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前幾天發(fā)表了一篇拙作——《淺談績效管理》，不曾想，引起了還算可以的反響。隨之而來的是廣泛的質(zhì)疑，首先大家對我在文中所提到的績效管理的幾大任務(wù)，都表示贊同，但對于能否實現(xiàn)現(xiàn)這幾大任務(wù)則紛紛表示質(zhì)疑。...

不同的人給績效管理做出了不同的定義。我個人認為認識一個事物，應(yīng)該循名責(zé)實，從名稱入手�？冃ь櫭�思義就是成績和效果的簡稱，績效管理就是圍繞提高和改進組織及個人的績效所進行的一系列管理活動。而從某種意...

……有些公司，如果讓大家給他們的薪酬制度畫一幅像，儼然就是法國作家巴爾扎克筆下葛朗臺的形象：小氣、吝音，自私虛偽，冷酷無情。我們公司薪酬體系設(shè)計的理念原則和基本思路是：讓薪酬政策更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)...

B公司地處沿海地區(qū)，經(jīng)過十多年的發(fā)展，從成立之初的家庭式作坊，發(fā)展到年銷售額超過3個億，而且在某一細分市場做到了行業(yè)領(lǐng)先、在全行業(yè)也有一定影響力的企業(yè)。幾個月前，公司為加大市場拓展力度，引進了一位銷...

多數(shù)HR和部門主管把加薪作為一種激勵手段，認為只要加薪就可以激發(fā)員工的積極性，就可以使員工獲得物質(zhì)和心理需求上的滿足。然而，筆者從近幾年擔(dān)任薪酬經(jīng)理審批過上千份加薪單中發(fā)現(xiàn)，加薪其實是一種尷尬，加薪...

一、月薪一千VS年薪百萬銷售職類在企業(yè)中一直扮演著獨特的角色，不僅僅在于其處于產(chǎn)業(yè)鏈終端的地位，其人員組成和管理模式等方面也與研發(fā)、職能和生產(chǎn)等體系大相徑庭。單獨為銷售團隊設(shè)計管理模式和激勵制度也成...

一、企業(yè)核心員工流失的原因分析在人才流動日益頻繁的今天，員工跳槽本應(yīng)是是司空見慣的事。如果說個別員工的出走，企業(yè)尚覺無關(guān)痛癢的話，那么一個團隊中的核心人員的出走，任何企業(yè)都不可能無動于衷，因為它產(chǎn)...

近日，國家統(tǒng)計局新聞發(fā)言人盛來運表示，上半年我國城鎮(zhèn)居民人均收入實際增長6.5%，落后于GDP的增速，而去年同期是9.7%，且快于GDP的增速。他同時表示，經(jīng)濟增速回落利于調(diào)結(jié)構(gòu)，但直接影響了居民收入的增長需引...

當前，一些大型企業(yè)已經(jīng)開始把績效經(jīng)理作為一個獨立的職位進行設(shè)置，并在全國范圍進行招聘，這些企業(yè)的做法是明智的，也是值得學(xué)習(xí)的。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對績效管理的需求越來越迫切，越來越...

員工的福利政策，尤其是與工作—生活平衡相關(guān)的福利政策，并不應(yīng)該是獨立、孤立的。人力資源管理者應(yīng)該綜合地考慮如何提高政策的使用率和實際效果，要相應(yīng)地調(diào)整績效、薪酬來發(fā)揮其行為導(dǎo)向作用，并積極運用各種...

組織的發(fā)展過程通常要歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期、穩(wěn)定期乃至衰退期，若經(jīng)過及時的戰(zhàn)略調(diào)整和浴火重生的洗禮，則能夠進入螺旋式上升發(fā)展的新的循環(huán)軌跡。組織機構(gòu)與人員除了在成熟期與穩(wěn)定期相對穩(wěn)定外，其余時...

為了提高企業(yè)的績效；企業(yè)通過各種方式來實施績效管理；在績效管理的實施上，許多企業(yè)的準備工作是不充分的、不明確的，甚至更有些漫無目的。在這些企業(yè)中，績效管理只有被用到提高企業(yè)業(yè)績的時候才被提及。年初...

薪酬是一把雙刃劍，既可讓員工對企業(yè)懷感激之情，工作盡心盡責(zé)；也可讓員工對企業(yè)充滿抱怨之心，工作散漫、缺乏奉獻意識。為了使薪酬制度能更好地激勵員工，專家們紛紛提出了對策。張麗華（2003）提出薪點工資方...

本報訊 隨著中國逐漸步入老齡化社會，養(yǎng)老問題已成為整個社會的熱門話題。據(jù)統(tǒng)計，我國2015年將進入深度老齡化階段，僅依靠基本養(yǎng)老保險將無法保障龐大老齡人口老有所養(yǎng)。在這樣的現(xiàn)實背景下，為了幫助本地企業(yè)...

本報告是基于6月在cocoachina論壇做的iOS薪資大調(diào)查活動，。本次共有超過2000名會員參與調(diào)查，共1867份有效數(shù)據(jù)。通過分析這些數(shù)據(jù)，我們可以對iOS開發(fā)者的薪資水平，行業(yè)狀況等有了一份粗略的了解。值得一提的是...

1992年，安利(中國)日用品有限公司成立，成為國家工商行政管理局批準的全國首批直銷公司之一。當時，安利(中國)的辦事處面積僅40平方米，只有4名員工。　　　　經(jīng)過十年發(fā)展，安利(中國)在各方面均取得了長足進步...

在美國，陪孩子玩耍近來成了高薪的工作。（資料圖片）　　可憐天下父母心這句話不僅適用于中國父母，不論中外貧富，父母可謂為了孩子費盡苦心。據(jù)《紐約郵報》報道，為培養(yǎng)孩子的社交才能、為孩子進入私立精英幼...

進入二十一世紀以來，以西方管理為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)人力資源績效管理面臨著時代的挑戰(zhàn)：一是KPI考核風(fēng)光不再。曾經(jīng)KPI考核是績效管理的最重要組成部分，其前提是基于公司年度預(yù)算目標擬定KPI考核指標。然而隨著知識經(jīng)濟...

員工對薪酬管理制度不滿意的原因有哪些呢？一、低于期望值：當員工的薪酬低于他的期望值時，就會對薪酬不滿。而這個期望值只是員工個人的自我定位。一般而言，員工往往或過高估計自己在公司中的貢獻和價值，自然...

企業(yè)根據(jù)什么制定薪酬制度呢？一、崗位工作的價值崗位工作的價值，是指企業(yè)中每個崗位的工作價值，即每個崗位間的相對重要性，或每個崗位對公司業(yè)績的相對貢獻度。此處的工作價值，是一個相對價值，或可比價值，...