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“現(xiàn)在阿里員工人數(shù)在職3萬人，離職員工有5萬人�！眽墼獙τ浾哒f道，前橙會的目的是為離職員工搭建起一個溝通交流、結交資源的平臺，未來還希望為阿里人提供投融資、獵頭、品牌廣告等增值服務。

據(jù)新華社電 ，《稅收征收管理法修訂草案（征求意見稿）》在國務院法制辦征求意見截止。這份內(nèi)容豐富的意見稿一個突出特點就是明確了納稅人識別號制度的法律地位。

在現(xiàn)實生活中，我們其實很難激活大腦的“慢想”模式，盡管這種模式通常更理想。這就是為什么列表處理其實往往對解決問題沒有幫助的原因了——列表處理只會激發(fā)“快思”模式。

當員工做了對團隊有負面影響的事情時，你通常是公開點名批評還是私下談話溝通？大多數(shù)領導者相信“表揚必公開、批評宜私下”，然而，這可能大大減損團隊成員責任歸屬的清晰度、團隊決策的質(zhì)量以及團隊的自我管理能力。

據(jù)報道2日上午，西安雁塔區(qū)長延堡街道辦轄區(qū)一些困難職工收到1000元慰問金，但這些愛心款還沒“暖熱”，就被社區(qū)一位王姓工作人員抽走了700元。

企業(yè)中不同崗位所要求的技能、能力不同，員工致力于晉升或輪崗時的能力提升時，就如同開車一般，需要一個詳細的指引，并時時刻刻進行加油充電，維持不斷前行的動力和能量，這就是學習地圖的關鍵意義。

前天，住建部、財政部、央行聯(lián)合出臺新規(guī)定，放寬職工提取住房公積金支付房租的條件，只需職工連續(xù)足額繳存住房公積金滿3個月，本人及配偶在繳存城市無自有住房且租房的，即可提取雙方住房公積金支付房租。

既然是“合伙人或事業(yè)伙伴”，那么CHO的一些基本素質(zhì)就應該和老板相似。

不要總想著做什么“帝師”了，能夠保證在工作必要的時候，有能力發(fā)出專業(yè)的聲音就好了。放下我們的美夢，回到現(xiàn)實鐘來吧。不求兼濟天下，但求不辱HR的職責即好。

離羊年春節(jié)還有半個多月，不少大城市里的餐飲、家政、保潔、建筑、裝修等行業(yè)卻提前進入了“過年狀態(tài)”。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，今年的服務業(yè)“用工荒”比往年來得更早一些。

某民營汽車檢測企業(yè)的人力資源經(jīng)理遇到了一個不大不小的問題：公司里負責出具檢測報告的員工經(jīng)常缺勤，而顯然汽車檢測報告必須在承諾的期限內(nèi)制作完成的，于是這樣一名員工的缺勤導致業(yè)務流程受阻。

昨日有消息稱，美國煉廠石油工人爆發(fā)1980年來最大規(guī)模罷工。隨之，脆弱的油價再次受到波及，繼上周五國際油價暴漲達8%后，2日亞市早盤價格跌逾2%。

莫霍克工業(yè)公司在每一個業(yè)務單元都有著結構化、完整并且持續(xù)的銷售培訓，包括入職培訓、領導力培訓、顧客關系管理、團隊協(xié)作等方面。

聽說過遲到早退要扣獎金的，工作出了差錯要扣獎金的，但是你有聽說過，不獻血還要扣獎金嗎？昨天，東論網(wǎng)友“略心田”就發(fā)帖稱不參加公司獻血活動的，要扣掉獎金120元。記者詢問經(jīng)理稱沒參加公司活動才罰款，和獻血無關。

揣摩領導意圖與自我原有認知的較量、員工利益與企業(yè)利益的較量、人情世故與法律規(guī)則的較量、HR內(nèi)心的自我較量，HR勞動關系處理技能的較量。

在500強的企業(yè)中多數(shù)發(fā)現(xiàn),決定組織成敗的關鍵有二大主因,一是管理者的魅力,二是他所領導的團隊成員組合,一位優(yōu)秀管理者擅于分析人,懂得運用部屬的才能,更能適時激發(fā)團隊,為達成目標能調(diào)和團隊成員相互關系,也能調(diào)動成部屬士氣,使成員間相互合作發(fā)揮凝聚力。

HR未來的發(fā)展方向是成為企業(yè)的“戰(zhàn)略伙伴”，但在現(xiàn)實中，老板總是更加注重財務業(yè)績，強調(diào)市場壓力，HR工作只能是“暫時先放一放”。于是，很多人開始感嘆、責備：“老板根本不重視我們的工作”、“營銷部的人根本不把我們HR放在眼里”……

調(diào)薪是人力資源部每年必須要面臨的重要工作之一。有效調(diào)薪可以留住優(yōu)秀人才，不合適的調(diào)薪也可以成為績差員工的溫床。如何在人工成本和薪酬激勵之間找到一個最佳的平衡，是薪酬和福利經(jīng)理最關心的問題，以下三種調(diào)薪的思路可供參考。

HR招聘猶如家常便飯，也是HR的基本工作之一。令HR們苦惱的是，針對每一個職位，在招聘時都需要提供職位條件和職位描述，煞是令人費心。在此，讓我們分析下如何進行職位分析，并寫出中肯的職位描述。

本案中在計件工資的基礎上可以選擇采用“動態(tài)股權激勵模型”模擬股份運作對員工進行激勵。此主要可使員工產(chǎn)生與企業(yè)同甘苦共命運之感，由企業(yè)老板根據(jù)公司人力資源的質(zhì)量和博弈能力擇時采用，在年底分配給員工公司利潤的一部分作為獎勵。