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原來(lái)企業(yè)簡(jiǎn)介并不簡(jiǎn)單企業(yè)簡(jiǎn)介，顧名思義，就是簡(jiǎn)單地向求職者介紹一下企業(yè)情況。我們的很多HR可能就會(huì)想，那這還不簡(jiǎn)單，直接將企業(yè)相關(guān)的方方面面寫上去不就行了；還有人可能還會(huì)想，一個(gè)企業(yè)簡(jiǎn)介至于那么關(guān)注...

近日，瀏覽國(guó)內(nèi)幾家知名網(wǎng)站時(shí)，發(fā)現(xiàn)幾乎每家網(wǎng)站的首頁(yè)都被密密麻麻的小方塊所覆蓋，五彩繽紛，非常顯眼，但我卻覺得眼花瞭亂，不知所措；于是便不是匆忙離開頁(yè)面，就是快速尋找自己所需求的信息，反正是要最快...

最近看了一本書名為《聘誰(shuí)-用A級(jí)招聘法找到最合適的人》里面介紹的A級(jí)招聘法覺得很值得學(xué)習(xí)。用A級(jí)招聘法能招到A級(jí)選手，篩除B級(jí)和C級(jí)選手。A級(jí)招聘法有4大步驟：1.填制記分卡。用來(lái)描述你到底想要什么樣的人來(lái)干...

一方面企業(yè)求賢若渴，另一方面能人紛紛外逃。究其原因，還是分配沒有做好，只有公平合理的分配，才能讓人才姜太公釣魚-愿者上鉤。很多老板都抱怨企業(yè)招不到能人，留不住能人。難道這個(gè)世界上就沒有能人了嗎？顯然...

隨著2013新年的腳步邁進(jìn)，企業(yè)又開始準(zhǔn)備新一輪的招聘工作。如今招聘已經(jīng)成了眾多企業(yè)的一種競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，每家企業(yè)都求賢若渴，奮力引進(jìn)優(yōu)秀人才以提高全體人員的綜合水平，并力求優(yōu)秀人才促進(jìn)企...

"微招聘"以招聘成本低、信息精準(zhǔn)、效率高成為企業(yè)HR的新寵，可謂招聘渠道錦上添花之作。3月份，新浪微博推出在線招聘服務(wù)"微招聘"，求職者可以通過(guò)在微博文字中嵌入專門的"微招聘"、"微簡(jiǎn)歷"標(biāo)簽，把自己"推銷"給...

招聘面試是找到工作的必經(jīng)階段，一些求職者為什么屢戰(zhàn)屢敗呢，在我看來(lái)是因?yàn)樗麄儾恢�道招聘也是有�?zhǔn)繩的，你超過(guò)了這道準(zhǔn)繩自然就會(huì)導(dǎo)致失敗，那么HR在招聘時(shí)會(huì)設(shè)置那些準(zhǔn)繩呢？親友團(tuán)：不帶為妙準(zhǔn)繩在招聘面試...

對(duì)于希望獲得成功的員工而言，僅僅擁有基本的能力是不夠的。招聘咨詢專家說(shuō)，為了在明年獲得晉升或找到工作，有四項(xiàng)工作技能是必備的：1.清晰溝通不管在哪個(gè)層級(jí)的崗位上，溝通技能都是員工晉升的關(guān)鍵�？偛课挥�...

兩個(gè)HR之間的對(duì)話：你們招銷售人員？我們也招。銷售人員難找，好銷售更難招��！招銷售被放鴿子的幾率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他職位。銷售人員流動(dòng)性太高了，太多的不穩(wěn)定因素　　想必上邊的幾段對(duì)話內(nèi)容，已經(jīng)說(shuō)出了我們?cè)谡?..

勞動(dòng)密集型企業(yè)一般需要招聘大批量的人才，那么在用工荒的今天，HR就會(huì)經(jīng)常面臨招聘不到人的難題，其實(shí)人也并不是沒有，很多情況下是招聘渠道不夠廣造成的，下面筆者給大家介紹幾種我常用的招聘渠道，希望對(duì)HR有...

年后，很多企業(yè)的員工們都會(huì)蠢蠢欲動(dòng)，離職跳槽輪番上陣，那么HR也就會(huì)迎來(lái)年初的第一個(gè)招聘旺季，那么面對(duì)形形色色的應(yīng)聘者，企業(yè)的招聘部門又該如何提高招聘的人崗匹配度，篩選出最適合自己的人才呢？簡(jiǎn)歷篩選...

根據(jù)職業(yè)建設(shè)組織年中工作預(yù)測(cè)，雖然總體招聘仍然緩慢，但是許多公司計(jì)劃聘用信息技術(shù)專業(yè)人士。在信息技術(shù)行業(yè)招聘經(jīng)理的調(diào)查中，在接下來(lái)的六個(gè)月里55%計(jì)劃雇傭全職員工，使得信息技術(shù)雇傭率超過(guò)全國(guó)平均水平的...

喬布斯說(shuō)，他花了半輩子時(shí)間才充分意識(shí)到人才的價(jià)值。他在最近一次講話中說(shuō)：我過(guò)去常常認(rèn)為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認(rèn)為能頂50 名。由于蘋果公司需要有創(chuàng)意的人才，所以喬布斯說(shuō)，他大約把四...

名企在網(wǎng)絡(luò)一流人才上可謂不予余力，如IBM與微軟，他們是IT天才的聚集地，那么他們是如何招聘到這些一流人才的呢？經(jīng)典案例微軟公司網(wǎng)羅一流人才秘訣微軟公司的普力爵提供了網(wǎng)羅一流人才的秘訣：高層主管必須參與...

很多大學(xué)生抱怨企業(yè)招聘要求工作經(jīng)驗(yàn)，但是，企業(yè)要求工作經(jīng)驗(yàn)，其訴求是什么？沒有工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，如何彌補(bǔ)這一不足？在校期間如何做好準(zhǔn)備，進(jìn)入職場(chǎng)以后又該如何完善？近日，筆者接受了《中國(guó)大學(xué)生就業(yè)》...

下面給各位HR講下一些人才招聘中的潛規(guī)則，主要從與獵頭合作、面試過(guò)程中離職原因詢問(wèn)、防止高薪之禍與聘書撰寫這四方面來(lái)詳細(xì)分析。與獵頭合作的潛規(guī)則你所服務(wù)的企業(yè)需要招聘一些中高級(jí)人才，一般來(lái)說(shuō)，你自己...

任何公司的招聘流程都是不同的，技術(shù)型公司的招聘經(jīng)理不會(huì)要求應(yīng)聘程序員崗位的人試教英文字母表，然而這卻是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)招聘老師時(shí)最常見的做法。很明顯，你需要用不同的標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)估人們是否擁有勝任不同職位的能力...

夢(mèng)想到底多重要？人可以10天不喝水，7、8天不吃飯，2分鐘不呼吸，但不能失去夢(mèng)想1分鐘。沒有夢(mèng)想比貧窮更可怕，因?yàn)檫@代表著對(duì)未來(lái)沒有希望。一個(gè)人最可怕不知道自己干什么，有夢(mèng)想就不在乎別人罵，知道自己要什...

沒有哪家公司能負(fù)擔(dān)得起招到錯(cuò)誤之人的錯(cuò)誤——尤其是這種錯(cuò)誤一次又一次地發(fā)生。招聘到正確的求職者對(duì)任何一家企業(yè)都是至關(guān)重要的，這對(duì)員工數(shù)量較少的小公司尤其如此。招到錯(cuò)誤的人不僅會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和資金，還會(huì)...

價(jià)值招聘更加偏重于影響力、價(jià)值、實(shí)力，而人脈招聘偏重于關(guān)系。價(jià)值招聘通過(guò)個(gè)人媒體的長(zhǎng)期自我展現(xiàn)、通過(guò)大規(guī)模社會(huì)化的人脈推薦方式，能夠讓招聘、求職更加高效、精準(zhǔn)，非常適用于中高級(jí)職位的招聘或應(yīng)聘。而...