性精品,久久人人色人人操,人妻丝袜制服av,口爆吞精小视频在线

適合的人才是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的關鍵
知識庫 > 戰(zhàn)略規(guī)劃 > 正文 883 應屆畢業(yè)生 2015-05-15 09:29:23

　　人力資源管理者對于人的認識，經(jīng)過了人力成本、人力資源、人力資本等發(fā)展階段。　　關于什么是人才，也有很多誤解，曾經(jīng)深陷在學歷、能力、經(jīng)驗、素質等硬性條件中不能自拔。不過，現(xiàn)在大家關于人才的認識，...

\

　　人力資源管理者對于人的認識，經(jīng)過了人力成本、人力資源、人力資本等發(fā)展階段。
 
　　關于什么是人才，也有很多誤解，曾經(jīng)深陷在學歷、能力、經(jīng)驗、素質等硬性條件中不能自拔。不過，現(xiàn)在大家關于人才的認識，已經(jīng)越來越回到了正軌，回到了招聘人才的目的上來。
 
　　招聘人才的目的是什么?不是用他的高學歷、高素質、豐富經(jīng)驗來作為擺設和炫耀，而是希望他們的學歷、素質、經(jīng)驗能夠為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃所用，給企業(yè)發(fā)展規(guī)劃帶來價值。如果不能實現(xiàn)這個目標，那高學歷、高素質、豐富經(jīng)驗與無用便是等同，因此，適合才是最重要的，適合崗位的需要才是最重要的。
 
　　一個人是不是人才并不是由他的學歷、能力、經(jīng)驗等來定義的，而是由他與將從事的崗位的契合程度來定義的，只要是合適時間合適地點合適崗位的人(稱為"三合")，就是人才。離開了具體的環(huán)境來談論人才，不過是膠柱鼓瑟、緣木求魚。
 
　　讓一個手無縛雞之力的書生上馬殺賊，則書生肯定不是好的人才，但是如果讓書生寫奏章，作詩賦，則立刻顯示出他的專業(yè)優(yōu)勢，說不定倚馬千言可待。
 
　　這樣說來，一個人是不是人才，倒并不是由他自身決定的，而是由選擇他的人決定的，看這個選擇的人有沒有能力將他放在合適的位置上。我們經(jīng)常看見在一個企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不怎么樣突出的人，換個環(huán)境就脫胎換骨了。這可能就是“人挪活”的真正原因吧。
 
　　古語有云：聞道有先后，術業(yè)有專攻。每一個人都有自己的性格特征與能力專長，一個企業(yè)發(fā)展規(guī)劃所應該做到的，就是讓員工的能力與目標崗位所需要的才能相匹配，即能崗匹配。能崗匹配包含二個方面的含義，一是指某個人的能力完全能勝任該崗位的要求，即所謂人得其職;一是指崗位所要求的能力這個人完全能達到，即所謂職得其人。能崗匹配原理指人的能力與崗位要求的能力匹配，這種匹配包含著"恰好"的概念，二者的對應使人的能力發(fā)揮得最好，崗位的工作任務也完成得最好。
 
　　能崗匹配原理的核心要素是：最優(yōu)的不一定是最匹配的，最匹配的才是最優(yōu)選擇。即職得其才，才得其職，才職匹配，效果最優(yōu)。
 
　　因為一個人的知識、能力、經(jīng)驗、事業(yè)心、意志力、品德等多方面的素養(yǎng)不同，造成了他與其他人之間的能夠承擔的責任、權力、榮譽等方面存在著差別。人與人之間也有專長的區(qū)別。不同的專業(yè)和專長，不能有準確的能級比較，一個優(yōu)秀的電腦專家不能和一個優(yōu)秀的建筑設計師比較他們之間優(yōu)秀的等級和差別。
 
　　同樣，不同層次的崗位對能力的結構和大小有不同要求，例如，處于高、中、基層的人員對技術能力、管理能力、現(xiàn)場操作能力、人際關系能力等不同的要求就有顯著的區(qū)別。不同系列用一層次的崗位對能力的要求也不盡相同。
 
　　當一個人的能力大大地大于崗位的要求時，他無法施展自己的才華，就會感到壓抑，積極性也會受到挫折。此時，人才必然會自我尋求發(fā)展的機會，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的人員流動率就會大，優(yōu)質的人才會流向適宜他的工作和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是一種企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個人都受到傷害的情形。而相反，當一人的能力小于崗位的要求時，也就是說，他無法勝任組織交給的工作時，他不僅個人的工作做不好，組織的業(yè)績也會迅速下降。如果他本人處在一定的領導崗位上，他的團隊就缺少戰(zhàn)斗力，他本人的威望迅速下降。此時，人心渙散，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的凝聚力和競爭力均受到挑戰(zhàn)。這是任用人失敗的例子，會對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)生惡性影響，必須迅速加以糾正，這是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃受到嚴重傷害的情形。只有做到能力與崗位的要求相匹配時，才是組織成熟的標志，也是組織進入穩(wěn)步發(fā)展的前提。
 
　　除了人才的“三合”觀念外，我們還認為，人才必須認同企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的文化，遵從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的價值觀，否則，即使是達到了"三合"的要求，也不是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃最好的招聘對象。只有認同企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的文化，遵從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃價值觀的人，才會發(fā)自內心的熱愛自己的職業(yè)，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃毫無保留地貢獻自己的聰明才智。否則，很可能出現(xiàn)員工在自己的崗位上利用公司的資源干自己的私活。
 
推薦專家 更多>

  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術路線、技術平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領導力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列： 《流程體系規(guī)劃與流程設計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列： 《從技術走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化：
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作：
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關公文寫作技巧訓練

  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
日韩毛片AV网站| 午夜福利国产| 永久免费无码AV在线网站| 无码在线 国产精品| 粉粉嫩av一区二区三区四区| 色国产无码| 日韩av在线不卡| sihuxxx| 成年免费大片黄在线观看岛国| 在线性aV| 国产精品对白刺激久久久| 亚洲欧美综合在线观看| 国产精品久久夜夜| 91精品一区二区麻豆| 国产成人亚洲综合无码p| 免费国产老师高潮抽搐视频| 国产精品久久久久AAAA| 福利地址导航| 九九99久久精品免费看| 永久不封国产毛片av网煮站| 五月丁香久久综合网站| 欧美在线观看免费做受视频| 人妻丰满熟妇无码AV| 国产精品免费观看久久蜜芽| 国产精品久久熟女另类卡通小说 | 国产精品免费播放的黄片| 国产 交 在线| 日韩无码影片| 91精品久久久久| 无码婷婷| 免费手机三级片网站| 亚洲视频人人97| 夫妻交换一区二区| 五月丁香婷婷激情宗和| 伊人久久大杳蕉综合大象| 久久中文网站| 亚洲第四页中文字幕| 人妻熟妇在线视频| 欧美激情在线视频中文| 色一区二区| 国产超碰一区二区三区|