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對于中小企業(yè)而言，不能像華為一樣每個員工工資都很高，但你可以讓核心員工工資高。在這種情況下，核心產(chǎn)出職位的薪酬要增加成為必然。

考核是對高管人員工作的規(guī)范、跟蹤和評價體系；而激勵則與考核不同，激勵側(cè)重的是如何提高高管人員的短期和長期工作業(yè)績。

如果這個問題不能從源頭上得到解決，績效管理最終要么成為一種純粹的形式，要么可能直接“流產(chǎn)”。

工作時間越長，個人時間自然就會減少。這就是為什么越來越多求職者傾向雙休的公司，或是彈性工作時間。

績效面談是績效評價中必不可少的重要環(huán)節(jié)，但很多經(jīng)理人往往認(rèn)識不到這一點，總是抱著應(yīng)付心理，結(jié)果使得績效面談流于形式，根本沒有起到應(yīng)有的作用。

每個人都以為自己完全明白激勵機制和懲罰機制在改變認(rèn)知和行為方面有多么重要。但其實往往不是這樣子的。人類的——經(jīng)常出錯但總體上很有用——心理傾向相當(dāng)多，而且相當(dāng)不同。大量的心理傾向的自然結(jié)果就是社會...

案例：我們是廣東的一家儀表研發(fā)企業(yè)，企業(yè)規(guī)模也還可以，但老板一直不愿意提供行業(yè)平均水準(zhǔn)的薪酬，導(dǎo)致我們企業(yè)被同行戲稱為培訓(xùn)基地，因為有能力的人不愿意來，所以我們只能招新人自己帶，培養(yǎng)個一年半載之后...

量化薪酬模型，是將崗位、績效和薪酬三個模塊全部打通，將崗位價值評價異化成了工作價值評價，將績效考核異化成了工作質(zhì)量評價。一、量化薪酬模型的基本原理通常在量化薪酬模型中，有兩個池子：獎金池和工作池，...

記住：員工要的不是考核，要的是激勵。案例分析一企業(yè)老板找我們咨詢：公司導(dǎo)入績效考核快半年了，剛開始店經(jīng)理還很努力，大概2個月后，工作狀態(tài)就越來越不好，執(zhí)行力也變差了，公司下達的政策和要求，總是執(zhí)行不...

導(dǎo)語：所謂的自助式福利是指企業(yè)設(shè)計了眾多的福利項目供員工自由選擇，福利支付形式的個性化是其重要特點。當(dāng)今人才市場競爭日益激烈、人力成本不斷攀升，人才流動率不斷提高、僅僅依靠薪酬吸引人才，留住人才是...

有時候企業(yè)為自己的員工多做一點，因此得到的效益卻可能放大數(shù)倍。根據(jù)調(diào)查，大多數(shù)企業(yè)在設(shè)計薪酬時，首先考慮的是成本問題，然后考慮的是銷售人員可接受的最低薪酬問題，很少考慮激勵問題。也就是說大多數(shù)企業(yè)...

如何設(shè)置一套高效的薪酬體系，關(guān)乎到企業(yè)激勵制度的推行與落實，從根源上影響著企業(yè)的業(yè)績達成及人員激勵效果。因此，設(shè)計一套高效且合理的薪酬體系，自然而然成為很多HR經(jīng)理的核心工作。薪酬設(shè)計的要點在于對內(nèi)...

導(dǎo)讀|現(xiàn)在很多人慢慢意識到了邏輯思維力的重要性，但是怎樣培訓(xùn)邏輯思維？作者在平時工作中總結(jié)的一些提高邏輯思維能力的心得值得借鑒。工作中有一個高效的邏輯思維能力無比重要。它能立刻讓你找到問題的關(guān)鍵，讓...

為鼓勵員工的出色業(yè)績，以員工業(yè)績考核為基礎(chǔ)的業(yè)績工資體系被經(jīng)理們寄予厚望，而且也成為許多管理咨詢顧問樂意向企業(yè)推銷并能輕易獲取這些經(jīng)理認(rèn)可的模式。然而，調(diào)查表明，業(yè)績工資并沒有起到經(jīng)理們所期望的積極作

付薪理念（也稱薪酬理念），指的是組織為何種價值要素和員工行為付酬。付薪理念是確定薪酬策略和設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)的前提

在過去的50年里，績效管理制度已經(jīng)成為了商業(yè)慣例。在全球范圍內(nèi)，大多數(shù)企業(yè)都建立了績效評價體系，但是只有3%的企業(yè)表示該體系能夠提供超額的價值。一半的人表示他們的評價體系仍需改進，如今有不少的企業(yè)仍在苦苦尋找適合自己并行之有效的績效導(dǎo)向的薪酬體系。

報告顯示，亞馬遜同一崗位，男性雇員每掙1美元，女性掙99.9美分；而同一崗位，白人每掙1美元，少數(shù)族裔掙100.1美分。亞馬遜一直受壓于激進的股東要求其提交這方面的薪酬報告。年與年之間會有合理的微小波動，但在...

事件一:在全體員工的大會上,領(lǐng)導(dǎo)們說:"我們是新成立的公司,許多地方還很不完善,希望每一位員工都把這份工作看成自己的事業(yè),有什么新想法就提出來,公司一定會重獎的".有幾個"熱血青年"的熱情受到了鼓舞,紛紛向公司...

對于各界普遍呼吁下調(diào)的養(yǎng)老和醫(yī)保費率，目前有上海、浙江杭州和福建廈門等地涉及。如上海從今年1月1日起下調(diào)社保費率，其中職工基本養(yǎng)老保險費率企業(yè)的單位繳費部分從21%下降到20%，職工基本醫(yī)療保險費率單位繳...

企業(yè)在進行薪資設(shè)計或薪資改革時一般需要進行薪資調(diào)查。薪資調(diào)查就是企業(yè)為了保持各崗位薪資的內(nèi)部公平性和外部競爭性，更好地吸引、留住人才，采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、專業(yè)的方法，通過各種途徑，采集市場上相關(guān)企業(yè)相