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筆者在《逆淘汰的公務(wù)員薪酬制度是萬(wàn)惡之源》中指出了造成層出不窮的食品安全事件，此起彼伏的生產(chǎn)安全事故，一場(chǎng)場(chǎng)的生態(tài)環(huán)境災(zāi)難，愈演愈烈的貪污腐敗，無(wú)限膨脹的政府機(jī)構(gòu)，一個(gè)又一個(gè)的鼓勵(lì)浪費(fèi)制造腐敗的經(jīng)...

　雖然如何激勵(lì)員工能動(dòng)性是管理者終其整個(gè)職業(yè)生涯都在思忖的話題，但怎樣在年終歲末發(fā)揮好激勵(lì)的巨大威力則顯得更為現(xiàn)實(shí)并緊要。年終激勵(lì)令人喜出望外耳目一新，對(duì)老板自然心存感念，來(lái)年報(bào)答知遇之恩。年終激...

　企業(yè)或管理者做任何事情，應(yīng)記得：有時(shí)形式遠(yuǎn)重于實(shí)事，任何時(shí)候都要制造感動(dòng)，引導(dǎo)感恩！年終歲末，員工在議論什么？等待什么？盼望什么？千頭萬(wàn)緒的老板必考慮的一事是什么？大伙見(jiàn)面就問(wèn)：發(fā)了多少？很多時(shí)...

如果你閉著眼睛練習(xí)踢足球，也許經(jīng)過(guò)幾遍嘗試后你就能夠掌握預(yù)測(cè)足球落點(diǎn)的技巧，但是如果周圍伴有一些意想不到的干擾——比如一只小狗來(lái)追逐你足球或一個(gè)鄰居恰巧經(jīng)過(guò)也來(lái)踢你的足球——預(yù)測(cè)出足球的落點(diǎn)對(duì)你來(lái)...

　在當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)走高的情況下，很多企業(yè)都試圖加強(qiáng)對(duì)薪酬總額的控制，從毛巾里擠出水滴來(lái)。每到歲末年初，正是制定下一年度企業(yè)薪酬總額預(yù)算的時(shí)候，這或許也正是很多企業(yè)HR為此而痛苦的時(shí)候�！　∫�、...

　分紅權(quán)激勵(lì)獎(jiǎng)的是增量，創(chuàng)造出價(jià)值才給予獎(jiǎng)勵(lì)。分紅權(quán)不是簡(jiǎn)單獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)的是崗位上的相關(guān)骨干　　2010年11月23日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委宣布在13家中央企業(yè)開展分紅權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)，將部分利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)給科研管理骨干。試...

　內(nèi)容提要 本文通過(guò)唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司控股子公司薪酬管控的實(shí)踐，提出了薪酬管控過(guò)程中策略定位與配套制度的建立，闡述了人力資源管理整合效用的發(fā)揮，對(duì)同類企業(yè)具有一定的借鑒意義。　　關(guān) 鍵 詞 ...

　　怡安翰威特公司在一份調(diào)查報(bào)告中指出，企業(yè)提高員工工資不僅未必會(huì)大幅降低利潤(rùn)，很多時(shí)候還會(huì)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。　　報(bào)告中稱，很多公司高級(jí)管理人員認(rèn)為，提高員工工資一定會(huì)大幅度降低公司的利潤(rùn)，但實(shí)...

2010年全國(guó)近5000家企業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)采集結(jié)果顯示，90分位的高管薪酬竟然高達(dá)276萬(wàn)元。而上市公司披露出來(lái)的2009年可比數(shù)據(jù)僅81.48萬(wàn)元。真實(shí)的薪酬藏身何處？　　高管薪酬的高低是高管價(jià)值最量化、最客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)...

　摘要：在人力資源管理中，如果說(shuō)工作分析是基礎(chǔ)，績(jī)效管理是核心，那么薪酬管理則是關(guān)鍵。薪酬管理之所以如此重要，是因?yàn)樾匠旯芾聿粌H關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，且與整個(gè)組織的發(fā)展緊密相關(guān)，也是企業(yè)招攬人...

2011年1月8日，由中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院主辦的2011中國(guó)人力資源管理實(shí)踐年會(huì)在中國(guó)人民大學(xué)匯賢樓隆重召開，來(lái)自中國(guó)人力資源管理研究和實(shí)踐領(lǐng)域的意見(jiàn)領(lǐng)袖、行業(yè)翹楚匯聚一堂，切磋經(jīng)驗(yàn)、激蕩思想，共同探求中國(guó)人...

一、CPI、跳槽和加薪　　這個(gè)年末、年初，讓老板們揪心的一個(gè)事情就是隨著CPI的持續(xù)上漲、年底年初跳槽高潮的到來(lái)，各公司員工都在期待著新一輪加薪。尤其是在上廣北這些一線城市，房?jī)r(jià)、租金以及糧食、蔬菜價(jià)格...

摘要：本文通過(guò)對(duì)高校教師績(jī)效工資的論述，闡述了高校教師績(jī)效工資的特點(diǎn)，分析了影響高校教師績(jī)效工資的因素，并由此設(shè)計(jì)了績(jī)效工資的模型�！　￡P(guān)鍵詞：高等院校、績(jī)效工資、收入分配　　2006年人事部財(cái)政部發(fā)...

在我多年的工作中,不時(shí)有員工請(qǐng)求單位停止為其繳納個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)。每次面對(duì)此事，我總是苦口婆心地告訴他們，從單位層面說(shuō)，這是法定義務(wù)，不能隨便停止；退一步說(shuō)，國(guó)家在政策上已經(jīng)明確規(guī)定，因?yàn)閱挝粵](méi)有參加社...

競(jìng)聘上崗在激發(fā)企業(yè)人才活力等方面有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，但影響其成功與否的因素多元化，需要多個(gè)配套制度，一起為競(jìng)聘上崗保駕護(hù)航。其中，薪酬是比較敏感，關(guān)鍵，員工相對(duì)關(guān)注的一個(gè)方面�！　∫�、薪酬方案公布實(shí)施...

摘要：闡述了加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)工作的重要意義，分析了當(dāng)前企業(yè)社保工作現(xiàn)狀與存在的主要問(wèn)題，對(duì)做好新形勢(shì)下企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)工作對(duì)策進(jìn)行了探討，以期推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展�！　￡P(guān)鍵詞：新形勢(shì) 企業(yè) 社會(huì)保險(xiǎn) 對(duì)...

　過(guò)年了，年終獎(jiǎng)幾乎是所有人關(guān)心的熱門話題。而誰(shuí)家發(fā)了超高的年終獎(jiǎng)就一定會(huì)成為羨慕嫉妒恨的眾矢之的。對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)最大的差別是：別人公司的年終獎(jiǎng)是蘋果四代，我們公司的卻是四袋蘋果�！　〗�日網(wǎng)...

做人力資源管理工作的人，都知道薪酬制的外科設(shè)計(jì)手法有薪點(diǎn)制、3E薪酬制。薪點(diǎn)制就是先預(yù)算公司能分發(fā)給員工的全部年度薪酬額度，再根據(jù)崗位的等級(jí)與價(jià)值區(qū)別標(biāo)明薪點(diǎn)數(shù)，之后將全部人員的薪點(diǎn)數(shù)相加，用全部薪...

　薪酬模式的設(shè)計(jì)是薪酬體系設(shè)計(jì)的核心模塊之一。如何針對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同崗位業(yè)務(wù)自身的差異和特點(diǎn)，進(jìn)行薪酬模式的選擇和設(shè)計(jì)，對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)具有重要的意思。設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)的薪酬模式，會(huì)將薪酬的激...

　盡管股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)乃至世界范圍內(nèi)依然在探索完善之中，但它是實(shí)現(xiàn)良好公司治理秩序的一條有價(jià)值的途徑　　在談股權(quán)激勵(lì)之前，先了解一下什么是公司治理。公司治理，是指用以平衡股東層面、董事層面、經(jīng)營(yíng)者層...