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　筆者在給企業(yè)做人力資源管理咨詢的幾年當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)所服務(wù)過的企業(yè)中，不管是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，其薪酬策略中基本都有一個(gè)共性的問題——企業(yè)的薪酬策略不明晰。以筆者咨詢過的西南地區(qū)的一家國有企業(yè)（A公司...

在現(xiàn)代企業(yè)中，不少的管理者發(fā)現(xiàn)，即便員工的業(yè)績在某些方面可以被量化，但是，僅僅依賴業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)仍可能導(dǎo)致員工畸形發(fā)展。就像超市那樣，如果只注重收款員的速度，質(zhì)量就無法得到保障。但大多數(shù)工作包含的變量不...

　寬帶薪酬一經(jīng)提出，即得到理論和實(shí)踐的積極響應(yīng)，同時(shí)也產(chǎn)生了一些不當(dāng)?shù)睦斫猓�比如很多企業(yè)認(rèn)為寬帶薪酬就是將帶寬加大，或者不分條件地以寬帶薪酬取代傳統(tǒng)薪酬模式，以及簡單地認(rèn)為實(shí)施寬帶薪酬就能解決傳統(tǒng)...

　人們咨詢股權(quán)激勵(lì)問題，一般都集中在三個(gè)問題上：第一，給多少合適？第二，給什么人合適？第三，怎樣給最好？筆者常說的一句話就是：細(xì)節(jié)決定勝負(fù)！就這三個(gè)問題的細(xì)節(jié)方面，筆者給予以下答復(fù)，供有識之士參考...

　和高管所做的貢獻(xiàn)相比，現(xiàn)在房地產(chǎn)上市公司的股權(quán)激勵(lì)嚴(yán)重不足，激勵(lì)條件也并不完全市場化，不能成為吸引部分高管的籌碼�！　�5月9日晚間，萬科發(fā)布公告稱，公司于5月9日完成期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的股票期權(quán)授予登記工...

薪酬與風(fēng)險(xiǎn)掛鉤 遏銀行唯利是圖　　痛定思痛。銀行業(yè)唯利潤是圖、鼓勵(lì)冒險(xiǎn)的薪酬制度被認(rèn)為是此輪金融危機(jī)發(fā)生的罪魁禍?zhǔn)字�一，而國際監(jiān)管方面對此的反思從沒停止。　　近日，巴塞爾銀行業(yè)監(jiān)管委員會(huì)發(fā)布了名為...

　以股權(quán)為基礎(chǔ)的激勵(lì)制度目前主要存在于上市公司中，這方面的法律規(guī)定也比較完善。然而隨著公司治理的發(fā)展，越來越多的非上市公司也在考慮采取股權(quán)激勵(lì)的方式來吸引和留住人才。但對于非上市公司的股權(quán)激勵(lì)，目...

薪酬是一個(gè)極其敏感的話題，做好薪酬體系的設(shè)計(jì)與管理不是一件容易的工作，如果出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)紕漏或管理措施欠妥，就可能會(huì)影響到勞資關(guān)系的穩(wěn)定，輕則影響員工的工作積極性，說嚴(yán)重點(diǎn)會(huì)影響到企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)...

最近，中國美國商會(huì)（American Chamber of Commerce）發(fā)布了其年度《商務(wù)環(huán)境調(diào)查》（Business Climate Survey）報(bào)告。該調(diào)查基于美國商會(huì)在中國經(jīng)商的成員之意見。其中有一個(gè)部分是關(guān)于人力資源問題。在這...

　一般認(rèn)為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達(dá)致激勵(lì)效果。其實(shí)，金錢的確是激勵(lì)員工的主要因素，一個(gè)穩(wěn)固的報(bào)酬計(jì)劃對吸引、保留優(yōu)秀人才的確非常關(guān)鍵，但在實(shí)踐中金錢并不總是唯一的解決辦...

任何一個(gè)公司的利潤的產(chǎn)生都是通過銷售實(shí)現(xiàn)的，把銷售比喻成公司生命線一點(diǎn)也不夸張，然而這個(gè)掌握著公司生命線的銷售崗位的薪酬設(shè)計(jì)總是一件令人頭疼的事情。最近H公司的王總就遇到了銷售人員薪酬設(shè)計(jì)的困惑。王...

現(xiàn)在正是公司發(fā)布股東大會(huì)說明書的時(shí)間，首席執(zhí)行官的薪酬?duì)顩r也會(huì)被披露（當(dāng)然，我們將會(huì)看到是按順序披露）并發(fā)出哀嘆。公司高管薪酬高得令人害怕屬于一個(gè)老生常談的問題。試圖解決該問題的所有努力都無一例外...

　CPI連續(xù)高漲，用工成本居高不下，特殊時(shí)期下企業(yè)薪酬策略應(yīng)如何調(diào)整？經(jīng)歷了2008年金融危機(jī)之痛的廣東企業(yè)，在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級迫眉睫時(shí)真切的感受著求賢若渴，留才心切。在這場人才爭奪戰(zhàn)中，企業(yè)應(yīng)如何合理吸...

　安然、泰科、世界電信、金融危機(jī)……接連不斷的公司丑聞?wù)�侵蝕著美國經(jīng)濟(jì)，是時(shí)候退后一步靜靜反思了，這些災(zāi)難性丑聞的共通點(diǎn)是什么？過度依賴財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)恰是罪魁禍?zhǔn)��！　?0世紀(jì)70年代中后期及80年代，管理思...

日前，中華全國總工會(huì)稱，將用3年時(shí)間全面推進(jìn)企業(yè)建立工資集體協(xié)商制度。這為全總主席王兆國所強(qiáng)調(diào)的兩普遍（要依法在企業(yè)普遍建立工會(huì)組織，依法在企業(yè)普遍推行工資集體協(xié)商）劃定了一個(gè)期限。工資集體協(xié)商是一...

　對許多員工來說，薪酬舉足輕重。如果薪酬合適，他們就會(huì)跳槽到別的地方。隨著經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)，雇員們開始四處尋覓更高薪酬的工作。一項(xiàng)最近的調(diào)查顯示，要想留住高績效的員工，雇主就必須向員工透徹的解釋公司...

不同的企業(yè)對待工資與福利有不同的態(tài)度，有的是二合一，即從來都不會(huì)有額外的福利，有的則工資是工資，還有非常豐厚的福利。那么，工資與福利是合好還是分好呢？　　分還是合，決定權(quán)在企業(yè)老板那里，但感覺在員...

　最近的一份研究指出，那些刻意領(lǐng)取微薄薪水的CEO們也許另有所圖。　　如果一位CEO愿意接受1美元的年薪，此舉釋放了一個(gè)強(qiáng)烈的信號，表明這位CEO具有大局觀念，愿意為了公司的利益做出犧牲。當(dāng)然，這個(gè)CEO可能暗...

　　據(jù)韜�；輴偨�期基于截止2011年3月底各公司年報(bào)文件進(jìn)行的調(diào)查分析表明，2010年大型跨國公司首席執(zhí)行官的薪酬強(qiáng)勁反彈，其中總現(xiàn)金薪酬（包括基本工資、年度獎(jiǎng)金及酌情獎(jiǎng)金）的中位值相比2009年上升了17個(gè)百分...

　　前幾天才鼓吹了一下虛擬股票激勵(lì)，結(jié)果被朋友指出，那只是指明了方向，但具體怎么做，還是一頭霧水，應(yīng)該寫一下，具體是怎么操作的。　　虛擬股票激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施需要公司設(shè)計(jì)一整套完善的激勵(lì)方案，在這里，...