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　越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化的建設(shè)，重視文化對提升企業(yè)競爭力和軟實(shí)力的推動(dòng)作用。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化更多的是一種自上而下、自內(nèi)而外的傳承，企業(yè)文化理念的確立并不難，難的是如何將文化不斷傳承和推...

　據(jù)說紅頭文件是北魏時(shí)期的一位政治家發(fā)明的，至今已經(jīng)有1400多年的歷史。當(dāng)時(shí)是為了區(qū)分朝廷發(fā)出的文書與下面上呈的文書之間的差別，朱出墨入，朱出指的就是朝廷發(fā)出的文書是用朱（紅色）標(biāo)，墨入指的就是下面...

　　很多企業(yè)對企業(yè)文化是又愛又恨，愛的是大家都在提企業(yè)文化，把企業(yè)文化奉若神靈，把企業(yè)文化當(dāng)作靈丹妙藥，期待著通過塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化來提升企業(yè)管理水平和企業(yè)績效，但是往往花了錢又看不到效果，于是開...

　當(dāng)螃蟹放到不高的水池里時(shí)，單個(gè)螃蟹可能憑著自己的本事爬出來，但是如果好幾個(gè)螃蟹，它們就會(huì)疊羅漢，總有一個(gè)在上邊，一個(gè)在下邊，這時(shí)底下的那個(gè)就不干了，拼命爬出來，并且開始拉上面螃蟹的腿，結(jié)果誰也爬...

　外儒內(nèi)道重法的管理思想，可以說是中國企業(yè)文化的特色�！　】催^一些電視劇和電視片，在屏幕的一角，總掛上某某企業(yè)贊助播出的字樣，有人說，這就是企業(yè)文化。我不是企業(yè)家，但是在對企業(yè)文化的研究探索過程中...

　根據(jù)我對傳承文化的解析，交接班存在問題的根結(jié)就在于，交接班的雙方，都對傳與承的引申含義欠缺了解和認(rèn)識，也沒有把它看成是個(gè)威脅企業(yè)的重大問題。又因?yàn)樯鐣?huì)，也沒有對相關(guān)交接班的知識，有認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)形成...

　最近幾年，企業(yè)文化成為一個(gè)大家談?wù)摰脑掝}，關(guān)于它的各式各樣的文章從出不窮，一時(shí)間，討論企業(yè)文化已經(jīng)成為大家流行的話題，甚至成為時(shí)尚。那么什么是企業(yè)文化，企業(yè)又如何塑造企業(yè)文化呢？　　根據(jù)我的理解...

　隨著工業(yè)社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化，特別是那些開始初具規(guī)模的發(fā)展中企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展的興分期，便紛紛開始導(dǎo)入企業(yè)文化，象是有了企業(yè)文化企業(yè)就會(huì)更加奪目，企業(yè)就會(huì)更加有身分。于是...

儀式文化活動(dòng)是企業(yè)傳承核心價(jià)值觀、增強(qiáng)員工凝聚力、規(guī)范員工行為、塑造企業(yè)形象的重要形式。本文以北京市50家小型企業(yè)為例，分析了小型企業(yè)儀式文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題，并提出了相應(yīng)對策�！　�——以北京...

　很多特大型企業(yè)，對于企業(yè)文化，均上升到哲學(xué)高度，如海爾的人人是人才，賽馬不相馬，先謀勢，后謀利等等，蒙牛的老牛的那一套，均需要一個(gè)強(qiáng)大的制度來保障。為加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，塑造推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)...

　又到歲末年初，有媒介在盤點(diǎn)2010年中國管理關(guān)鍵詞時(shí)，將企業(yè)文化列入其中。這固然有今年的富士康事件的影響，但卻讓我想起我在企業(yè)常說的一句話——養(yǎng)成的是習(xí)慣，形成的是文化�！　∮腥苏f，管理的最高境界是...

　在倡導(dǎo)價(jià)值回歸、重塑社會(huì)公平與正義的年代，企業(yè)文化建設(shè)無疑是最佳的選擇。明晰企業(yè)核心價(jià)值觀，統(tǒng)一企業(yè)成員的價(jià)值判斷，并進(jìn)而形成統(tǒng)一的做事方式，塑造企業(yè)成員的良好風(fēng)范，不僅企業(yè)管理能夠走上正軌，而...

我做企業(yè)文化咨詢也有幾年的歷史了，涉及了不少行業(yè)，如移動(dòng)、稅務(wù)、水務(wù)、IT、快速消費(fèi)、餐飲酒樓、電力、房地產(chǎn)、制造、空管、機(jī)場等多個(gè)行業(yè)�？吹竭^國內(nèi)多家咨詢公司的企業(yè)文化咨詢產(chǎn)品，也有不少同行朋友。...

　幸福這個(gè)詞，每個(gè)企業(yè)家都有不同的理解。有關(guān)員工幸福指數(shù)的問題，我們曾經(jīng)做過一個(gè)問卷調(diào)查。根據(jù)問卷調(diào)查的結(jié)果和分析，我們最后得出一個(gè)初步的結(jié)論，幸福叫做三個(gè)子。第一個(gè)子叫做種子，就是你要有幸福方面...

千百年來，《易經(jīng)》這本書一直被人們爭論不已。有些人認(rèn)為這是一本占卜的書，也有人認(rèn)為它是中國的哲學(xué)和智慧的源泉。我們拋開《易經(jīng)》中占卜的部分不論，它的哲學(xué)思想確實(shí)是中國文化的源頭，其全維的思維方式也...

長篇小說《大秦帝國》中有一段士子論戰(zhàn)的描寫：就學(xué)于公孫龍門下的名家之士頓弱直斥時(shí)弊：天下皆以農(nóng)為本，重農(nóng)尚農(nóng)，呼農(nóng)夫?yàn)樘�，此乃無其實(shí)而有其名者也！農(nóng)夫日出而作，日落而息，終生為溫飽所累。時(shí)隔兩千多...

　　服務(wù)型連鎖企業(yè)的人力資源建設(shè)，僅僅依靠上述的剛性機(jī)制和重點(diǎn)工作，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)榉��?wù)業(yè)的特點(diǎn)就是永遠(yuǎn)有尚未標(biāo)準(zhǔn)化的的部分，尤其是員工的服務(wù)態(tài)度，是最難標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目。但服務(wù)業(yè)的顧客偏偏在服務(wù)利...

　筆者（認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展的過程，也就是企業(yè)人文化的營造和不斷充實(shí)的行為狀態(tài)，它是從無形到有形、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的演練與提升的過程。其特征即為有代表性的從員工導(dǎo)向、工作氛圍、注重細(xì)節(jié)、團(tuán)隊(duì)合作、穩(wěn)定狀態(tài)、...

　企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化工作者以及企業(yè)員工的難題�！　〗Y(jié)合本人為多家國有、民營、家族等多種類型的企業(yè)，成功提供過企業(yè)文化的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，本人認(rèn)為：只要正確認(rèn)識企業(yè)文化...

　中國有句古話‘兵’熊熊一個(gè)，‘將’熊熊一窩，將這句話應(yīng)用到企業(yè)管理上，可以理解為，個(gè)別員工的無能影響不了團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀，但領(lǐng)導(dǎo)的無能會(huì)毀掉整個(gè)團(tuán)隊(duì)或是企業(yè)。英勇善戰(zhàn)的拿破侖曾說過...