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在許多初創(chuàng)公司，人力資源往往被放在最后考慮，創(chuàng)業(yè)者都傾向于解決緊迫的問題：設(shè)計(jì)成功的產(chǎn)品，找到愿意使用產(chǎn)品的用戶。但是，如果你將人力資源部門看作首席人力官，那么，從許多方面來看，它或許都是公司中最...
在許多初創(chuàng)公司，人力資源往往被放在最后考慮，創(chuàng)業(yè)者都傾向于解決緊迫的問題：設(shè)計(jì)成功的產(chǎn)品，找到愿意使用產(chǎn)品的用戶。
但是，如果你將人力資源部門看作“首席人力官”，那么，從許多方面來看，它或許都是公司中最重要的一個崗位。對于任何公司來說，招聘最優(yōu)秀的人才都是一個戰(zhàn)略問題，因?yàn)槿瞬攀窍∪辟Y源。
最有遠(yuǎn)見的公司往往給予人力資源主管非常大的權(quán)力，因?yàn)樗麄兡転槠髽I(yè)招來最優(yōu)秀的人才。有狼性的HR是一家企業(yè)的一等兵，他們身兼獵頭的作用，所具備的能力不容忽視。
拿到職位后，他們能敏感快速地分析出職位的要點(diǎn)，敏銳地根據(jù)職位要求，列出目標(biāo)公司和它的目標(biāo)人員分布、背景信息。
有狼性的招聘，就需要對對手的業(yè)務(wù)和他的人員知根知底，甚至，了解對手的核心項(xiàng)目有哪些核心人員。
人力資源也需要創(chuàng)新思維，特別是對于特殊的人才。有狼性的HR在招聘這些特殊人才時，會靈活地根據(jù)原有招聘流程進(jìn)行改變。因?yàn)�，如果按部就班，等流程走完，候選人很可能早就不是你的了。甚至，對于極個別真的特別稀缺的人才，原有的雇傭形式可能也無法滿足候選人的需求，有狼性的HR可以幫你在雇傭形式上做出改變和創(chuàng)新。
他們有對于所有新型招聘工具的好奇，躍躍欲試的沖動；他們有對于優(yōu)秀人才的好奇，總是總結(jié)和歸納別人的長處，也能耐得住寂寞去學(xué)習(xí)和思考；他們總會嘗試各種關(guān)鍵字組合，在各類渠道，去搜索成百上千份甚至上萬份的簡歷，對于這種冗長枯燥的工作，也只有他們做得來。
他們能在本職位子上，完美地完成自己的工作。做好自己的工作，不拖累團(tuán)隊(duì)，是最基本的要求。他們可以及時滿足用人部門的需求，即使需要犧牲自己的業(yè)余時間。在為候選人介紹工作的時候，除了把他招進(jìn)來，還能幫助候選人更好地融入團(tuán)隊(duì)，幫助他在團(tuán)隊(duì)中最大地發(fā)揮自己的價值。
狼的單兵作戰(zhàn)能力很強(qiáng)，群狼則更可怕，餓虎見了也要怕三分。有了這么一個帶狼性的人力資源團(tuán)隊(duì)，企業(yè)就能更專心致志地去發(fā)展業(yè)務(wù)了。
現(xiàn)在，誰還說HR不重要？
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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HR視界 
2016-01-25 11:24:05