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面對牛市對辦公室的沖擊，該如何對股民員工進行管理也就成為很多管理者頭疼的問題。　　股市的連續(xù)走陽引發(fā)了全民的炒股、炒基熱情。擔(dān)心錯過開盤時間、擔(dān)心股市拉出幾根陰線、擔(dān)心遭遇黑色星期二、擔(dān)心錯過最新...

　嘗試著用以下的方法來解雇不稱職的員工，以避免影響所有人的情緒、給公司管理工作帶來不必要的麻煩�！　≡诠芾砉ぷ髦校�最令人感到困難的莫過于解雇員工了。如果采取行動過于草率，那么會引起很多負面問題。很...

管好銷售人員通常與三個方面有密切的關(guān)系，包括：領(lǐng)導(dǎo)人、激勵政策、制度，就重要性來看，激勵政策被公認為刺激銷售人員的最重要手段，眾多公司都有自身非常嚴密的激勵制度，這些制度都是在長期的市場實踐中總結(jié)...

美國的人力資源管理模式　　一、美國傳統(tǒng)人力資源管理模式的特點　�。ㄒ唬┤肆�資源的市場化配置　　作為一個典型的信奉自由主義的國家，美國的勞動力市場非常發(fā)達，企業(yè)組織具有很強的開放性，市場機制在人力資...

從目前來看，人力資源外包的發(fā)展大有星火燎原之勢，于是很多人力資源工者開始擔(dān)心這樣一個問題：人力資源管理工作外包之后，人力資源工作者將何去何從？是要轉(zhuǎn)行作外包工作呢還是到咨詢業(yè)去發(fā)展？　　事實上，HR...

　當今社會，幾乎每一個戰(zhàn)略都涉及與人力資源相關(guān)的問題，都需要人力資源的支持。同時，企業(yè)再造、結(jié)構(gòu)重組、規(guī)模精簡的變革大潮要求企業(yè)的人力資源部門成為決策部門的戰(zhàn)略伙伴，幫助計劃實施組織變革。企業(yè)人力...

供應(yīng)鏈管理是一種基于競爭—合作—協(xié)調(diào)機制的、以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)為保證的新的企業(yè)運作模式。它通過供應(yīng)鏈管理的合作機制（Cooperation Mechanism）、決策機制（Decision Mechanism）、激勵機制（E...

　幾日前，一位從事人力資源的朋友一句感嘆之言，讓我甚感驚訝。他說道，經(jīng)他慧眼錄用的員工成百上千，但每當離職時評估他們的表現(xiàn)時，感到他們表現(xiàn)最佳的時候競是在當初來公司應(yīng)聘面試的時候！除了驚訝以外，我...

　二十一世紀什么最寶貴？是人才！。當企業(yè)由傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變到人力資源管理的時候，企業(yè)的員工也就成了企業(yè)很大的一筆財富，而占其中10%-20%的關(guān)鍵員工更是猶如黃金、鉆石一樣寶貴，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵員工、留住關(guān)鍵員...

第一點不足：定位虛高　　在一些基層經(jīng)理和員工心目中，所謂人力資源管理就是管管招聘和人事檔案等雜事。后來，設(shè)立了人力資源部，有了人力資源總監(jiān)，招來一批斯斯文文的知識分子，上來就大談戰(zhàn)略，說是要成為公...

　傳統(tǒng)的管理關(guān)注時間研究、動作研究以及技術(shù)的運用從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，以泰勒的科學(xué)管理產(chǎn)生為標志，企業(yè)強調(diào)以以規(guī)章制度為本，專注于機械的、非人性化的管理，而對企業(yè)中的人缺乏深度研究，其結(jié)果是不能...

　世界首富比爾。蓋茨曾說過：拿走微軟20名關(guān)鍵員工，微軟將變得無足輕重�？梢娙肆�資源管理對企業(yè)有多么大的意義�！　∪肆�資源管理是重要，但身為人力資源管理人員卻一直在為一個問題而困惑不已，那就是人力資...

今年校園招聘中一個引人關(guān)注的現(xiàn)象是一些歐美大企業(yè)將某些層次的人員招聘工作外包給了專業(yè)的人才機構(gòu)去做，雖說事情本身沒有什么可爭議的，但一些思維敏捷的從事人力資源工作的人士開始提出這樣一個問題：人力資...

虛擬人后面的人可以是電腦博士，可以是權(quán)威的心理咨詢師，可以是中科院院士。虛擬人可以提供他們一個自由選擇的時間和精力組合，把所有這些時間和精力的組合聚集在一起，就形成了一個超越現(xiàn)實專家的虛擬專家　　...

　眼下，HR們最大的痛苦和麻煩問題也許就是，企業(yè)優(yōu)秀人才的頻繁跳槽問題，從一線業(yè)務(wù)精英到總部技術(shù)骨干，從行政人事主管到財務(wù)審計專員，從封疆大吏到總監(jiān)諸候們……似乎都在導(dǎo)演一場跳槽和轉(zhuǎn)行風(fēng)暴�！　√�槽...

　毫無疑問，對于想在中國進一步發(fā)展的公司來說，招聘、留住和激勵員工是發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸之一。調(diào)查的結(jié)果顯示，超過400家的企業(yè)負責(zé)人認為，合格管理型人才、專業(yè)型人才及通用人才的匱乏是企業(yè)在華南地區(qū)謀求發(fā)展...

　在東莞太陽誘電（廣東）有限公司的咨詢項目中，我們經(jīng)歷了一些波折，而也得到了一些啟示，促使我們在具體的咨詢過程中更多地思考當出現(xiàn)咨詢導(dǎo)向、咨詢風(fēng)格、咨詢方案設(shè)計和實施等方面的沖突和矛盾時該怎樣應(yīng)對...

讓他們與新行為產(chǎn)生情感聯(lián)系，就能促使他們轉(zhuǎn)變觀點。研討會可以建立這些聯(lián)系，從而讓變革對參與者具有個人意義，藉此幫助員工改變行為�！　≌�如大家所知，執(zhí)行改善企業(yè)組織績效的計劃正在變得越來越困難。因為...

一個人一生做不了多少事情，而一個人如果長期堅持做一件事情，一定可以取得卓越的成就�！　∵@句話每個人看似都明白，但實際工作中卻有很多人習(xí)慣急功近利地做事情，HR更不會例外�！　∑髽I(yè)的HR是護衛(wèi)型的工作崗...

許多實踐證明：人力資源管理之所以在中國水土不服，其關(guān)鍵不在于企業(yè)戰(zhàn)略不明朗、員工素質(zhì)不高、管理基礎(chǔ)薄弱等這些表層因素，而在于HR經(jīng)理在這場人力資源管理變革中角色轉(zhuǎn)型不到位，致使原本科學(xué)的政策和制度在...