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流程就像是河流，流程管理就像是河道梳理，制度就是鞏固河道的堤壩，那如果是治理像河流一樣的業(yè)務(wù)流程，那應(yīng)該用流程管理先梳理河道，河道梳理好了以后再用管理制度這樣的堤壩鞏固梳理成果，如果只是加固堤壩，...

一些員工認(rèn)為自己獨(dú)一無二，他們的行為讓你發(fā)瘋。以自我為中心，并非80后90后的專利。那么，碰到這類員工時，管理者究竟應(yīng)該采用什么樣的應(yīng)對之策呢？

企業(yè)在不同的發(fā)展階段對人才的要求也不同，有企業(yè)具體提出希望招聘到具有戰(zhàn)略能力與組織能力的人才，由此可以推想該企業(yè)目前發(fā)展的制約短板可能是人才的組織能力和戰(zhàn)略能力。實(shí)際上，這兩種能力是不同層面上的，...

1作為老板，管理過多過細(xì)往往會打破正常的管理秩序，使管理處于紊亂狀態(tài)，影響公司的效益。對于員工來說，一會兒老板說個東，一會兒主任道個西，前后指令不統(tǒng)一，令出多門，交叉重復(fù)，會令他們無所適從。管理應(yīng)具...

一位《財富》排行榜前20名公司的高級戰(zhàn)略規(guī)劃師告訴我們：你可能擁有全世界最好的流程，但如果你的治理系統(tǒng)無法提供正確的方向和修正能力來實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，那么成功只能聽天由命了。同理，如果公司擁有世界上最好的...

杜胖爺這些天時常碰到有朋友表示苦惱，公司里或團(tuán)隊(duì)里總有刺頭兒頻繁找茬兒，溝通多次無果，不知道咋辦。這里分具體事例來給大家說說看法。事例A：業(yè)績Top1的刺頭兒員工甲公司的員工王某加盟公司2年來，在部門經(jīng)...

作為一個企業(yè)管理人員，在日常工作中，應(yīng)擔(dān)當(dāng)什么？怎么去擔(dān)當(dāng)？怎么擔(dān)當(dāng)好，這是一個值得深思的課題。擔(dān)當(dāng)，是優(yōu)秀管理人員素質(zhì)的體現(xiàn)；擔(dān)當(dāng)，是企業(yè)文化的反映。擔(dān)當(dāng)是什么？就是承擔(dān)責(zé)任。敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)...

關(guān)于如何激勵員工創(chuàng)造巔峰績效這個話題，無論是書店暢銷版排名還是微信轉(zhuǎn)發(fā)量都位居前茅，可見這個話題被關(guān)注的程度和流行程度之高。這段時間想要努力地對激勵有所突破性思考，然而卻發(fā)現(xiàn)一個很有趣的現(xiàn)象：德魯...

如果組織希望培養(yǎng)高績效文化，吸引與留住人才，還是需要對績效管理體系做一些根本性的改變。根據(jù)某機(jī)構(gòu)2015年進(jìn)行的績效管理調(diào)研，有超過一半的組織計劃在未來的18個月內(nèi)，對目前的績效管理進(jìn)行重塑與調(diào)整。某機(jī)...

賞罰有據(jù)的據(jù)，一是要有依據(jù)，所以得賞有常法，罰有準(zhǔn)繩；二是要講證據(jù)，所以賞不可虛施，罰不可妄加。賞罰無據(jù)，行之不遠(yuǎn)，賞罰無章，何以沮勸？賞罰的依據(jù)，必須事先約定并且公之于眾，方能做到望賞而行、知罰...

在管理工作中，有些傳統(tǒng)的做法是錯誤的，我們要避免犯這些錯誤。以下這11條都是常犯之錯。版權(quán)信息｜來源：中人網(wǎng) 排版：管理的常識1拒絕承擔(dān)個人責(zé)任有一次，有一項(xiàng)工作出了差錯，董事長把我叫去罵了一頓。我對...

無論是開疆拓土還是創(chuàng)業(yè)，老板們都該學(xué)學(xué)劉備。劉備賣草鞋出身，入主成都前大部分時間都是寄人籬下、四處飄零，但最后他卻能建立蜀國，其中有3個因素是非常重要的。

編輯推薦：2000年，張瑞敏就在《新經(jīng)濟(jì)之我見》一文中向海爾高管表示了“觸網(wǎng)”的堅定決心，又在2005年興起了海爾的1000天流程再造運(yùn)動，但直到2012年底，海爾才正式宣布實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

近日，寶馬在華人事變動頻頻。2月27日寶馬中國宣布，從4月1日起，劉智將接替許智俊擔(dān)任寶馬中國總裁，同時也將成為寶馬中國自成立以來的首位中國籍總裁。

所有互聯(lián)網(wǎng)公司，包括創(chuàng)業(yè)公司，都有不少技術(shù)牛人，這些技術(shù)牛人的技術(shù)棧深度廣度已經(jīng)達(dá)到一定程度，在他們的世界里，沒有實(shí)現(xiàn)不了的需求，也沒有解決不了的問題。

會哭的孩子有糖吃，而不哭的孩子倒得不到關(guān)照。這是管理中的一種不公平，而這種不公平卻在企業(yè)中實(shí)事求是的存在。關(guān)鍵在于管理者如何處理員工的“哭”？

為什么很多聰明，有天賦的人成為好的管理者會有困難呢？　　成為一名管理不是容易的事情。當(dāng)你的員工有一個職位的變遷，無論是因著升職，特別的任命，或者其他原因，從一個實(shí)干家變成實(shí)干家的管理者，這種...

有一家公司請我們講如何開好會，他們的老總深感到他們的會議開得不好，他相信管理咨詢公司一定知道如何開好會，所以讓我們給他的管理層講一講。

前段時間在蜜蜂商學(xué)院給學(xué)員上課時，將人力資源的過去幾十年的發(fā)展做了一個簡要的梳理和小結(jié)，談到現(xiàn)狀的混沌和從業(yè)人員的迷茫，也嘗試著和大家一起分析了人力資源管理的未來到底會是一個什么走向，由于時間關(guān)系...

有人這樣說：《葉問》中，一個場景令人印象深刻：棉花廠的員工一邊抽絲、彈棉，一邊施展問手、連環(huán)沖拳，頗有幾分高手在民間、大隱隱于市之感。所以你千萬不要以為武林高手都是仙風(fēng)道骨的世外高人，他們其實(shí)也和...