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工富則企業(yè)富，員工智則企業(yè)智，員工強則企業(yè)強。企業(yè)致力于不斷改善員工的工作與生活環(huán)境，豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，不斷提高員工薪酬與福利水平，加強企業(yè)人性化管理與感情投資，致力于構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)，以良好的發(fā)展與工作環(huán)境和福利留住員工，提高人才競爭能力。為了挽留住自己的優(yōu)秀員工，企業(yè)紛紛施展不同“法術(shù)”，一場“斗法”大賽就此展開……
在貝嶺公司工作滿一年后，可按有關(guān)規(guī)定享受帶薪假期；公司設(shè)有醫(yī)務(wù)室，提供簡單醫(yī)療和保健咨詢等服務(wù)（每年免費為員工提供一次體檢）；根據(jù)員工職級每月予以相應(yīng)的住房補貼；公司每兩年安排一次員工醫(yī)療休養(yǎng)；公司通過貨幣化原則提供通勤班車；每月按員工出勤發(fā)放工作餐貼；公司參照zf的有關(guān)規(guī)定報銷員工子女的入托費、獨生子女費和牛奶費。
點評：企業(yè)為了留住人才除了給予高薪酬外，福利更是必不可少的重要手段。貝嶺公司根據(jù)不同職系進行薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平設(shè)計，提高了薪酬的有效激勵性，在福利方面，采用一攬子做法，關(guān)注員工健康，尤其帶薪年假這一項，讓很多人夢寐以求。
全球畢博公務(wù)出差保險：這是全球畢博員工享有的一項福利計劃，全部保險費由畢博支付。當員工在公務(wù)出差時自動受保。如在公務(wù)期間發(fā)生意外事故，此保險計劃將根據(jù)受傷或損失程度為員工的家人提供最高不超過6年年薪的公務(wù)出差保險補償。
點評：管理咨詢業(yè)屬于智力服務(wù)行業(yè)，腦力勞動強度較大，頻繁出差，加班熬夜是常事。在這種情況下，把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給保險公司，而將員工的心緊緊的栓在企業(yè)的身邊。是一個極為聰明的做法。
老板喜歡運動，我們也跟著享福——公司里有專人組成“運動委員會”，挖空心思為我們安排各種各樣的運動項目。公司為我們包下了寫字樓附近體育館的羽毛球場。健身房的次卡每季度一發(fā)，喜歡游泳的，可以換成專門的游泳卡。碰上“運動委員會”興致好，還會在周末安排集體活動。
點評：高速的工作節(jié)奏，沉重的工作壓力，一個寬松的工作間歇期，充沛健實的體魄、愉悅的辦公環(huán)境，成為企業(yè)挽留住人才的又一法寶。
惠普對員工的上班時間實行彈性管理，如果員工有私事，一般可以優(yōu)先處理。員工可以以家中暖氣試水為由晚到半天，甚至一天不上班。如果加班乘坐出租車回家，費用由公司報銷，還可享用免費晚餐。
點評：把辦公室當作象在家生活一樣，給予員工充分的信任，施以絕對的人性化管理，惠普通過如此的管理模式，留住了人才，也把自己推向了世界名企的行列。
“職業(yè)培訓(xùn)計劃”——使員工把自我培訓(xùn)和企業(yè)培訓(xùn)緊密結(jié)合，使員工把個人素質(zhì)的提高同職業(yè)培訓(xùn)的要求緊密結(jié)合。目前，復(fù)地（集團）股份有限公司每年的培訓(xùn)費用列支占工資總額的4%，還專門成立了自學(xué)成才獎勵基金。
點評：每位員工都是人才，企業(yè)用人注重“人盡其才，才盡其用”，當員工在不斷成長的，同時，企業(yè)也漸漸的成為的行業(yè)內(nèi)的就佼佼者。“醉翁之意不在酒”實在是高！