1.辦事處管理的由辦事處考核;2.職能部門管理的由職能部門考核;3.共同管理的按照管理的頻次或者工作聯(lián)系確定權重在矩陣式組織模式下,各分支機構都是一個利潤中心,為此也配置了相應的責權,但在不同的企業(yè),責...
在矩陣式組織模式下,各分支機構都是一個利潤中心,為此也配置了相應的責權,但在不同的企業(yè),責權配置也有很大差異,比如職能部門的資源共享——這給成本的分攤造成了一定困難。但總的來說,對分支機構的考核也是圍繞總部設置的目標來開展的,對其考核人的設置,則應該交分支機構考核,而指標的設計則可由總部設計分支機構認可的方法獲得,實際操作應充分下放給下面,總部更多的是履行監(jiān)督、審查的職能。 |
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敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
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《全球經濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
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