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外企面試人才最注重的五項(xiàng)特質(zhì)
知識(shí)庫(kù) > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 883 2012-04-07 14:32:29

又到企業(yè)大舉招聘之時(shí),2月4號(hào)的廣州南方人才市場(chǎng)人潮擁擠,來(lái)招聘的企業(yè)有民企、國(guó)企、也有像西門子、松下、IBM、佳能、施耐德、豐田等這樣的在華外企。外企的招聘攤位前都是人才排著長(zhǎng)隊(duì)。在外企接收的簡(jiǎn)歷中,...

 又到企業(yè)大舉招聘之時(shí),24號(hào)的廣州南方人才市場(chǎng)人潮擁擠,來(lái)招聘的企業(yè)有民企、國(guó)企、也有像西門子、松下、IBM佳能、施耐德、豐田等這樣的在華外企。外企的招聘攤位前都是人才排著長(zhǎng)隊(duì)。在外企接收的簡(jiǎn)歷中,既有碩士、博士、海歸、也有本科和專科生。那么要成功應(yīng)聘外企,你知道外企最青睞什么樣的人才?他們最注重人才的哪些特質(zhì)呢?

 

 

1 真誠(chéng):做真實(shí)的自己。

外企很關(guān)注人才的真誠(chéng)度和工作履歷的真實(shí)性。因此,在企業(yè)工作經(jīng)歷長(zhǎng)短和跳槽頻率是外企面試官最為注重的,會(huì)就此方面的情況提相關(guān)問(wèn)題。參加外企的面試時(shí),應(yīng)聘者千萬(wàn)不要說(shuō)謊,要真實(shí)表現(xiàn)自己。明明知道自己欠缺領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì),就不要說(shuō)做過(guò)領(lǐng)導(dǎo);明明英語(yǔ)口語(yǔ)水平很一般,就不要洋腔北調(diào);明明對(duì)項(xiàng)目一知半解,就不要冒稱專家;外企最后還有一關(guān)是背景調(diào)查,這一關(guān)最注重求職者在面試時(shí)所反饋情況的真實(shí)性。

 

 

2 能力:展示你的才華。

外企招聘人才時(shí),十分注重人才的能力。尤其是解決問(wèn)題的能力,溝通表達(dá)能力和專業(yè)技術(shù)應(yīng)用、管理能力等。因此,參加外企的面試時(shí)常會(huì)碰到主考官要求你:做一分鐘自我介紹;或參加無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試;或角色扮演;或現(xiàn)場(chǎng)微機(jī)操作;或要求現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手示范等等,主要就是看人才的工作能力與崗位的匹配性。

 

 

3 團(tuán)隊(duì)精神:外企職場(chǎng)的通行證。

外企的職位很多都是需要跨部門、跨區(qū)域作業(yè)完成的,要求有良好的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。如寶潔、豐田等企業(yè)便是非常注重團(tuán)隊(duì)精神的。他們?cè)诿嬖嚾瞬艜r(shí)常常會(huì)你看曾經(jīng)所參加過(guò)的社會(huì)活動(dòng)?曾經(jīng)在企業(yè)合作完成過(guò)哪些重要項(xiàng)目?或者在面試時(shí),要求你與其他應(yīng)聘者共同完成一件產(chǎn)品的組裝或共同完成一個(gè)項(xiàng)目,主考官在旁邊冷眼觀察,看你的協(xié)作力是否強(qiáng)?因此求職者在外企碰到主考官要求與其他應(yīng)聘者共同配合完成項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)模擬時(shí),要展現(xiàn)出你在項(xiàng)目協(xié)作時(shí)的配合意識(shí)、服從意識(shí)、溝通水準(zhǔn)及理解和協(xié)調(diào)處理問(wèn)題的能力。

 

 

4 可塑性:你未來(lái)飛得有多高。

隨著人才環(huán)境的改變,外企在錄用人才時(shí),更注重人才的可塑性。也許你是剛畢業(yè)的應(yīng)屆生白紙一張,可外企看重的就是你純潔樸實(shí)、可造;也許你很年輕,可外企看中的就是你的工作活力;也許你學(xué)歷不很高,可你好學(xué),外企看重的就是你與眾不同的學(xué)習(xí)力;也許你沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),可你能吃苦,外企看重的正就是你工作的態(tài)度;因此,可塑性面試也是外企主考官面試時(shí)常問(wèn)及的話題。比如:你愿意從基層做起嗎?你平?词裁礃拥臅?你一般參加哪些社交活動(dòng)?你在工作中犯了錯(cuò)誤時(shí)所表現(xiàn)出何種態(tài)度?這些都是從一個(gè)側(cè)面來(lái)看你的性格、人格和特質(zhì),以分析你未來(lái)的可塑性。

 

 

5 創(chuàng)新:職場(chǎng)進(jìn)步的靈魂。

隨著國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。因此,外企在招聘時(shí)不再只考慮工作中循規(guī)蹈矩的人才,更注重你是否具有創(chuàng)新的意識(shí)和能力。像微軟、英特爾、IBM、HP等企業(yè)都注重人才的創(chuàng)新能力。如摩托羅拉公司的企業(yè)文化就提倡“105精神。“105精神,也就是做任何事情,首先都要保證做到“1”,它希望員工在“1”的基礎(chǔ)上做到“105”,這就要求員工在工作中不斷改善創(chuàng)新,追求卓越。外企對(duì)人才創(chuàng)新能力的面試往往重點(diǎn)放在創(chuàng)新意識(shí)、觀念、觀察力、工作生活中的小細(xì)節(jié)、新思潮等方面進(jìn)行提問(wèn)設(shè)計(jì)和行為面試。所以求職者在外企參加面試時(shí),不必過(guò)分拘謹(jǐn),要抓住機(jī)會(huì)向主考官展示自己比較切合實(shí)際的創(chuàng)意和想法,以求獲得更多求職成功的機(jī)率。

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