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COE研究

華為的冬天：大清洗背后的業(yè)績滑坡真相

16年后，任正非并沒有寫下第二篇《華為的冬天》，但是對于華為的一些員工來說，已經切切實實的感受到了冬天的到來。

閱讀（3） 2017-03-03
COE研究

HR應該做出什么樣的價值貢獻？

我看到一些人的回答后，非常有感慨。之所以感慨，是因為有不少人的“目標”只是一廂情愿，并沒有考慮自己能為社會提供什么樣的價值。

閱讀（31） 2017-01-09
COE研究

這11種情形，勞動合同到期單位也不能終止合同

亦即勞動合同所確立的勞動關系由于一定法律事實的出現而終結，勞動者與用人單位之間原有的權利和義務不復存在。

閱讀（5） 2016-10-23
COE研究

中年恐慌與危機來了，職場“大叔/大媽”們該如何突圍？

伴隨著各種“年齡恐慌”、中年危機，職場中年人甚至感到疲憊不堪�？只排c危機似乎無處不在，步入中年的職場人該如何突圍？

閱讀（11） 2016-10-12
COE研究

為愿做職場壞人的領導加油吧！

如果一個企業(yè)問題不斷，效率低下，一定是管理層想做好人的太多了。就像一個大樓的玻璃窗，今天破，明天補，不斷補，不斷破。不在打破玻璃的那些人，而在管理大樓的那些人。

閱讀（6） 2016-07-12
COE研究

員工的忠誠來自哪里？這篇文章點透了！

員工對企業(yè)的忠誠度是在員工與企業(yè)共同合作發(fā)展過程中逐漸建立起來的而不是一蹴而就的不是企業(yè)所要求或規(guī)定出來的很多老總經常抱怨員工對企業(yè)不忠誠，卻很少去想員工為什么不忠誠，因為忠誠從來都是雙方面的，體...

閱讀（6） 2016-03-17
COE研究

向順豐學做HR：讓數萬快遞員心甘情愿為其拼命？

近期有篇文章說的是：關于順豐是如何讓數萬快遞員為之拼命打天下的。文中提到順豐的高績效高薪資，以及為了更好的服務，順豐把加盟制變?yōu)橹睜I制，采用承包和計件工資制，以及制定了速度快、布局快、創(chuàng)新快的目標...

閱讀（6） 2016-03-17
COE研究

HR哥解讀《華為公司人力資源管理綱要》第一期什么是價值

一、寫在前面的話華為是一家值得尊敬和學習的公司，是中國民營企業(yè)乃至所有中國企業(yè)中人力資源管理最具成效、最為規(guī)范的一家企業(yè)，也是真正認識到人力資源的價值并將這種價值發(fā)揮到極致的企業(yè)。很多人都渴...

閱讀（6） 2016-03-16
COE研究

HR該選擇什么樣的平臺？

在我可見的范圍內，包括各行各業(yè)，真正對人力資源工作重視的，或者是有必要重視的，最多不會超過三分之一。以傳統的人事作為人力資源工作核心的，仍然占了絕大多數。在這樣的行業(yè)或者是企業(yè)中謀求人力資源的發(fā)展...

閱讀（6） 2016-03-16
COE研究

入職第一天，你應該問HR什么問題？

新入職的第一天，你需要問HR什么問題呢，這些問題可是跟我們息息相關哦，大家千萬不要粗心大意，趕緊來圍觀看一下吧。

閱讀（1） 2016-03-15
COE研究

HR儀表盤：教你如何推倒老板

在我與HR們的接觸中，常常聽到他們埋怨老板們看不到自己工作的價值，越來越缺乏存在感。而最近兩年，又聽到另一種埋怨，即老板越來越向人力資源管理要結果，讓HR承擔了太多無法承擔的責任。平心而論，真正是自己...

閱讀（13） 2016-03-11
COE研究

企業(yè)中的“小聰明”與“大智慧”

小聰明的人以自我為中心，大智慧的人以他人為中心。以自我為中心，是主觀地認為自己很聰明，把他人都當成傻瓜。以自我為中心，是主觀地認為自己能力與本事超群，天下人都不如自己。以他人為中心，是客觀地認為他...

閱讀（1） 2016-03-10
COE研究

HR經驗談：如何提升企業(yè)的凝聚力？

員工的基本需求，比如工資福利待遇，一家工資很低的企業(yè)，無論如何都提升不了員工凝聚力。某電商公司，規(guī)模60人，員工平均年齡在26-27歲左右，問題表現在員工對公司的奉獻意識薄弱，不愛參加公司的集體活動，工...

閱讀（0） 2016-03-07
COE研究

人力資源管理職責設置的新思維

自人力資源理論成型，人力資源管理的重要性和必要性逐步成為企業(yè)管理者的共識。隨著人力資源部這一概念從美國舶來到我國，企業(yè)經營者紛紛把人事部換了牌子，并把人力資源管理的職責劃歸給了人力資源部。 ...

閱讀（5） 2016-03-03
COE研究

對HR來說，專業(yè)對口真的那么重要嗎？

俗話說一年之計在于春，不知不覺春天的腳步已悄悄走來，在春節(jié)過后舉辦的招聘會也不在少數，看來2015年的經濟下滑，并沒有導致2016年就業(yè)職位減少的情況。

閱讀（1） 2016-03-01
COE研究

當人資管理遇上“互聯網+”

　　互聯網時代，我們的生活都在被改變著，而2015年格外明顯——微信紅包，顛覆了傳統的紅包發(fā)放形式;淘寶、京東等電商已經把傳統的實體店逼的幾乎沒有活路……面對這樣的變化，HR管理也不得不轉型，從而在互聯網...

閱讀（4） 2016-03-01
COE研究

轉行做HR的那些事

一、善于總結，學習中成長從物流公司的倉庫管理人員轉行從事人力資源工作的小敏說起了自己的轉行故事。小敏剛剛轉行不到半年的時間，提起之前她為什么轉行，她說到了自己的想法。小敏物流專業(yè)碩士畢業(yè)后就到一家...

閱讀（1） 2016-02-19
COE研究

人社部將深入推進職業(yè)資格制度改革

在加強研究和社會監(jiān)督方面，要注重發(fā)揮專家的智庫作用，加強理論研究和政策研究，不斷深化改革，推進創(chuàng)新；還要廣泛聽取社會意見，不斷完善國家職業(yè)資格制度。

閱讀（2） 2016-02-03
COE研究

有了帶狼性的HR，初創(chuàng)企業(yè)就能更專心地發(fā)展業(yè)務了

在許多初創(chuàng)公司，人力資源往往被放在最后考慮，創(chuàng)業(yè)者都傾向于解決緊迫的問題：設計成功的產品，找到愿意使用產品的用戶。但是，如果你將人力資源部門看作首席人力官，那么，從許多方面來看，它或許都是公司中最...

閱讀（2） 2016-01-25
COE研究

為什么那些每三年跳一次槽的人越跳越好？

如今，人們已經放下了對跳槽的偏見，這是一件好事。之前，如果你每幾年換一次工作，人們會覺得你的簡歷上有污點。面試官會覺得你無法勝任一份工作，與同事相處不好，或者你對公司不忠誠，不能承擔任務，等等。...

閱讀（5） 2016-01-25

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