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一個(gè)好的員工對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是非常重要的。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)好的員工所擁有的智慧和能力是組織的一種資源，而且已被人們看成一種戰(zhàn)略性的資源，成為決定一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性因素。一個(gè)組織的...

由于從事人力資源咨詢(xún)，常與人力資源管理從業(yè)人員打交道，因此就有更多的機(jī)會(huì)交流人力資源管理的心得感想，時(shí)常聽(tīng)到的他們慨嘆人力資源部沒(méi)地位，領(lǐng)導(dǎo)不重視、不支持，不好做……。的確，這是一種比較普遍的現(xiàn)象...

對(duì)于每一位從事企業(yè)人力資源管理的HR而言，在為員工制定職業(yè)生涯時(shí)首先要樹(shù)立這樣一種觀念，即員工價(jià)值也有生命周期。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)新員工在一個(gè)企業(yè)里某一個(gè)崗位上的價(jià)值，可以按照6個(gè)月為一周期分為四個(gè)階段。...

許多企業(yè)經(jīng)理都有一個(gè)口頭禪：人力資源是我們企業(yè)最重要的資產(chǎn)，員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。一些國(guó)企老板更是從企演繹出，企業(yè)離開(kāi)了企上面的人則止，企業(yè)止就是意味著消亡，可見(jiàn)企業(yè)所有者對(duì)人力資源是多么重視！...

彼得原理美國(guó)學(xué)者勞倫斯。彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論：在各種組織中，由于習(xí)慣于把晉升作為一種獎(jiǎng)勵(lì)手段，因此，往往出現(xiàn)這種情況：在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員被晉升提拔到別的崗位卻不...

一、崗位工作分析崗位工作分析也就是崗位分析，即是指對(duì)某工作進(jìn)行完整的描述或說(shuō)明，以便為人力資源管理活動(dòng)提供有關(guān)崗位方面的信息，從而進(jìn)行一系列崗位信息的收集、分析和綜合的人力資源管理的基礎(chǔ)性活動(dòng)。很...

人力資源已經(jīng)被很多優(yōu)秀企業(yè)當(dāng)作一種戰(zhàn)略性資源。艾爾佛雷德。P.斯隆在《我在通用汽車(chē)的歲月》的自序中把通用汽車(chē)保持長(zhǎng)期發(fā)展的基石歸結(jié)為合理分權(quán)的組織模式，但是他強(qiáng)調(diào)僅僅依靠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)仍然無(wú)法保證有效...

職位分析是企業(yè)人力資源管理規(guī)范化的一個(gè)重要起點(diǎn)，也是現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)的基石，幾乎所有的人力資源管理職能模塊都要以職位分析作為為基礎(chǔ)和前提。只有做好了職位分析，才能為職位設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)...

職務(wù)是一系列職位的總稱(chēng)，職務(wù)描述就是描述某職務(wù)的任務(wù)、職責(zé)和責(zé)任以及工作標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，在崗工作首先需要明確崗位的工作任務(wù)職責(zé)和應(yīng)該具備的基本條件和素質(zhì) ， 這些內(nèi)容都屬于職務(wù)描述和崗位規(guī)范設(shè)計(jì)的內(nèi)容...

崗位測(cè)評(píng)是公司薪酬體系設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，崗位測(cè)評(píng)的成功與否直接關(guān)系到公司薪酬制度的合理性和公平性，直接影響到我們是否能夠最大限度地提高員工的積極性和薪酬滿(mǎn)意度，提高工作效率，從而提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。因...

公司到了一定的規(guī)模，必須要建立人才培養(yǎng)機(jī)制來(lái)解決組織發(fā)展中的人才瓶頸。華為公司在上世紀(jì)90年代中期也面臨同樣的問(wèn)題，主要是通過(guò)建立任職資格體系來(lái)解決的。目前，華為的任職資格管理制度已經(jīng)成為各大企業(yè)學(xué)...

以全球化和Internet為特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品日新月異而生命周期加速縮短，企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。為了適應(yīng)更加快速的技術(shù)革命，迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，參與世界競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)都積極進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)及管理方式的變革...

人力資源管理越來(lái)越受到中國(guó)企業(yè)的重視，但是相對(duì)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛和企業(yè)的迅猛發(fā)展，人力資源管理者的素質(zhì)并沒(méi)有得到質(zhì)的提升，反而制約了企業(yè)的發(fā)展，但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們又不得不承認(rèn)：人力資源管理者是...

人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心，人力資源在現(xiàn)代企業(yè)中的作用日趨重要，更多的企業(yè)將人力資源部定位于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略地位的部門(mén)。人力資源部的工作要有戰(zhàn)略高度，可更要著眼于實(shí)際工作中，如果最基本的基礎(chǔ)工作沒(méi)...

走進(jìn)一個(gè)大型公司的人力資源部，通常我們可以見(jiàn)到招聘組、培訓(xùn)組、考核組、薪酬組、福利組、員工關(guān)系組等專(zhuān)業(yè)的工作小組專(zhuān)業(yè)的工作人員�？墒俏覀冋衅溉藛T的依據(jù)是什么？培訓(xùn)的前提是什么？考核的關(guān)鍵在哪里？薪...

1、未來(lái)戰(zhàn)略型的人力資源管理要求未來(lái)的人力資源管理經(jīng)理應(yīng)該能扮演五種角色：（1）一個(gè)精明的生意人；（2）一個(gè)優(yōu)秀的人際關(guān)系專(zhuān)家；（3）一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃設(shè)計(jì)者；（4）一個(gè)卓越的心理專(zhuān)家；（5）一個(gè)識(shí)多見(jiàn)廣的博...

人力資源領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是制定并實(shí)施有關(guān)管理辦和策略，使組織擁有能夠維持企業(yè)文化的人員和人事政策，使員工行為符合組織規(guī)范，使組織成員的目標(biāo)與組織規(guī)范，使組織成員的目標(biāo)與組織整體目標(biāo)保持一致，以最大限度地...

在我國(guó)多數(shù)職位都是為了提高效率而設(shè)，工作內(nèi)容往往專(zhuān)業(yè)面窄，重復(fù)性強(qiáng)，員工在別人的指示、命令之下消極地工作，崗位設(shè)計(jì)的不合理，這常常導(dǎo)致了許多工作無(wú)聊乏味。因此如何設(shè)計(jì)一個(gè)充滿(mǎn)吸引力的工作，在工作中...

　一、兩頁(yè)的崗位說(shuō)明書(shū)，也會(huì)讓員工產(chǎn)生誤解，甚至讓?zhuān)龋也块T(mén)誤解？有可能，而且絕對(duì)有可能。解決問(wèn)題永遠(yuǎn)與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題同時(shí)存在的，早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)更容易解決�！　∈裁词菎徫徽f(shuō)明書(shū)？它實(shí)際上就是整理崗位分析結(jié)果的工...

　一朋友要到一企業(yè)集團(tuán)任人力資源總監(jiān)，他對(duì)未來(lái)幾個(gè)月的工作是這樣計(jì)劃的：　　1.找到關(guān)鍵人物，爭(zhēng)取他們的支持。關(guān)鍵人物是那些能夠?qū)�老板施加影響，�?duì)人群有影響力的人，也是那些實(shí)權(quán)人物�！　‘�(dāng)你到了一個(gè)...