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管人、用人并不只有命令這一種辦法，在命令之外，還需要給別人目標(biāo)、方向、規(guī)范、激勵(lì)和信心。我相信，在我們的管人手段里，目標(biāo)、使命、價(jià)值觀等，就是類似地圖的工具，我們需要它，即使事后它被證實(shí)并不完全...

理一個(gè)團(tuán)隊(duì)要比管理一個(gè)人復(fù)雜得多。管理者的管理，在很大程度上是對(duì)自己的管理。如果要我給管理下一個(gè)定義，我想，管理不外乎是管理自己、管理他人以及管理一個(gè)機(jī)構(gòu)（人組成的群體）的能力。這個(gè)能力的高低，...

前不久，參加了由中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障部法律部門(mén)組織的員工關(guān)系疑難問(wèn)題處理和企業(yè)多元化用工實(shí)戰(zhàn)操作高級(jí)研討會(huì)，可以說(shuō)收獲頗大。兩位資深管理人員兼法律顧問(wèn)，用大量事實(shí)向參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的學(xué)員講述了企業(yè)用工中...

近日，俏江南卷入了回鍋油風(fēng)波，有報(bào)道稱俏江南南京某門(mén)店將用過(guò)的回鍋油用于員工餐，盡管俏江南聲稱已與該加盟店解除合同，依然引起不少質(zhì)疑，俏江南在消費(fèi)者心目中的品牌形象大打折扣。 這起事件引發(fā)我們...

員工在公司無(wú)非為了三樣?xùn)|西，第一，我今天的現(xiàn)金收入，我的工資、獎(jiǎng)金是不是讓我比較體面，比較滿意，但是90%的員工對(duì)工資都是不滿意的，這是人的本性，對(duì)工資滿意的人，要么他很厲害，要么他心態(tài)特別好。所以...

近來(lái)，在網(wǎng)上看到不少的管理者會(huì)有這樣的感嘆：我身為員工領(lǐng)導(dǎo)，員工犯錯(cuò)，我既不想罰款又希望能管好他們，也不想得罪上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，有沒(méi)有什么辦法幫一下我? 其實(shí)，員工管理，也并非如此的困難。 支招一：重在觀...

招聘時(shí)： 一、學(xué)歷不一定越高越好 有些用人單位在選才時(shí)，將學(xué)歷作為一條硬杠，達(dá)不到要求的免談。如：某公司聘一名庫(kù)管員，要求大學(xué)文化;某專賣(mài)店聘營(yíng)業(yè)員，要求大專以上學(xué)歷。這些企業(yè)認(rèn)為，人才的學(xué)歷越高...

很多人常說(shuō)：鐵打的衙門(mén)流水的官，走的都是該走的，留的都是該留的。話雖這樣講，但什么人該走什么人該留呢?絕不能這樣認(rèn)為：該走的自然留不住，該留的自然走不了。筆者以為：很多時(shí)候，企業(yè)走了不該走的人，留...

一般情況下，人力資源從業(yè)者研究績(jī)效，都是從組織的范疇、制度的角度。然而，到目前為止，人力資源績(jī)效著實(shí)成為了業(yè)者頭疼的事。這里有一個(gè)矛盾是業(yè)者潛意識(shí)里所不愿意觸及的：受制度所約束的一定是有限的績(jī)效...

那就是讓他們都能為企業(yè)更好地服務(wù)，在企業(yè)里實(shí)現(xiàn)他們自身的價(jià)值，同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 首先領(lǐng)導(dǎo)要判斷誰(shuí)是君子，誰(shuí)是小人。這個(gè)判斷的標(biāo)準(zhǔn)很多。每個(gè)人的判斷標(biāo)準(zhǔn)都是源于自己的信念和價(jià)值觀。做為企業(yè)的...

人才在哪兒，哪兒需要人才 唐克文：女士們，先生們，歡迎大家參加關(guān)于人才的論壇，我們昨天也有一個(gè)相關(guān)的話題的討論，今天我們有一個(gè)關(guān)于人才的討論，之后還有一個(gè)關(guān)于青年和關(guān)于教育方面的一些討論。 我...

這樣的做法，好處有兩個(gè)方面：一是減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，老員工工資一般都比較高。二是老員工離職還會(huì)騰出新的職位，從而形成一種良性的職業(yè)發(fā)展循環(huán)。否則，公司發(fā)展緩慢又不能及時(shí)提供發(fā)展機(jī)會(huì)，而公司的中高層...

與泥鰍型的人協(xié)作時(shí)，每個(gè)人負(fù)責(zé)的部分必須明確，時(shí)間、內(nèi)容等要求要講清楚，最好愉快地制定一個(gè)流程表打印下來(lái)，以此為證據(jù)。如果他們真的遇到問(wèn)題，除非嚴(yán)重影響到整個(gè)任務(wù)完成的期限，否則不要把事情主動(dòng)攬...

在工作中，沒(méi)有人希望自己被看作是一名容易被說(shuō)服的人，但是，有些人自然而然地就成為了這樣的角色--在辦公室里或之外。你怎么才能判斷出自己是一名善于團(tuán)隊(duì)合作的人還是一個(gè)傻瓜呢？前者在展示他或她自己的才...

創(chuàng)靈動(dòng)咨詢：人力資源管理之能力素質(zhì)模型(五)---留人好的員工、精英員工，即所謂企業(yè)人才，企業(yè)總是希望能夠讓其穩(wěn)定，能夠留得住。企業(yè)要想留住人，必須在對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)內(nèi)公平性上下足功夫。具體來(lái)講，即跟企業(yè)...

李先生是某公司總經(jīng)理秘書(shū)兼秘書(shū)科科長(zhǎng)，他的下屬全部為女性，且大部分未婚。上任半年以來(lái)，他感到工作起來(lái)力不從心，非常吃力。科里面的兩位業(yè)務(wù)骨干秘書(shū)小A和小B一直以來(lái)關(guān)系不和，上周兩人因?yàn)橐稽c(diǎn)小事情大吵...

企業(yè)最重要的資產(chǎn)是員工，如何管理好你的員工是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的成敗關(guān)鍵，很好的一種方法就是激勵(lì)，但是須謹(jǐn)慎有些細(xì)節(jié)。 激勵(lì)細(xì)節(jié)一、營(yíng)造融洽的氛圍 索尼公司期望大家消除等級(jí)隔膜，融為一體，互相接受和尊重，...

現(xiàn)在的員工就業(yè)越來(lái)越浮躁，跳槽越來(lái)越頻繁，一些企業(yè)因?yàn)樘�槽甚至都難以維持正常運(yùn)營(yíng)，為了處理這個(gè)矛盾，企業(yè)有加薪解決的，有挖角解決的，有股權(quán)分配許以愿景留人的，也有用易速聘招聘外包解決的。這其中，加...

知識(shí)表示是人工智能里的一個(gè)重要課題。這個(gè)領(lǐng)域的研究就是要破解那些把外部世界化成簡(jiǎn)單的、機(jī)器可讀的模型的挑戰(zhàn)。弄出一個(gè)高效且復(fù)雜模型是很重要的，即使不能說(shuō)成是更重要，那也和在模型建立后的算法處理有一...

創(chuàng)新需要時(shí)間：做夢(mèng)的時(shí)間，思考的時(shí)間、學(xué)習(xí)的時(shí)間、創(chuàng)造的時(shí)間、實(shí)驗(yàn)的時(shí)間。在講效率的年代，企業(yè)往往特別關(guān)注人均效率的指標(biāo)，人均銷售額、人均產(chǎn)量、人均利潤(rùn)等等，并時(shí)刻與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比。在追求效率的過(guò)...