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留下來,我能得到什么?
知識庫 > 招聘管理 > 職業(yè)生涯 > 正文 876 2012-04-13 11:22:28

據(jù)調(diào)查,80%的員工離職是因為他的直接主管,而再追究深層原因呢?主要基于三個方面的因素:第一,是相對合理的薪資待遇;第二,良好的學(xué)習(xí)成長平臺;第三,清晰的職業(yè)成長路徑! ∫粋公司的文化,主要通過他的...

據(jù)調(diào)查,80%的員工離職是因為他的直接主管,而再追究深層原因呢?主要基于三個方面的因素:第一,是相對合理的薪資待遇;第二,良好的學(xué)習(xí)成長平臺;第三,清晰的職業(yè)成長路徑。

  一個公司的文化,主要通過他的主管和身邊的伙伴去充分詮釋的,如果說他所處的團隊起到了推波助瀾的作用,那他主管的行為就直接影響了他對公司、公司文化、公司前景,對自己現(xiàn)狀、未來的理解和看法。那具體說來還是以下三個方面:


  合理的薪資待遇


  對每個人來說,這都很重要。根據(jù)馬斯洛需求層次理論提出,人類的需要是分層次的,由低到高,它們是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現(xiàn)。而生理需求是人們最原始、最基本的需要,如吃飯、穿衣、住宅、醫(yī)療等等。若不滿足,則有生命危險。這就是說,它是最強烈的不可避免的最底層需要,也是推動人們行動的強大動力,因此這種薪資是必不可少。


  合理的薪資待遇,就是指要具備三個公平的原則:外部公平、內(nèi)部公平和員工公平,如果無法實現(xiàn)這三個公平,那就會產(chǎn)生一系列的問題。


  良好的學(xué)習(xí)成長平臺


  曾經(jīng)在一次演講中,我問一群剛畢業(yè)的大學(xué)生:如果我一個月給你5000元的工資,但是我讓你在3年內(nèi),學(xué)不到任何東西,你愿意嗎?99%的不愿意,因為他們會對無知產(chǎn)生恐懼,特別是剛走出校門或待出校門的大學(xué)生,他們希望得到的是更多的學(xué)習(xí)和求知機會,在信息社會,學(xué)習(xí)是我們生存的重要技術(shù)。


  我們在公司工作,在拿到薪水的同時,還希望得到更多的學(xué)習(xí)機會,就如我們經(jīng)常做總結(jié)報告一樣:感謝公司給我提供的學(xué)習(xí)機會,感謝主管教會了我很多東西……,如果沒有學(xué)習(xí)機會,我想大多數(shù)人都會很“心虛”的。


  清晰的職業(yè)成長路徑


  “您的前天是您的昨天,您的昨天是您的今天,您的今天是您的明天”,我們其實是活在過去的記憶里,我們的今天也是我們的明天。在職業(yè)生涯中,有前輩經(jīng)常會說到,今天不重要,但是您的未來很重要,所以他們給出的工作建議:目前的職業(yè)、公司的平臺對您的未來有沒有幫助?如果有幫助,就好好待下去,為您的未來做準(zhǔn)備。


  記得李開復(fù)先生離開Google時,在離職信最后,他寫到:每當(dāng)我想到我將邁出的一步,我就會想起蘋果創(chuàng)始人喬布斯的名言:“最重要的,擁有跟隨內(nèi)心與直覺的勇氣,你的內(nèi)心與直覺多少已經(jīng)知道你真正想要成為什么樣的人。任何其它事物都是次要的。”


  這對于還在職場掙扎的人,也是一樣,我們要成為什么樣的人,只有我們自己最清楚,公司給你提供的未來,是否和你的內(nèi)心與直覺的勇氣一致呢?當(dāng)產(chǎn)生沖突時,請記。焊S內(nèi)心與直覺的勇氣,比什么都重要。


  從招聘的角度來看,對崗位經(jīng)驗的要求一般的要求是:1-3年,3-5年,5年以上,其實就是我們?nèi)松非蟮牟煌瑐?cè)重點:


  1-3年,我們要的是學(xué)途——良好的學(xué)習(xí)、成長環(huán)境。這個時期,我們的學(xué)習(xí)能力也是非常旺盛的。


  3-5年,我們要的是前途——能給自己未來的職業(yè)生涯有重大的幫助。這個關(guān)鍵時期,是自己未來發(fā)展的重要階段。


  5年之后,我們要的是錢途——有充足豐厚的收入去保障自己和家人的衣食住行樂。


  這是我們在不同的職業(yè)階段關(guān)注的重點。當(dāng)然每一個階段,這三個要素都缺一不可,只是有所側(cè)重,僅此而已。


  那么,你現(xiàn)在處于哪個階段呢?

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