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1999年2月20日，大年初五，在一個叫湖畔花園的小區(qū)，16棟三層，十八個人聚在一起開了一個動員會。屋里幾乎家徒四壁，只有一個破沙發(fā)擺在一邊，大部分人席地而坐，馬云站在中間講了整整兩個小時。彭蕾回憶說，幾乎...

在團隊里，表面上一池靜水，暗地里卻暗流涌動。其中"傳染"最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量，而是那些讓人消極、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入負面能量的漩渦，不僅影響正...

企業(yè)的管理者們，常會感嘆自己的時間不夠用，分身乏術(shù)。正如我們所知道的，時間對于每個人都是公平的，1天24小時，沒有人例外。但總有些管理者在有限的工作時間里，能取得更大的成績，而另一些管理者每天從早忙到...

曾聽到一個HR說：“制定制度容易，執(zhí)行制度難�！彼�說自己做了一個獎懲制度，得到了老板的認可，可是在執(zhí)行過程中卻大打折扣。

“以終為始”就是和下屬討論并制定合理的整體目標，就是要清晰地告訴下屬我們想要到達的目的地。

在日常工作中，每一個都有不同的工作方式，而不同的工作方式卻決定著不同的工作效率，那么怎樣才能提高工作效率呢？

管理者們?nèi)绱丝裨�，很可能是因為被一種名為“注意力缺失特征”（Attention Deficit Trait，簡稱ADT）的癥狀所折磨。

中層管理者是企業(yè)員工的直接管理者，在企業(yè)里既是領(lǐng)導(dǎo)又是下屬，對企業(yè)內(nèi)部組織的正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮著樞紐和橋梁的作用。研究表明，企業(yè)中層承擔(dān)著組織80%的職責(zé)，而往往我們更多的關(guān)注度在于中層與下屬之間的關(guān)系。

Julie Lone是某軟件公司的高級程序媛，她的領(lǐng)導(dǎo)認為她行動力很強。當(dāng)她被要求負責(zé)一個有3個初級程序猿共同參與的項目時，Julie很興奮，她終于進軍管理層了。但她很快被打擊了。在她看來so easy的任務(wù)，一個團隊...

本文集合了 30 位科技精英的管理經(jīng)驗，他們都是供職于如今最熱門的科技公司，并且在各自的崗位上都有著光鮮奪目的歷史。將坦率做到極致!（來自 Kim Scott，曾經(jīng)擔(dān)任 Twitter、Shyp、Qualtrics 等多家公司的...

今天我給大家講講管理之謎。管理好像誰都懂，賣紅薯的老太婆，也跟你講管理學(xué)；看了一本《三國演義》，就來跟你講領(lǐng)導(dǎo)力。但其實，對于我們這些琢磨了二三十年的人來說，管理是一個極大的謎。

最近左眼一直不是很舒服，好些日子沒有寫東西了，今天想著怎么也要寫一點了。今天的內(nèi)容是我在一次講課的時候的分享內(nèi)容的整合以及由此帶來的績效管理理念的變革，一共是兩個大的部分。其實這一模式我雖然說它是...

我公司管理層幾位家人都很優(yōu)秀，每個人都比我優(yōu)秀，我很愛我的團隊，現(xiàn)在和大家分享一下他們的獨特氣質(zhì)。也兼帶說說自己的想法。想到哪里說到哪里。也許和大家的觀點有所不同，但我真的不是在說雞湯。作為優(yōu)秀管...

有一天，我在 BuzzFeed 和同事一邊散步，一邊談?wù)撐覀兊膱F隊和我們的工作。當(dāng)時，我正在描述我們在過去一年的時間里對設(shè)計團隊做了哪些變化，她打斷了我，問道：你怎么知道你做的是正確的改變？你怎么知道你在...

2015年的商業(yè)世界又是一段波瀾壯闊的歷史。而這些豐富的商業(yè)實踐、繁雜的時代變化，以及頻繁的技術(shù)更迭，也深深印刻在管理手段和管理思維的尺度上。2015年，我們迎來了獨角獸時代：他們正成群撲面而來。無疑，科...

到了今天，組織的活力在規(guī)范化背后蕩然無存，那些按部就班的職責(zé)和流程幾乎十幾年都沒有人質(zhì)疑和優(yōu)化過，死亡就這樣開始了。

　　企業(yè)中，內(nèi)部問題遲遲不得治時，所有矛盾必將聚焦管理者之身，此時，下屬必以自己的口味和圣人的標準度量管理者，比如，希望管理者胸襟廣闊、納諫如流、心懷仁愛、任人唯賢、是非分明、高瞻遠矚，等等，只要...

時間來到2015年后，大量的90后涌入職場，1990年出生的90后，年齡最大，已將滿26周歲，進入工作崗位3、5年左右，給人的感覺是，90后不好管理，多數(shù)管理者表示，在面對90后時顯得有些手足無措，不知如何是好；案例...

老桌曰：辦公室這個部門似乎是中國行政公務(wù)機關(guān)和國有企業(yè)的獨有的部門，說起辦公室，很多人會想起官僚、報紙和茶、古板原則等詞匯，現(xiàn)在很多企業(yè)特別是民營企業(yè)已經(jīng)不設(shè)這個部門，可能是覺得這個部門是官僚機制...

本來準備休息不寫東西的，眼睛還沒有完全恢復(fù)，但是受一位圈內(nèi)的朋友之邀，還是做到電腦前，來寫這篇互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理以及人力資源管理角色的定位為題，題目想了想就叫互聯(lián)網(wǎng)+與人力資源管理思維吧，最...