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　18世紀(jì)德國(guó)哲學(xué)家約翰沃爾夫?qū)?馮-歌德說(shuō)，我們的工作就是我們能力的體現(xiàn)，這句話更適用于HR從業(yè)者�！　≈袊�(guó)的人力資源主管最關(guān)心的是如何開發(fā)人力資源工作人員的能力。也就是說(shuō)，我們這些相對(duì)年輕、缺乏經(jīng)驗(yàn)...

　職業(yè)選擇，職業(yè)規(guī)劃，首先要解決的，是我是誰(shuí)的問題，認(rèn)清了自己，才能讓你找到你適合的崗位特質(zhì)，才知道自己適合的工作以及在發(fā)展中需注意哪些問題�！　‖F(xiàn)在我們從一個(gè)鵝卵石的故事為例來(lái)細(xì)說(shuō)：　　一位混沌...

　　也許你對(duì)目前的工作越來(lái)越感到心煩，也許你感到自己與主管的關(guān)系日益緊張、越來(lái)越不合拍，也許你為自己選擇目前的這一職業(yè)而正感到迷茫，也許你的企業(yè)正在被其它企業(yè)購(gòu)并而你正面臨失業(yè)、下崗的風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)這...

一個(gè)看上去很美的職業(yè)生涯，往往是有心人策劃出來(lái)并鍥而不舍地為之努力，才能成就的。然而，能在從業(yè)之初就有很明確職業(yè)規(guī)劃的人，畢竟是少數(shù)，很多人的職業(yè)規(guī)劃是在工作3－5年間慢慢建立起來(lái)的，甚至還有一部分...

幸福家庭幸福得相似，不幸家庭不幸得不同　　職業(yè)生涯成功發(fā)展的要素與讓職業(yè)生涯停滯的要素大不同　　達(dá)成績(jī)效的要素和達(dá)成職業(yè)生涯發(fā)展的要素大大的不同　　達(dá)成績(jī)效的因素直接明了：好的判斷力，策略規(guī)劃能力...

　大家普遍的評(píng)論是：HRD的角色難做。不作為吧，有人不滿意，說(shuō)你拿著高管的錢，對(duì)公司沒有貢獻(xiàn)；一但有所作為，動(dòng)的都是人事，人的事嘛，無(wú)非位子、票子，必然是有破有立，不可能人人滿意，所謂有人得利、無(wú)人受...

從事管理咨詢業(yè)多年以來(lái)，我越來(lái)越深刻的體會(huì)到企業(yè)管理的最高境界應(yīng)該是通過對(duì)員工的職業(yè)生涯開發(fā)和管理而達(dá)到無(wú)為而治�！　〔痪们白鲞^一個(gè)項(xiàng)目。客戶一個(gè)員工，雖然是基層員工，但是學(xué)歷較高，對(duì)企業(yè)和自身的...

當(dāng)一名新員工加入企業(yè)時(shí)，面對(duì)周圍的陌生面孔、全新的工作，心中一樣會(huì)充滿不安，懷疑周圍的同事是否歡迎自己，懷疑自己是否有能力勝任新工作。如何幫助他們驅(qū)走這種陌生感？如何使新員工更好更快地融入團(tuán)隊(duì)？　...

據(jù)調(diào)查，80%的員工離職是因?yàn)樗�的直接主管，而再追究深層原因呢？主要基于三個(gè)方面的因素：第一，是相對(duì)合理的薪資待遇；第二，良好的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)；第三，清晰的職業(yè)成長(zhǎng)路徑�！　∫粋�(gè)公司的文化，主要通過他的...

　人為什么離婚？不管具體的原因是什么，但是歸結(jié)起來(lái)必然是對(duì)現(xiàn)狀的失望和對(duì)未來(lái)的絕望，而且恐怕后者較前者更為嚴(yán)重一些。人是活在預(yù)期之中的，一個(gè)無(wú)根據(jù)的虛假的未來(lái)也比對(duì)未來(lái)的絕望要更好，知識(shí)這種虛假能...

　如果我們不誠(chéng)心誠(chéng)意鼓勵(lì)企業(yè)家來(lái)英國(guó)創(chuàng)新和投資、尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、并提高生產(chǎn)力，那么英國(guó)將別無(wú)出路，只會(huì)一路衰落下去——這種衰落當(dāng)然是相對(duì)的，但絕對(duì)衰落也不是沒有可能�！　�對(duì)那些渴望成功的人而言，妒忌...

　　從名牌大學(xué)畢業(yè)的程汨一路成長(zhǎng)都很順利，尤其是憑著各方優(yōu)勢(shì)進(jìn)入外企也是順風(fēng)順?biāo)�的，從人事助理做到人事主�?hellip;…然而，幾年過去了，卻遲遲得不到晉升，按捺不住的程汨就接受了一家私企拋來(lái)的橄欖枝：HR經(jīng)理...

任何一個(gè)執(zhí)行計(jì)劃，都不是長(zhǎng)篇大論的文字堆砌，而是簡(jiǎn)捷且通俗易懂的目標(biāo)，是執(zhí)行思維的具體體現(xiàn)　　古人曾說(shuō)：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，多算勝，少算不勝，可見計(jì)劃是行動(dòng)的第一步，計(jì)劃是為成功買保險(xiǎn)。所以，一...

　最近接觸了很多圈內(nèi)的人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理師及專業(yè)培訓(xùn)師，從他們口中及我本人了解的情況或多或少知道一些目前我們的人力經(jīng)理的狀況，一個(gè)很有意思的現(xiàn)象就是圈內(nèi)稍有名人大部分就是跳槽高手，有自己待不...

　　我們?cè)谧非笸昝�，使自己完美，使企業(yè)完美，那么什么是完美？我想：有缺點(diǎn)的美才是完美。不過前提是，美是真正的美，而真正的美所表達(dá)出的缺點(diǎn)，從外面看起來(lái)也應(yīng)該是一種另類的美�；仡櫮闵磉叺钠髽I(yè)高層，誰(shuí)...

摘要：?jiǎn)T工管理職業(yè)化是實(shí)現(xiàn)人力資源管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)重要舉措，本文在簡(jiǎn)要介紹職業(yè)化與職業(yè)化管理概念和實(shí)施職業(yè)化管理意義的基礎(chǔ)上，詳細(xì)闡述了如何實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)化管理的具體步驟與方法�！　∧X袋大，...

　　如果你踏進(jìn)當(dāng)代企業(yè)HR主管的辦公室，你很可能會(huì)看到一個(gè)53歲男子，他擁有學(xué)士學(xué)位，已為目前的雇主工作了15年，職業(yè)生涯一半時(shí)間在HR崗位上（大多從事員工發(fā)展）。他與10年前擔(dān)任此職位的人相比并無(wú)許多不同...

　基層單位是公司的下級(jí)組織，直接管理著公司一線員工。作為基層，人力資源管理工作必須在公司總部授權(quán)范圍內(nèi)和指導(dǎo)下有序開展。但基層單位也是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的二級(jí)組織，有著自己的實(shí)際情況和工作目標(biāo)，因而人力...

　如果你踏進(jìn)當(dāng)代企業(yè)HR主管的辦公室，你很可能會(huì)看到一個(gè)53歲男子，他擁有學(xué)士學(xué)位，已為目前的雇主工作了15年，職業(yè)生涯一半時(shí)間在HR崗位上（大多從事員工發(fā)展）。他與10年前擔(dān)任此職位的人相比并無(wú)許多不同。...

　無(wú)論你是即將步入職場(chǎng)的新人，還是已經(jīng)身在職場(chǎng)數(shù)十年，總會(huì)面臨迷茫的選擇：是就業(yè)還是擇業(yè)；是尋求新的挑戰(zhàn)還是繼續(xù)穩(wěn)定的工作。在初級(jí)人才過剩、高級(jí)人才奇缺的現(xiàn)實(shí)下，這類迷茫越發(fā)顯著。實(shí)際上，這和缺乏...