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　　在企業(yè)兼并重組過程中，企業(yè)各成員單位原來各不相同的企業(yè)文化共處于一個(gè)新的環(huán)境中，經(jīng)過沖突與選擇的互動(dòng)過程，必然發(fā)生內(nèi)容和形式的變化。企業(yè)兼并重組后的文化整合是以原有企業(yè)文化為基礎(chǔ)，通過揚(yáng)棄、創(chuàng)...

新中國(guó)成立六十年來，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為強(qiáng)國(guó)富民的中流砥柱，中國(guó)企業(yè)家群體也在逐步發(fā)展壯大 .但是，當(dāng)前有些企業(yè)卻彌漫著急功近利、缺信少德、浮夸虛妄的不正之風(fēng)，也有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)背棄了起碼的道德和良知，...

　家族企業(yè)要如何青春永駐？對(duì)于該問題，安踏體育董事局主席丁世忠在參與《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》2010年終特刊——90位精英致未來的一封信活動(dòng)中，發(fā)表了自己的獨(dú)到看法。　　在丁世忠看來，許多企業(yè)的發(fā)展過程，往往是創(chuàng)...

　談?wù)撈髽I(yè)文化的書籍和文章不說是汗牛充棟，也是數(shù)不勝數(shù)。特別對(duì)中小企業(yè)來講，看到企業(yè)文化要建立愿景、價(jià)值觀、使命、理念、信條、準(zhǔn)則等諸如此類的文化要素，就有點(diǎn)犯暈。老以為，非得請(qǐng)個(gè)把專家制定個(gè)類似...

企業(yè)要把員工當(dāng)人看，這種說法很流行，也很煽情。這樣飽含深情的言語，說的人慷慨激昂，聽的人熱淚盈眶。都把您當(dāng)人看了，還能有比這更貼心的安慰嗎。不過世界上最怕的是認(rèn)真二字，在激動(dòng)感動(dòng)之余，思考一下這句...

　盧作孚充分重視人的作用，把人的因素看作是企業(yè)生產(chǎn)中的決定性因素。他指出我們?nèi)狈�技術(shù)人才，尤缺乏管理人才，如果這個(gè)根本問題不解決，則所有社會(huì)的一切問題都不能解決。針對(duì)企業(yè)職工普遍缺乏知識(shí)技術(shù)，缺乏...

　企業(yè)禮儀文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)文化是生產(chǎn)力、優(yōu)秀企業(yè)文化就是先進(jìn)生產(chǎn)力已成為普遍共識(shí)。后危機(jī)時(shí)代更高水平、更高層次、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成為廣大企業(yè)的共同追求，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提...

隨著我國(guó)企業(yè)國(guó)際化步伐的不斷加快，重多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開始重創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)也漸漸成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的標(biāo)志，由此人們也總結(jié)出了：三流的企業(yè)管理靠威信；二流的企業(yè)管理靠制度；一流的企業(yè)管理...

企業(yè)經(jīng)營(yíng)是非�，F(xiàn)實(shí)的，有時(shí)候非常尖銳甚至殘酷�！　≡诰醇簮坼X的環(huán)境里，敬天愛人行得通嗎？ 就此問題，張瑞敏專門問稻盛先生：我注意到您在中國(guó)中央黨校的講話，其中講到資本主義精神最早源于基督教的新教。...

　隨著全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能來自于世界每一個(gè)角落。在努力實(shí)現(xiàn)自身有機(jī)增長(zhǎng)的同時(shí)，并購成為企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。近幾年，國(guó)內(nèi)外企業(yè)間并購重組涉及的行業(yè)、區(qū)域和規(guī)模都不斷擴(kuò)...

目前大量的中小私企的企業(yè)文化是一種自我封閉的，只求和、不求變，以人情管理為主體的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化應(yīng)該如何改造？企業(yè)制度又如何建立呢？是不是把新的企業(yè)制度建立起來，傳統(tǒng)的企業(yè)文化就得到改造了呢...

從各種對(duì)家族企業(yè)的研究看，保持家族制無法讓企業(yè)壯大起來，甚至有夭折的可能，職業(yè)化文化毋庸置疑地如一根救命稻草從幕后揪到臺(tái)前�！　∫弧⒓易迨狡髽I(yè)存在職業(yè)化文化缺失　　家族企業(yè)是企業(yè)的一種所有制形式，...

　生活中，不管是多么要好的哥們兒，都不會(huì)說因?yàn)樽约撼霾顣r(shí)日較長(zhǎng)而將自己的老婆委托管給別人照顧，也不會(huì)因?yàn)閯e人的老婆閑著而張嘴跟人家說借用些時(shí)日的，因?yàn)槔掀挪煌�于物品，是個(gè)非常復(fù)雜的、包含了很多情感...

　在后金融危機(jī)時(shí)代的今天，中國(guó)的企業(yè)家如夢(mèng)方醒，原來西方的企業(yè)管理不是萬能的。他們開始重新審視自己老祖宗留下的文化遺產(chǎn)，亨達(dá)作為一個(gè)擁有27年發(fā)展歷史的民族企業(yè)，我們愈發(fā)感到，導(dǎo)入以《弟子規(guī)》為代表...

　隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的改變，信息的傳遞速度和傳遞量發(fā)生根本性改變，人們受教育程度普遍提高，企業(yè)管理理念逐步接近人文關(guān)懷，企業(yè)文化也將向著本質(zhì)化趨勢(shì)發(fā)展�！　∷�謂企業(yè)文化的本質(zhì)化，就是說企業(yè)文化更加注...

　對(duì)話南京賽德企業(yè)研究所所長(zhǎng)馬牧童　　企業(yè)文化建設(shè)多年來一直是企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的熱門話題，實(shí)踐中它也的確走過了三個(gè)階段：認(rèn)知階段、模仿階段、自為階段�！　∮�(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)里曾經(jīng)盛行思想政治工作，沒...

　組織文化是一種根深蒂固且不斷自我強(qiáng)化的行為習(xí)慣、信念與思維模式，是決定組織中每一個(gè)人怎樣做事的根本。同一組織文化中的人們分享著對(duì)事物心照不宣的理解，無形無相無跡可尋，卻又實(shí)實(shí)在在地影響著日常行為...

　在企業(yè)中，常�？吹竭@么一種情況：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了保證制度的執(zhí)行，不顧國(guó)家法律法規(guī)的明令禁止，規(guī)定了許許多多的罰款條款，來確保制度的執(zhí)行，而忘記了真正的目的，這樣形成了一種罰款文化�！　〗M織為什么對(duì)...

　前段熙熙攘攘的搶鹽風(fēng)波已經(jīng)沉淀下去了。但反思整個(gè)怪現(xiàn)象的背后，存在著許多可以借鑒的積極規(guī)律和法則。其中之一，就是多米諾骨牌效應(yīng)�！　≡谝粋�(gè)相互聯(lián)系的系統(tǒng)中，一個(gè)很小的初始能量就可以產(chǎn)生一連串的連...

　國(guó)傳統(tǒng)文化博大精深，在漫長(zhǎng)的歷史長(zhǎng)河中以儒家文化為主體的修身養(yǎng)性的道德約束的著作很多，其中《弟子規(guī)》是流傳和影響最廣的儒家經(jīng)典啟蒙教材之一。愛維龍媒研究發(fā)現(xiàn)，《弟子規(guī)》共360句1080個(gè)字，看似非常短...