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業(yè)務(wù)部門經(jīng)常不把公司的制度當(dāng)成一回事，HR該怎么辦呢？【案例】我們公司從事娛樂(lè)行業(yè)，是做電子游戲場(chǎng)的，有員工40多人，分兩班，分別有兩個(gè)帶班經(jīng)理。從去年起，老板覺(jué)察到公司在管理上太過(guò)隨意、散漫，有意實(shí)...

　　為更好地推進(jìn)一體化系統(tǒng)建設(shè)，保證標(biāo)準(zhǔn)體系的科學(xué)建立，5月4日至8日，由公司財(cái)務(wù)部、各單位骨干人員、系統(tǒng)建設(shè)業(yè)主項(xiàng)目部成員以及遠(yuǎn)光顧問(wèn)組成的工作小組，開展了為期一周的差異分析工作�！　�據(jù)悉，本次財(cái)務(wù)...

　 中央臺(tái)以前有一廣告：心有多大，舞臺(tái)就有多大。高爾基說(shuō)過(guò)一句話：一個(gè)人的奮斗目標(biāo)越高，其所激發(fā)的動(dòng)力就愈大。古有言之：哀莫大于心死。這些看起來(lái)都風(fēng)馬牛不相及，實(shí)際上卻反映了一個(gè)共同的道理：心態(tài)決...

至于背景調(diào)查，那都是小事情，可以通過(guò)行協(xié)、同行、電話、委托第三方進(jìn)行，成本也不大。如果真是間諜，直接開掉也無(wú)防�！景咐�】我們是一家做智能家居產(chǎn)品銷售的公司，有個(gè)銷售經(jīng)理，來(lái)公司之前是作為同行客戶到...

工作分析做得好，能生成一份較為完善的崗位說(shuō)明書，成為員工招聘、培訓(xùn)、考核、職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。工作分析的目的不僅僅是說(shuō)明這份工作需要做些什么，什么人可以勝任，最重要的是能夠清晰地指明員工的職業(yè)發(fā)展...

把錢財(cái)看輕、看淡，怨恨就無(wú)從生起；言語(yǔ)上能夠包容忍讓，不必要的沖突和怨恨就自然消除了。一笑泯恩仇財(cái)物輕 怨何生 言語(yǔ)忍 忿自泯【原文解釋】把錢財(cái)看輕、看淡，怨恨就無(wú)從生起；言語(yǔ)上能夠包容忍讓，不必...

如果你受夠了冗長(zhǎng)煩悶地找工作，你很可能巴不得這個(gè)過(guò)程能盡早結(jié)束。也就是說(shuō)你希望盡快地、不加選擇地就接受某份工作，卻忘了回答影響你做出職業(yè)選擇的幾大問(wèn)題。我真的想要這份工作嗎？作為找工作大軍中的一員...

1、永遠(yuǎn)不要說(shuō)我不知道。有一句話叫做你可以情商低，智商低，但是不可以搜商低。作為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，海量的資源資訊擺在那里，連基本的搜索引擎都不會(huì)善加利用，再不濟(jì)，知乎、果殼、論壇、QQ群都常常會(huì)讓人產(chǎn)生自...

　　新一屆的大學(xué)畢業(yè)生已經(jīng)告別畢業(yè)季，步入職業(yè)季。不過(guò)，不少職場(chǎng)菜鳥還沒(méi)有適應(yīng)全新的身份，尤其是在人際關(guān)系方面遇到了麻煩，老同事處處指手畫腳，讓自己不知道該如何應(yīng)對(duì)�！　�剛剛?cè)肼毑痪玫男�孫就發(fā)現(xiàn)身...

伴隨著河南女教師世界那么大，我想去看看辭職信的走紅，與辭職有關(guān)的話題日趨熱門，一度高居大眾話題的頭條。如此優(yōu)雅又率性的說(shuō)走就走，羨煞了諸多在工作中累成狗卻不得不為了房貸、車貸和孩子奶粉錢忍氣吞聲的...

在與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和CEO們接觸時(shí)，他們常告訴我一些他們認(rèn)為企業(yè)需要的HR關(guān)鍵技能，下面我就列舉一些：人才管理和繼承計(jì)劃。盡管高層管理者和CEO們對(duì)于未來(lái)幾年HR的核心角色有著各種各樣的回應(yīng)，但是他們幾乎都把...

崗位職責(zé)具有極強(qiáng)的企業(yè)特色。同崗位名稱在不同的企業(yè)其擔(dān)負(fù)的職責(zé)是不一樣的。照搬照抄幾乎沒(méi)有可能。只能企業(yè)人員組織起來(lái)共同擬訂撰寫原則和撰寫標(biāo)準(zhǔn)，然后分頭執(zhí)筆擬訂初稿，再集體討論補(bǔ)充，最后由企業(yè)負(fù)責(zé)人組織審批。

(聯(lián)合電訊/廣東)--目前，工作分析已經(jīng)成為人力資源管理體系中不可或缺的基礎(chǔ)性部分，那么工作分析有什么優(yōu)勢(shì)呢?培訓(xùn)網(wǎng)調(diào)查分析，對(duì)于人力資源管理者來(lái)說(shuō)，工作分析有以下四大優(yōu)勢(shì)。1.合格員工的選拔。工作分析能...

職責(zé)界定原則是指企業(yè)在進(jìn)行職責(zé)界定時(shí)必須遵循的準(zhǔn)則。界定職責(zé)應(yīng)該事先約定準(zhǔn)則并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

把一個(gè)基本不懂業(yè)務(wù)的新手培養(yǎng)為熟手的過(guò)程，包括：熟悉情況、交代簡(jiǎn)單工作任務(wù)、對(duì)照職位說(shuō)明書、工作方式、流程規(guī)范、常犯差錯(cuò)、提高方法、專員的目標(biāo)。

市面上有很多的測(cè)評(píng)工具及所謂的結(jié)構(gòu)化面試的技巧，但是這些都是在特定情況下的特定行為的判斷，那么如何在人們的日常行為以及交談中發(fā)現(xiàn)高潛牛人呢？

崗位設(shè)置與崗位調(diào)整的原則是相同的，由于本書旨在幫助已經(jīng)存在的企業(yè)進(jìn)行公司化運(yùn)作指導(dǎo)，故命名崗位調(diào)整原則。企業(yè)設(shè)置或調(diào)整崗位時(shí)應(yīng)該遵循以下原則。

企業(yè)現(xiàn)狀分析，不僅僅是對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的分析總結(jié)，廣義上來(lái)說(shuō)，還包括企業(yè)前期發(fā)展軌跡，企業(yè)下一步發(fā)展預(yù)期與規(guī)劃。為什么說(shuō)企業(yè)現(xiàn)狀分析是HR從業(yè)者不可回避的工作呢？下面我將一一的給出我心中的答案，可能順序有所改變，但大多數(shù)問(wèn)題都會(huì)涉及到。

這些崗位對(duì)人才的要求更高，除了要有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和熟練的專業(yè)技能以外，還需要有處理問(wèn)題的能力、與客戶溝通的充分經(jīng)驗(yàn)等，單靠基本培訓(xùn)方法是難以成功培養(yǎng)此類人才的。

這些崗位對(duì)人才的要求更高，除了要有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和熟練的專業(yè)技能以外，還需要有處理問(wèn)題的能力、與客戶溝通的充分經(jīng)驗(yàn)等，單靠基本培訓(xùn)方法是難以成功培養(yǎng)此類人才的。