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身在職場(chǎng)，不論我們有怎樣的職業(yè)抱負(fù)，努力奮斗不斷晉升的最大動(dòng)力還是希望過(guò)上更好的生活。所以薪酬、福利、年終獎(jiǎng)這些待遇問(wèn)題始終是我們最關(guān)心的部分�！　〗衲晡覀冋{(diào)查了23家大公司，它們覆蓋了汽車、...

擬修訂對(duì)醫(yī)學(xué)人才規(guī)范化培訓(xùn)制度，調(diào)整為先入編再培訓(xùn)。

我很喜歡看《贏在中國(guó)》這個(gè)節(jié)目，在第三賽季36進(jìn)12比賽中，評(píng)委史玉柱在點(diǎn)評(píng)選手謝莉時(shí)，曾說(shuō)過(guò)“工資最高時(shí)成本最低利潤(rùn)最高”，史玉柱為什么這樣說(shuō)呢?一些老板問(wèn)我，我也在思索，現(xiàn)將我的淺顯之見(jiàn)與各位同仁分享。

做我們這行的，經(jīng)常會(huì)因各種原因給別人申請(qǐng)調(diào)薪，員工覺(jué)得工資低了，會(huì)通過(guò)直接上司找到人力資源部， 由我們來(lái)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或反映;但是我們自己呢，如果覺(jué)得工資低了，要么和直接上司談，要么和老板面對(duì)面談

拋棄現(xiàn)有的盲目追求短期暴利，忽視公司長(zhǎng)期績(jī)效的薪酬文化，建立一種鼓勵(lì)長(zhǎng)遠(yuǎn)思考、價(jià)值創(chuàng)造和社會(huì)貢獻(xiàn)的薪酬確定機(jī)制，勢(shì)在必行。

以前的考核辦法中，考核工作往往側(cè)重于“評(píng)”。定性評(píng)價(jià)憑感覺(jué)印象的多，定量評(píng)價(jià)的少，考核的準(zhǔn)確性不高;側(cè)重于看臺(tái)賬、看筆記、聽(tīng)匯報(bào)，考核的被動(dòng)性較大;在考核的結(jié)果上，反映表象的成分較多

最近去一家中型施工企業(yè)，這家企業(yè)在十年前通過(guò)全員持股完成了從一家政府部門下屬的國(guó)有企業(yè)向股份制企業(yè)的改造。十年間企業(yè)在起起落落中發(fā)展，目前基本走上了快速發(fā)展的軌道。但是，圍繞管權(quán)激勵(lì)的諸多問(wèn)題也隨...

彈性福利近年來(lái)越來(lái)越成為公司HR口中的熱詞，HR們?cè)诟袊@員工胃口越來(lái)越難滿足的同時(shí)，也在快速接受彈性福利這一方式。公司只控制總量，而把選擇權(quán)交給員工，員工對(duì)自己做出的選擇負(fù)責(zé)。但是，政策、福利供給、價(jià)...

企業(yè)對(duì)員工的吸引力和凝聚力，不僅僅在于可觀的工資，還在于優(yōu)厚的員工福利。后者通常令員工產(chǎn)生更大的歸屬感。公司福利的內(nèi)容和方式是多種多樣的，其中送禮是不可或缺的福利手段。因?yàn)樗投Y行為富于人情味、它在...

信仰的力量在于即便身處逆境，亦能協(xié)助你興起前進(jìn)的船帆；信仰的魅力在于即便遇到險(xiǎn)運(yùn)，亦能呼喚你興起日子的勇氣；信仰的巨大在于即便遭遇不幸，亦能促進(jìn)你堅(jiān)持崇高的心靈。公司對(duì)職工的吸引力和凝聚力，不僅僅...

李某是某大型國(guó)企的職工，先后當(dāng)過(guò)鍋爐工、操作工、倉(cāng)庫(kù)保管員等，前不久，因股骨頭壞死，離崗在家療養(yǎng)。最近，李某的一位同事來(lái)看他，對(duì)他說(shuō)五一前，單位給每個(gè)職工發(fā)了500元的紅包�？蛇@卻沒(méi)有李某的份，李某心...

幸福生產(chǎn)力能量無(wú)窮，它可以使員工們得到快樂(lè)，提高工作效率。那么，有哪些方式可以幫助員工打造幸福感呢？以下介紹的十個(gè)創(chuàng)意中，前五個(gè)來(lái)自老板，后五個(gè)則是來(lái)自員工的愿望。一、戀愛(ài)獎(jiǎng)創(chuàng)意者廈門某網(wǎng)絡(luò)公司幸...

多數(shù)HR和部門主管把加薪作為一種激勵(lì)手段，認(rèn)為只要加薪就可以激發(fā)員工的積極性，就可以使員工獲得物質(zhì)和心理需求上的滿足。然而，筆者從近幾年擔(dān)任薪酬經(jīng)理審批過(guò)上千份加薪單中發(fā)現(xiàn)，加薪其實(shí)是一種尷尬，加薪...

本報(bào)訊 隨著中國(guó)逐漸步入老齡化社會(huì)，養(yǎng)老問(wèn)題已成為整個(gè)社會(huì)的熱門話題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)2015年將進(jìn)入深度老齡化階段，僅依靠基本養(yǎng)老保險(xiǎn)將無(wú)法保障龐大老齡人口老有所養(yǎng)。在這樣的現(xiàn)實(shí)背景下，為了幫助本地企業(yè)...

我國(guó)大多數(shù)公司目前尚未建立起完善的績(jī)效管理體系，要么缺失、要么流于形式，導(dǎo)致薪酬中的浮動(dòng)部分沒(méi)有與績(jī)效掛鉤，實(shí)際上是固定發(fā)放，失去了薪酬的激勵(lì)作用。

CEO薪酬的組成和公司的其他雇員并沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別，都包括薪金、福利、短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)四個(gè)方面。CEO的日常工作內(nèi)容無(wú)法量化，因此公司希望在基本薪酬之外通過(guò)短期或長(zhǎng)期的激勵(lì)來(lái)促使CEO做出對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展有利的規(guī)劃。

工富則企業(yè)富，員工智則企業(yè)智，員工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。企業(yè)致力于不斷改善員工的工作與生活環(huán)境，豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，不斷提高員工薪酬與福利水平，加強(qiáng)企業(yè)人性化管理與感情投資，致力于構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)，...

調(diào)查顯示，除了為員工提供具有吸引力的薪酬待遇之外，種類繁多的員工福利項(xiàng)目同樣引人注目，如團(tuán)體及額外保險(xiǎn)、輔助教育資助項(xiàng)目、住房福利計(jì)劃、股權(quán)及期權(quán)計(jì)劃以及企業(yè)年金（補(bǔ)充養(yǎng)老金計(jì)劃）。l美元與6美元在...

養(yǎng)老保險(xiǎn):單位每個(gè)月為你繳納21%,你自己繳納8%;醫(yī)療保險(xiǎn):單位每個(gè)月為你繳納9%,你自己繳納2%外加10塊錢的大病統(tǒng)籌(大病統(tǒng)籌主要管住院這塊）；失業(yè)保險(xiǎn):單位每個(gè)月為你繳納2%,你自己繳納1%; 工傷保險(xiǎn):單位每個(gè)...

如今人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些企業(yè)開(kāi)展了各種名目的福利措施來(lái)想方設(shè)法的留人，下面列舉出兩個(gè)實(shí)例，大家來(lái)一起體會(huì)這兩家企業(yè)的巧妙舉措。 案例一： 小孟是一家外企的部門經(jīng)理，上個(gè)月他收到兩封信：一封是公司因他...