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　職系劃分是崗位分析的內(nèi)容之一，而崗位分析又是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一。那么什么是職系，職系劃分的依據(jù)是什么呢？做了十幾個(gè)人力資源咨詢項(xiàng)目，也算是人力資源方面的資深顧問(wèn)了，但當(dāng)我面對(duì)新的咨詢項(xiàng)目...

　　當(dāng)今，中國(guó)的企業(yè)越來(lái)越重視發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，紛紛制定五年、十年發(fā)展規(guī)劃，可是，不少企業(yè)苦于對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施不知所措，華麗的戰(zhàn)略報(bào)告在資料庫(kù)沉睡，成了紙上談兵。而戰(zhàn)略績(jī)效管理則是戰(zhàn)略落地、實(shí)施的重要舉...

定崗定編工作是一項(xiàng)看似簡(jiǎn)單，實(shí)則操作起來(lái)相當(dāng)困難的一項(xiàng)工作。做好定崗定編工作不僅要熟悉人力資源模塊業(yè)務(wù)，還需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)所處行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)都有相當(dāng)透徹了解�！　《◢彾ň幑ぷ麟y做，...

　父親教了一輩子的書，一向正統(tǒng)。在收看電視連續(xù)劇《走西口》中，對(duì)梁滿囤的休妻變節(jié)卻表現(xiàn)出了相當(dāng)程度的理解，說(shuō)滿囤在田青面前的那一番表白還很有道理�？磥�(lái)，梁滿囤的學(xué)壞倒合乎邏輯。其實(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，...

中國(guó)企業(yè)的空降兵，八成會(huì)因?yàn)樗�土不服而陣亡。那為什么還要那么多的企業(yè)要費(fèi)盡力氣來(lái)引進(jìn)空降兵呢？俗話說(shuō)的好外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)。這里外來(lái)的和尚可以理解為企業(yè)中的空降兵。通�？战当�具備企業(yè)自身成員所不具有...

　為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，辦公室向各車間、科室征求意見，指出了存在的問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)為精細(xì)管理不到位、求真務(wù)實(shí)上還有一定差距，工作作風(fēng)需要進(jìn)一步改進(jìn)；工作積極性不高、主動(dòng)...

這個(gè)問(wèn)題其實(shí)有一定的普遍性。我們從二方面（企業(yè)和個(gè)人角度）來(lái)分析。　　先說(shuō)企業(yè)方面。每個(gè)企業(yè)都有自己的用人標(biāo)準(zhǔn)或選拔標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)通常要考慮將合適的人放在合適的崗位。你所說(shuō)的晉升，我理解應(yīng)該是升任管理...

　瑪麗，我真不知道你到底需要怎樣的機(jī)械操作工？高爾夫機(jī)械制造有限公司人力資源部經(jīng)理約翰？安德森說(shuō)道：我已經(jīng)為你送去了四個(gè)人給你面試，并且這四個(gè)人看上去都大致符合所需崗位說(shuō)明書的要求，可是，你卻將他...

在我的職業(yè)經(jīng)歷中，曾經(jīng)看到過(guò)這樣的一幕：某個(gè)部門的一個(gè)同事提出離職了，公司領(lǐng)導(dǎo)、直接上級(jí)和HR對(duì)這個(gè)人的關(guān)注度空前高漲，并且關(guān)于這個(gè)人遲遲沒有決定的晉升和提薪討論也被高效率地執(zhí)行了。結(jié)果呢，是這個(gè)人...

　根植于呼叫中心工作多年，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中，總會(huì)碰到各種各樣問(wèn)題的挑戰(zhàn)，如：排班如何才能合理化和科學(xué)化？人才如何才能不嚴(yán)重的流失？客戶的滿意度如何才能真正的得到提高？而所有這些問(wèn)題，都直接...

　總結(jié)雖然不能讓時(shí)間倒流，也不能彌補(bǔ)我們之前犯的錯(cuò)誤。但總結(jié)會(huì)讓我們明確未來(lái)該做什么，不該做什么，該如何做，從而少犯錯(cuò)誤，并且不再犯相同的錯(cuò)誤。　　時(shí)近歲末，又到了該總結(jié)的時(shí)候。對(duì)于中國(guó)人而言，20...

當(dāng)前，許多文章和書刊都在大張旗鼓地傳導(dǎo)執(zhí)行力，其實(shí)勝任能力比執(zhí)行力更為重要，做什么？如何做？做得好？沒有足夠的理解能力和適應(yīng)力、素質(zhì)基礎(chǔ)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)支撐，如何也會(huì)使執(zhí)行力打折扣。其實(shí)，執(zhí)行力源自勝任...

　一、部門職責(zé)分解不充分、不完全（在下屬職位中沒有得到充分的分解，部分職責(zé)沒有相關(guān)職位具體承擔(dān)）　　1、對(duì)部門所有職位職責(zé)進(jìn)行匯總合并，與部門職責(zé)對(duì)比，然后明確責(zé)任職位進(jìn)行填充；　　2、對(duì)同一部門職...

　由于全球金融危機(jī)的影響，不少企業(yè)紛紛醞釀實(shí)施裁員。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度來(lái)看，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不佳的情況下實(shí)施裁員，只要不違反相關(guān)法律法規(guī)本無(wú)可厚非，而且裁員也是企業(yè)大幅縮減成本支出最為直接有效的方...

　幾乎任何一家稍微有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)，其內(nèi)部員工所從事的工作內(nèi)容總會(huì)有所不同，我們將這些不同崗位進(jìn)行歸類管理，可以稱之為不同崗位序列，也可以稱為崗位群落、職能別等。作為管理咨詢從業(yè)者，我們?cè)谧銎髽I(yè)內(nèi)部...

崗位評(píng)價(jià)是薪酬設(shè)計(jì)中一個(gè)必要的步驟。我們通過(guò)崗位評(píng)價(jià)得到不同崗位的相對(duì)價(jià)值排序，從而確定不同崗位的分配系數(shù)。崗位評(píng)價(jià)結(jié)果在不同薪酬單元中的應(yīng)用，在一定程度上決定了員工薪酬結(jié)構(gòu)的策略�！　�從崗位價(jià)值...

　很多的中小企業(yè)管理者認(rèn)為自己的企業(yè)人才缺乏，甚至感嘆矬子里面拔將軍，制約了自己的發(fā)展。導(dǎo)致這一現(xiàn)象凸顯的原因大致在兩方面，其一是這些中小企業(yè)的歷史原因造成的，大多是依靠業(yè)務(wù)強(qiáng)人起家，注重于市場(chǎng)的...

　　在人力資源咨詢中，有一個(gè)模塊叫崗位評(píng)估，它在人力資源工作中很重要。目前更多的咨詢公司得到很多這方面的業(yè)務(wù)需求。今天，我僅從咨詢學(xué)術(shù)角度對(duì)崗位評(píng)估咨詢項(xiàng)目做個(gè)交流�！　∽鳛橐粋�(gè)崗位評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理，...

　單位（部門）職責(zé)說(shuō)明書體系的導(dǎo)入和應(yīng)用，從根本上看，就是一場(chǎng)從粗放式管理走向精細(xì)化管理的管理變革。而任何管理變革，都勢(shì)必不會(huì)是一帆風(fēng)順的，不僅僅會(huì)有障礙，甚至還會(huì)有抵觸。所以說(shuō)：設(shè)計(jì)單位（部門）...

職位分析在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理體系中扮演者關(guān)鍵性的角色，有"承上啟下"的重要地位，它可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略傳遞，明確職位邊界，提高流程效率，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等，強(qiáng)化職業(yè)化管理等意義。正是因?yàn)檫@些，使得職位分析號(hào)稱...