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績效管理是指管理者激勵員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法和促進(jìn)員工取得優(yōu)異績效的管理過程。對員工而言，他們的工作績效如果能得到公正的報酬，其滿意度就高，會繼續(xù)積極工作下去。相反，如果員工對其績效評價結(jié)果...

高校教師績效考核作為深化人事制度的改革的重要內(nèi)容，關(guān)系到教師隊伍水平的高低及其積極性的發(fā)揮，更關(guān)系到人才培養(yǎng)的質(zhì)量。量化考核作為高�？冃Э己诉^程中主要衡量指標(biāo)發(fā)揮了巨大的作用，對量化考核體系進(jìn)行科...

醫(yī)院中層干部既是各部門的專業(yè)技術(shù)帶頭人，又是部門的管理者，他們的個人品德、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績，既決定著所領(lǐng)導(dǎo)部門的命運，又影響著醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。中層干部考核，就是通過收集、分...

　問：您所在企業(yè)的績效管理理念和實踐現(xiàn)狀如何？結(jié)合您企業(yè)行業(yè)、規(guī)模等特點，與富士康這樣的企業(yè)比較的話，它有什么樣的特點？　　績效管理的重點在于人員能力的提高　　我們的績效管理從考核的維度來講，主要...

　誰說中國人不幽默，就最近的富士康員工連環(huán)跳樓事件，網(wǎng)上出現(xiàn)了很多好玩的段子：如果誰把你心傷，就送他去富士康……：30位院士，150名全球行為科學(xué)家，500名心理醫(yī)生，800位高僧，1500位道士，4000位神父，經(jīng)...

　從模仿聯(lián)想開始　　大多數(shù)企業(yè)實施績效管理的初衷，源于對企業(yè)效益的追求，特別是為了能清晰地量化不同部門人員的表現(xiàn)，以便很好地計算投入、調(diào)動全員的積極性并擴大產(chǎn)出，對銷售人員、生產(chǎn)工人以及職能部門的...

　人力資源管理正日益受到企業(yè)高度重視，績效管理作為人力資源管理的核心，更加備受重視，一個企業(yè)績效管理的好壞直接決定了該企業(yè)在市場中的存亡。因此，國內(nèi)有學(xué)者提出，在某種意義上，企業(yè)管理就等于績效管理...

　研究表明，反饋對業(yè)績的影響是好壞摻半的。例如，一項針對反饋與績效之間關(guān)系的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，38%的反饋行為對績效帶來了負(fù)面影響。該調(diào)查認(rèn)為，反饋對人的影響不一定與反饋信息本身的性質(zhì)一致。實際上，用有效方式...

績效管理（performance management）成為提升企業(yè)競爭力的有效戰(zhàn)略工具，中國越來越多的企業(yè)在引進(jìn)績效管理的理論和方法，從360度考核、平衡計分卡，到不少企業(yè)津津樂道的末位淘汰制。凡是流行什么績效考核理論...

人力資源管理的核心是價值鏈管理。這條價值鏈上有三個主要環(huán)節(jié)：　　第一個環(huán)節(jié)是價值創(chuàng)造；　　第二個環(huán)節(jié)是價值評價；　　第三個環(huán)節(jié)是價值分配�！　∫�、價值創(chuàng)造　　價值創(chuàng)造強調(diào)的是創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā)。...

　目前企業(yè)正面臨新的、激進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)以及最大程度地發(fā)揮員工潛力的壓力。競爭性的和全球化的商業(yè)環(huán)境向我們提出更多的要求。這意味著許多公司正在努力成為高績效的組織，以期成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。然而，并非所有...

　好的績效評估是什么？績效評估怎么做？不時會有同仁提出征詢。關(guān)于績效評估有很多不同的做法，講述績效評估的書籍和文章也不計其數(shù)，那么對于一家公司來說，好的績效評估的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？我認(rèn)為以下幾點是必須...

　企業(yè)的績效考核體系的打造是近幾年企業(yè)管理研究領(lǐng)域、各行各業(yè)非常關(guān)注的問題。也有很多企業(yè)在咨詢機構(gòu)的指導(dǎo)下設(shè)計出了一套績效考核的文件，也有的企業(yè)自行進(jìn)行了這方面的探索。　　但根據(jù)筆者接觸的幾十家中...

　一、績效考核關(guān)注的是過程而不僅僅是結(jié)果，過程的引導(dǎo)性非常重要。所以，必須要將考核崗位的所有工作流程加以規(guī)范，再以考核方式引導(dǎo)員工自覺去做�！　《�、績效指標(biāo)設(shè)計一定要依據(jù)每個崗位的具體責(zé)任，決不能...

到目前為止，國內(nèi)真正能夠有效的讓績效管理發(fā)揮效果的企業(yè)，可以說是鳳毛麟角。原因何在呢？當(dāng)然是在認(rèn)知、目的、與操作方式上，都有嚴(yán)重的錯誤�！　∈紫�，我們要明白，績效考核與績效管理不是同一件事情�？冃�...

在很多公司中，獲得最高獎勵的往往是那些非�？煽浚�并且能夠完成目標(biāo)的人，而不是為企業(yè)付出最多的人。 要想成為高績效組織，不但要在信任的基礎(chǔ)上設(shè)立遙不可及的目標(biāo)，還要能夠激發(fā)員工潛能，幫助他們拓展自身...

前一段時間談了兩個客戶，他們都不約而同的提出了如何通過績效考核來解決目前薪酬激勵不足的問題。實際上就績效考核與薪酬兩者之間關(guān)系而言，通過績效考核解決薪酬激勵不足有些本末倒置，一個良好運行績效考核體...

績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的一個手段，是員工不斷提升工作質(zhì)量、企業(yè)不斷提高產(chǎn)出效益的管理措施�？冃Ч芾淼谋举|(zhì)用四個字表達(dá)，就是改善績效。這種表達(dá)未必人人都能直截了當(dāng)?shù)卣f出來，即使是專業(yè)工作者...

績效管理在很多企業(yè)實施過程中遭遇了難產(chǎn)的尷尬局面。如何才能使績效管理體系在企業(yè)順利著地、協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)是管理者最頭痛的事情　　目前人力資源領(lǐng)域普遍存在一種現(xiàn)象是：很多企業(yè)在建立績效管理系統(tǒng)方...

有著20多年公眾企業(yè)和私有公司CEO職業(yè)經(jīng)歷，為眾多機構(gòu)提供咨詢服務(wù)并擔(dān)任很多公司董事會成員的泰德o普林斯博士，曾走訪和研究了全球130多位CEO，了解他們的財務(wù)風(fēng)格，匯集領(lǐng)導(dǎo)力管理的咨詢案例，并利用他創(chuàng)辦并...