一個非常經(jīng)典的經(jīng)理人面試題一個風(fēng)雪交加的晚上,一家特快專遞公司要送一個非常重要的包裹給客戶,送包裹的員工快到客戶家時才發(fā)現(xiàn),這位客戶住在山頂上大雪已經(jīng)封死了上山的必經(jīng)之路,而約定包裹送達(dá)的最后期限...
一個非常經(jīng)典的經(jīng)理人面試題
一個風(fēng)雪交加的晚上,一家特快專遞公司要送一個非常重要的包裹給客戶,送包裹的員工快到客戶家時才發(fā)現(xiàn),這位客戶住在山頂上大雪已經(jīng)封死了上山的必經(jīng)之路,而約定包裹送達(dá)的最后期限馬上就要到了!于是這位員工當(dāng)機(jī)立斷,在沒有請示公司的情況下自己作主雇了一架直升飛機(jī),并且自己用信用卡支付了所有費用,把包裹送了上去?蛻舾袆尤f分,馬上向當(dāng)?shù)孛襟w通報了這件事,于是這家公司聲名大振。
問題:
1、評價這位員工的行為
2、分析這個案例中折射出的該公司管理文化與制度。
3、如果你是經(jīng)理,如何處理此事?
我覺得應(yīng)該表揚這位員工,我們不能用事情的結(jié)果來判斷他的對錯。他能這樣做說明該公司的文化好,公司員工素質(zhì)高。這也是他不需要請示領(lǐng)導(dǎo)的原因。我是領(lǐng)導(dǎo),不管結(jié)果如何,我都會給他報銷所有的費用,并給予獎勵,因為他在受到外界的影響時還能幫公司挽回信譽,也就是給公司挽回了巨大的損失。
我談我的觀念
首先這個員工值得肯定,他執(zhí)行任務(wù)的目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到。但是我會在公司制定一個標(biāo)準(zhǔn),比如可以自作主張的標(biāo)準(zhǔn)是什么,從緊急程度、費用開支等等方面來進(jìn)行應(yīng)急管理。
一般企業(yè)與成功企業(yè)的區(qū)別在于,一般企業(yè)考慮不到無形資產(chǎn),而成功企業(yè)建立的是"商譽",這是無價的。
快遞行業(yè)最重要的是什么:不辱使命!注意,題目中"這是個非常重要的包裹".既然如此惡劣的天氣,如此重要的包裹,委托人肯將包裹托付給你,他是寄予了很高的厚望的,所以,公司既然接受了,就應(yīng)該完成委托。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
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產(chǎn)品需求分析與需求管理
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創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
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敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
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