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　　官員風(fēng)光，企業(yè)家富有，我不去官場(chǎng)和市場(chǎng)，我愿意且適合做一名清淡的學(xué)者�！　∥覍�(duì)物質(zhì)沒(méi)有太多的要求和奢望，我只求一個(gè)良好的研究氛圍，北大就很好�！　∥覍�(duì)這門(mén)學(xué)科有興趣，也有責(zé)任，和一個(gè)成熟的學(xué)科...

何謂金融IT人才？　　顧名思義，金融IT人才也就是集金融知識(shí)與IT技能于一身的復(fù)合型人才�！　‰S著金融業(yè)的發(fā)展，信息化、科技化成為金融服務(wù)的基礎(chǔ)。由于金融行業(yè)信息量大、信息傳輸快、安全要求高，這便要求金...

假設(shè)我們可以簡(jiǎn)單地把人們所處的組織分為三個(gè)層次，類(lèi)似于金字塔的下層、中層、上層。一個(gè)普通的個(gè)體能否在組織中得到晉升，除了命運(yùn)、時(shí)機(jī)等不可抗因素以及關(guān)系、人脈等不可控因素外，能力的比較——或者說(shuō)通過(guò)...

　在這個(gè)時(shí)代，你工作忙起來(lái)了，那么恭喜你，自身才能有發(fā)揮的機(jī)會(huì)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的余地，應(yīng)該是件幸福的事，你會(huì)覺(jué)得融入汗水后換來(lái)的充實(shí)和快樂(lè)；相反，如果你一段時(shí)間以來(lái)工作毫無(wú)忙碌而言，那么，事情就危險(xiǎn)了。...

　忙，證明你能力不足！這是我在一位房地產(chǎn)總裁辦公室墻上看到的。在給很多企業(yè)做咨詢的時(shí)候我發(fā)現(xiàn)，很多總裁都很忙。但是，到底總裁們忙什么呢？是能力問(wèn)題？是效率問(wèn)題？是技巧問(wèn)題？是意識(shí)問(wèn)題？還是企業(yè)問(wèn)題...

為某個(gè)失誤或差錯(cuò)或不和諧尋找一個(gè)借口，有時(shí)確實(shí)可以擺脫尷尬、被動(dòng)，甚至于可以在精神上得到一定的安慰，如當(dāng)經(jīng)濟(jì)上處于暫時(shí)困難時(shí)期的人們，若能用佛教的思想當(dāng)你沒(méi)有鞋穿時(shí)，你想想還有人沒(méi)有腳呢當(dāng)借口來(lái)安...

　在各企業(yè)培訓(xùn)的過(guò)程中，很多總裁總是喜歡說(shuō)，給員工講講就行了。這是企業(yè)典型的江湖氣質(zhì)表現(xiàn)。無(wú)論是自己創(chuàng)辦的企業(yè)做總裁還是給企業(yè)做職業(yè)總裁，總裁們總是喜歡把自己駕馭于業(yè)務(wù)鏈條之外。尤其既做老板又做總...

　盤(pán)點(diǎn)一下：去年我飛行了75次，平均4-5天飛行一次，相比08年發(fā)行137次，是少了許多。　　在外工作時(shí)間是 284天�！　�從事的工作有 教學(xué)管理（北大匯豐工作），講課，咨詢，慈善活動(dòng)等等　　我的工作就是這個(gè)特...

　在形成遠(yuǎn)見(jiàn)時(shí)要樂(lè)觀，一旦開(kāi)始執(zhí)行計(jì)劃，就得轉(zhuǎn)為悲觀。要保守地審視自己，找出所有潛在的困難。從樂(lè)觀到悲觀，再由悲觀轉(zhuǎn)為樂(lè)觀，這種心境的轉(zhuǎn)換很重要。　　有些人之所以能開(kāi)創(chuàng)新天地，不是由于他們經(jīng)驗(yàn)豐富...

　2010年我們公司經(jīng)營(yíng)方針中最后一條是事事果效，凡事要看結(jié)果，凡事要講效益和效率。如果做一件事情沒(méi)有結(jié)果，別的什么都別說(shuō)，更不要提沒(méi)有功勞還有苦勞，沒(méi)有結(jié)果的運(yùn)轉(zhuǎn)是空運(yùn)轉(zhuǎn)，并且還嚴(yán)重浪費(fèi)公司的資源。...

　一般情況下，人都有戀愛(ài)的體會(huì)。想一想，他（假設(shè)他是一個(gè)男生）遇到一個(gè)女生，她正是他的意中人，他是不是會(huì)對(duì)她百般好，千般愛(ài)？在這種情況下，他們的感情會(huì)迅速升溫，這就是所謂的愛(ài)情火花。假如他覺(jué)得她總...

過(guò)于謹(jǐn)慎之人將一事無(wú)成。——弗里德里希 馮 席勒　　在有案可稽的人類(lèi)歷史上，大多數(shù)人都是屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型的。獵人和以采集野果為生者可以浪跡天涯，但是當(dāng)農(nóng)業(yè)文明出現(xiàn)后，大多數(shù)人都選擇了定居的生活方式。...

　所謂定見(jiàn)，就是人在觀察與思考問(wèn)題的時(shí)候形成的慣常規(guī)則。有些規(guī)則我們能夠意識(shí)得到，比如我們常說(shuō)兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗；有些規(guī)則我們可能沒(méi)有明確的意識(shí)，比如我們更容易相信或者接受長(zhǎng)得好看的人說(shuō)的話�！　�...

　人力資源經(jīng)理一直期望人力資源從業(yè)者能擁有商業(yè)頭腦，他們的口頭禪是如果你想在公司的戰(zhàn)略會(huì)議上占有一席之地，你就要懂得如何說(shuō)商業(yè)語(yǔ)言�！　∮行┤肆�資源部門(mén)已經(jīng)響應(yīng)號(hào)召開(kāi)始采取行動(dòng)。一個(gè)知名大公司把商...

　　新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，當(dāng)員工在個(gè)人生活與工作之間做艱難的權(quán)衡時(shí)，企業(yè)需要做出一定的讓步。　　近日來(lái)獵頭開(kāi)始活躍在各大企業(yè)中，職場(chǎng)似乎迎來(lái)了后危機(jī)時(shí)代人才流動(dòng)的高峰。對(duì)于大多數(shù)中高級(jí)人才來(lái)說(shuō)，每次跳槽...

　HR經(jīng)理在傳達(dá)高層指令或上訴員工抱怨時(shí)，始終需要扮演價(jià)值觀念轉(zhuǎn)換器的角色，對(duì)指令和抱怨進(jìn)行解碼與重新編碼。　　近日看新聞，經(jīng)濟(jì)回暖似乎成了經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)過(guò)去的代言詞。經(jīng)濟(jì)學(xué)家的評(píng)論、預(yù)期的通貨膨脹和...

貝克漢姆突然倒下了，在他倒下的那一瞬間，牽動(dòng)著億萬(wàn)球迷的心。你可以不喜歡小貝的球技，也可以不喜歡萬(wàn)人迷"獨(dú)特的氣質(zhì)和風(fēng)度；但你不得不敬佩他對(duì)足球孜孜不倦的摯愛(ài)以及對(duì)自己職業(yè)那份全身心的投入。他在足球...

　前段時(shí)間，在給一家事業(yè)單位做咨詢，內(nèi)容包括崗位設(shè)置和績(jī)效體系設(shè)計(jì)兩大方面，其中涉及績(jī)效工資采用何種模式的問(wèn)題。項(xiàng)目組建議的方案是大方向是寬帶薪酬，各職級(jí)在一定帶寬范圍內(nèi)可升可降，而且各職級(jí)間有一...

工作中總是有2種人，一種是為老板打工的人，一種是為自己工作的人。　　前者的眼里衡量的標(biāo)準(zhǔn)核心就是錢(qián)，老板給多少錢(qián)，他就做多少事，無(wú)利不起早，講求即時(shí)回報(bào)。我們更愿意稱(chēng)他們?yōu)殓婞c(diǎn)工"，他們一生的價(jià)值基...

　魚(yú)鉤與長(zhǎng)矛，是一個(gè)比喻，這個(gè)比喻源于08年奧運(yùn)會(huì)安全保衛(wèi)中的一個(gè)分類(lèi)。這個(gè)分類(lèi)把奧運(yùn)會(huì)中發(fā)生的事件分為兩部分：一類(lèi)是魚(yú)鉤事件，一類(lèi)是長(zhǎng)矛事件�！　∷�謂魚(yú)鉤事件，就是把一些國(guó)際上認(rèn)可但我們不一定認(rèn)可...