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　　無論在哪種文化下，商界、體育界和文化藝術(shù)界等等領(lǐng)域的成功人士，都擁有極其相似的特質(zhì)�！　　妒紫�人才官》：測(cè)評(píng)是判斷一個(gè)人最好的方法嗎？　　Peter：一個(gè)好的面試、一個(gè)好的測(cè)評(píng)，他的結(jié)果應(yīng)該是確定的...

最近在做一個(gè)人才招聘的測(cè)評(píng)項(xiàng)目。項(xiàng)目最終的成果是要幫助一家大型國(guó)企招到38個(gè)崗位的員工，其中有初級(jí)管理者、中層管理者，還有高層副總經(jīng)理。通過對(duì)應(yīng)聘崗位的部門負(fù)責(zé)人訪談溝通和企業(yè)高層對(duì)人才的期望及企業(yè)...

一年一度轟轟烈烈的歲末校招列車即將到站，您的收獲如何？感想如何？最近與很多HR朋友交流，大家的感覺主要有：老板很重視，效果不錯(cuò)，占13.5%；分批招了不少人，但一個(gè)月不到又走了一半多，都是我的錯(cuò)，占36.3%...

又到企業(yè)大舉招聘之時(shí)，2月4號(hào)的廣州南方人才市場(chǎng)人潮擁擠，來招聘的企業(yè)有民企、國(guó)企、也有像西門子、松下、IBM、佳能、施耐德、豐田等這樣的在華外企。外企的招聘攤位前都是人才排著長(zhǎng)隊(duì)。在外企接收的簡(jiǎn)歷中，...

中年人，正是一個(gè)人既有經(jīng)驗(yàn)，又有精力的時(shí)代。干部崗位，就需要既有經(jīng)驗(yàn)，又有精力的人來承擔(dān)。　　提拔干部，要重年齡，但也要不唯年齡。年輕人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，有活力，也有朝氣，但也有劣勢(shì)，就是經(jīng)驗(yàn)欠缺。年齡過大...

不同于鋪天蓋地的陳詞濫調(diào)，如果想要獲得成功的話，就應(yīng)當(dāng)讓自身被出色人才所環(huán)繞確實(shí)屬于一條真理�！　‘�(dāng)然，對(duì)于希望遵循該原則的中小型企業(yè)來說，也必須知道它屬于代價(jià)昂貴的類型�！　≡谙嚓P(guān)預(yù)算受到嚴(yán)格限...

　在眾多成功人士當(dāng)中，有的人很聰明，有的人很勤奮，有的人很有膽識(shí)和魄力，有的人很樂意付出。成功的魅力，吸引了很多人去研究和學(xué)習(xí)成功人士的成功之道�！　∮腥搜芯坷罴握\(chéng)先生的成功之道，得到的一個(gè)結(jié)論是...

　人力資源管理協(xié)會(huì)（SHRM）預(yù)言，我們面對(duì)的2012年，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)都將面對(duì)招聘困難的局面。該組織認(rèn)為與去年相比，更少的公司會(huì)在一月份招到人�！　〉�是，另一方面招聘人員同時(shí)在報(bào)告，越來越不容易找到合適...

　很多管理者都有一個(gè)陋習(xí)——知行難一，很多事都僅僅局限于知道，至于怎樣做到、能否做到從不考慮。比方說大家天天都掛在嘴邊的各負(fù)其責(zé)、制度管人、流程管事等等，可是真正會(huì)做的可能一個(gè)人也沒有！再比方說救...

　有效的人員提拔和選用決策所須遵循的重要步驟，只有下列幾個(gè)：　　1.思考任務(wù)的整個(gè)過程　　工作描述可能在一個(gè)很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)持續(xù)不變。舉例來說，在一家大型生產(chǎn)企業(yè)里，部門總經(jīng)理位置的工作描述自從30年前公司...

　對(duì)企業(yè)來講，面試官代表企業(yè)，他的表現(xiàn)直接反映了企業(yè)形象。面試官如何應(yīng)對(duì)面試？面試如何順利進(jìn)行？　　很多人會(huì)認(rèn)為面試、招聘本質(zhì)上不太像人力資源工作。因?yàn)镠R工作大多都會(huì)強(qiáng)調(diào)專業(yè)性，比如績(jī)效考核、干部...

　編者按/ 這是一個(gè)人才輩出的時(shí)代，卻并非一個(gè)伯樂遍地的時(shí)代�！　‰S著微博、SNS、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新形式的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)模式，正在一個(gè)個(gè)被顛覆。當(dāng)人們正在通過微博懸賞的方式急切尋找電子商務(wù)、APP開發(fā)方...

自去年10月份以來，在傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)站、獵頭公司等渠道之外，微博招聘正在成為新近流行的招聘方式。對(duì)于用人單位來說，微博招聘省時(shí)省力；對(duì)于應(yīng)聘者來說，這更是一種獲取招聘信息的便捷方式，而這種新型招聘方式...

　企業(yè)招工難是當(dāng)下的一個(gè)普遍命題，被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。也許這才是一個(gè)開始，好戲還在后頭。除了外在的大環(huán)境以及企業(yè)自身的因素外，其間存在的是一個(gè)心理搏弈�！　∫�、薪水VS能力　　員工找工作考慮最多的是...

前言：隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，500人以下的中小企業(yè)在面臨核心競(jìng)爭(zhēng)力上有點(diǎn)力不從心，新產(chǎn)品，新品牌，新結(jié)構(gòu)，新課題，新投資項(xiàng)目，直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，而中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者由于自身的規(guī)模和格局無法...

沃倫。巴菲特曾經(jīng)說過他在考察企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，是通過以下三個(gè)方面進(jìn)行衡量的：　　——智力　　——熱情　　——正直　　他的基本想法是如果一個(gè)人具備前兩項(xiàng)素質(zhì)而缺乏第三項(xiàng)素質(zhì)的話，那么可能會(huì)毀了整個(gè)業(yè)務(wù)...

　雖然我們的思想和身體是經(jīng)過幾十萬年的進(jìn)化而形成的，但它們和一萬年前的半游牧部落以及熱帶草原上打獵采摘的人的思想和身體并沒有太大不同。最近，億康先達(dá)國(guó)際全球合伙人費(fèi)洛迪在其新近著作《才經(jīng)》一書中談...

　我有一位從事制造業(yè)20多年的老朋友，在這20多年里，她不知培養(yǎng)了多少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。創(chuàng)業(yè)初期不懂管理，也沒有一套識(shí)人標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)好的人才一旦受到外部誘惑，立刻離她而去，甚至自立門戶，所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品跟技術(shù)都出自...

經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，在中國(guó)的求職者中，有45%左右的求職者的實(shí)際工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等情況，會(huì)與其提供的簡(jiǎn)歷存在出入，在這45%的人當(dāng)中，95%都是在工作經(jīng)歷或教育經(jīng)歷方面做了手腳。因此，很多公司為了保障招...

　四、員工背景調(diào)查的方法　　背景調(diào)查的目的是人力資源部門盡可能的獲得崗位擬錄用人員更全面的工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷以及誠(chéng)信程度等信息，一般來說，員工背景調(diào)查都是在員工通過面試，準(zhǔn)備錄用的階段進(jìn)行，而此時(shí)...