(lǐng)導團隊成員，領(lǐng)導一個工作團隊。2010年，負責領(lǐng)導了office2010的項目開發(fā)。
在2010年9月，臨危受命出任諾基亞的CEO，出任諾基亞CEO期間，由于在微軟工作的經(jīng)歷，先后推掉了與谷歌共同研發(fā)Android和英特爾合作的MeeGo系統(tǒng)的開發(fā)。促成了諾基亞與微軟合作，開發(fā)Windows平臺。埃洛普出任諾基亞CEO期間，不斷關(guān)閉諾基亞工廠，裁員縮減開支，據(jù)統(tǒng)計埃洛普在職期間裁員達到2萬多名。在2013年，與微軟達成協(xié)議，將諾基亞賣給了微軟。有人評價埃洛普是微軟放在諾基亞的“臥底”，甚至人們把埃洛普在諾基亞任職CEO期間的種種作為成為“埃洛普效應(yīng)”。雖然有呼聲說埃洛普在諾基亞被收購后，會出任微軟的CEO，不過現(xiàn)如今埃洛普已經(jīng)退休，安心養(yǎng)老了。
李治國離職創(chuàng)建口碑網(wǎng)，被老東家阿里收購
李治國在1999年12月，加入阿里巴巴，他擔任過測試部主管、產(chǎn)品部經(jīng)理等職務(wù)。在其簡介中提及：主導開發(fā)了阿里巴巴迄今最為重要的產(chǎn)品之一“誠信通”。在2004年從阿里出來，自己創(chuàng)業(yè)，成立了“口碑網(wǎng)”，主要做信息分類服務(wù)。李治國和馬云有過多次交流，隨后，馬云對于李治國創(chuàng)立的口碑網(wǎng)予以大力支持。在2006年10月，阿里巴巴戰(zhàn)略投資口碑網(wǎng)。12月6日，淘寶網(wǎng)宣布：和口碑網(wǎng)合作，設(shè)立淘寶網(wǎng)口碑房產(chǎn)頻道。這次合作打通了淘寶網(wǎng)和口碑網(wǎng)雙方的會員服務(wù)，為口碑網(wǎng)帶來了大量的注冊用戶。
08年阿里巴巴將雅虎中國和口碑網(wǎng)整合成立雅虎口碑公司。李治國任雅虎口碑商務(wù)運營部資深總監(jiān)。2009年2月，李治國擔任阿里巴巴云計算中心資深總監(jiān)，負責運營及數(shù)據(jù)中心。2010年，李治國再次離開了阿里，投資北京一家公司做了CEO。
從上面這些事例來看，保持和老東西的良好關(guān)系其實可以更好的保護自己的利益。傅盛雖然也成功創(chuàng)業(yè)，但在360的股份變成了灰燼，也是挺可惜的。對于前員工和相關(guān)公司，如果沒有什么深仇大恨，犯不著撕破臉互相攻擊，怎么說大家還是在一個圈子里，指不定哪天你又回去上班了，或者你上班的公司被前公司收購了都是有可能的。俗話說“相識便是緣”，好聚好散應(yīng)該是處理離職事宜最重要原則。
鈦媒體 
2014-12-05 09:01:07