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我的地盤我做主，這句話說(shuō)出了很多80后的心聲。他們不再像前輩那樣唯命是從，而是希望張揚(yáng)個(gè)性，有話語(yǔ)權(quán)、決策權(quán)，該自己做主的事情就要自己做主。這種思維模式和價(jià)值觀念奠定了80后勇于創(chuàng)新的基礎(chǔ)：對(duì)于任何...

這是我的企業(yè)！其實(shí)我們都應(yīng)該有主人翁的精神，大聲的喊出來(lái)，這就是我的企業(yè)！那好吧，這股力量是何其強(qiáng)大的！ 不管是身兼何職，都應(yīng)該負(fù)起對(duì)企業(yè)的責(zé)任，很簡(jiǎn)單，這就是你的公司！ 但是這種心理的形成，卻...

員工不滿意，這個(gè)企業(yè)執(zhí)行走不遠(yuǎn)；員工不滿意，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理不完善；員工不滿意，企業(yè)文化設(shè)計(jì)有弊端；要讓員工滿意，這一切都是要用心。 什么是好的企業(yè)？一心一意、死心塌地為員工著想的企業(yè)，就是好企業(yè)。...

傾述：我是應(yīng)屆畢業(yè)生，畢業(yè)之后去了一家單位實(shí)習(xí)�？墒乔皟商欤�我因?yàn)橄蛏纤菊?qǐng)示工作而被無(wú)緣無(wú)故訓(xùn)了一頓，感覺(jué)委屈得不得了。具體的情況就是上司讓我去談一個(gè)客戶，我臨走之前到他辦公室問(wèn)他這事怎么談�。�...

職場(chǎng)如天下，分久必合。三股看似互相較勁的職場(chǎng)角色，如何在積極聯(lián)動(dòng)中產(chǎn)生正能量?這將決定青春期企業(yè)未來(lái)的生死命運(yùn)。 在青春期企業(yè)里，老板、經(jīng)理人和元老三者之間是否注定水火不容?其實(shí)并非如此，三者也有...

戰(zhàn)略要想有結(jié)果，戰(zhàn)術(shù)要想被執(zhí)行，都離不開(kāi)優(yōu)秀的人才。所有的管理都是圍繞人來(lái)進(jìn)行的，因此管理的首要任務(wù)便是尋找優(yōu)秀的人才。下面是多年的用人經(jīng)驗(yàn)——十個(gè)有效的企業(yè)用人建議，但愿能給讀者朋友一些啟示。...

經(jīng)營(yíng)者、管理者都應(yīng)該明白，關(guān)心員工的身心健康，就是關(guān)心企業(yè)的健康成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展。因?yàn)槲覀兛吹剑�在損害員工身心健康、導(dǎo)致員工身心疾病的原因當(dāng)中，有企業(yè)制度不合理、不科學(xué)的弊端對(duì)員工的嚴(yán)重束縛;有企業(yè)...

能否及時(shí)妥善的化解員工不滿情緒是企業(yè)人力資源管理者面臨的最大挑戰(zhàn)。員工的不滿情緒幾乎是當(dāng)下每個(gè)企業(yè)都有的痛病，也是企業(yè)主和企業(yè)人力資源管理者的最大心病。 人力資源管理者作為企業(yè)的員工關(guān)系管理的歸...

訪獨(dú)立學(xué)者 白立新 員工第一是一種喚醒 《中歐商業(yè)評(píng)論》（以下簡(jiǎn)稱CBR）：談?wù)勀鷮?duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)的認(rèn)識(shí)？ 白立新：企業(yè)通常被認(rèn)為有三個(gè)經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)：顧客、股東和員工。事實(shí)上，顧客第一的本質(zhì)仍然是股東第...

因?yàn)楝F(xiàn)在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等已經(jīng)難以構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的門檻，企業(yè)要成長(zhǎng)，其核心的因素是內(nèi)部管理和員工的潛能激發(fā)，來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新。因此，企業(yè)管理者越來(lái)越關(guān)注員工的心理狀態(tài)和他們...

因?yàn)榕畯?qiáng)人這個(gè)詞，已經(jīng)脫離了其詞語(yǔ)本意，被妖魔化成工作狂+男人婆+沒(méi)有家庭+女魔頭的代名詞了。我遇到過(guò)兩個(gè)正在美國(guó)知名大學(xué)讀本科的90后都對(duì)我明確表示：我才不要做‘女強(qiáng)人’呢。作為同齡人中的...

這是一個(gè)快速奔跑的時(shí)代，欲望太多，速度太快，我們的身心人為的失去了平衡，被動(dòng)的去適應(yīng)不斷變換的世界。適者生存，優(yōu)勝劣汰的自然法則在進(jìn)入21世紀(jì)之后更具時(shí)代感，人生的智慧在于如何把持生存的和諧與內(nèi)心...

但激勵(lì)的技巧像一團(tuán)云霧，很難掌握。同一個(gè)人，以同樣的語(yǔ)速，對(duì)不同的人說(shuō)同樣的話，產(chǎn)生的影響可能是不同的。 1、積極心態(tài) 作為企業(yè)的員工首先要有積極心態(tài)，人這部復(fù)雜的機(jī)器，完全在神經(jīng)系統(tǒng)的指令下運(yùn)...

1、氛圍 一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的是氛圍，一個(gè)向上、充滿斗志的氛圍是非常重要的，好的氛圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)人艱難困苦掙扎堅(jiān)持重要。大家可以設(shè)想，一個(gè)大家爭(zhēng)先恐后去戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)和在一個(gè)士氣低迷牢騷滿天下的團(tuán)隊(duì)，哪個(gè)團(tuán)...

在現(xiàn)實(shí)工作中，經(jīng)常聽(tīng)見(jiàn)有人調(diào)侃說(shuō)：男女搭配，干活不累。那么，男女搭配干活，到底累不累？如果不累，要怎么搭配才不累？ （作者/諾姆四達(dá)高級(jí)咨詢顧問(wèn)　曾雙喜）在現(xiàn)實(shí)工作中，經(jīng)常聽(tīng)見(jiàn)有人調(diào)侃說(shuō)：男女搭配，...

日前，IBM業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)事業(yè)部一項(xiàng)大型調(diào)查結(jié)果顯示，今天的CEO們最為關(guān)心的問(wèn)題是：如何使得他所在的企業(yè)獲得收入增長(zhǎng)�！　∵@個(gè)答案取代了之前相似調(diào)查中所獲得的信息，那幾年，CEO們最關(guān)心如何控制成本。這一轉(zhuǎn)...

博思艾倫咨詢公司最新發(fā)布的調(diào)查報(bào)告顯示，2500家全球最大的公司在過(guò)去一年中創(chuàng)下一項(xiàng)新的紀(jì)錄，離職CEO創(chuàng)歷史新高，有142%的主管離職。 　　CEO的離職，不再是一件令人驚詫的事，從1995年到2004年為止，9年間C...

背景資料 對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)體系而言，最忌為培訓(xùn)而培訓(xùn)，成本高只是一方面，關(guān)鍵是學(xué)員離開(kāi)培訓(xùn)室，回到工作的現(xiàn)實(shí)很容易不適應(yīng)、出問(wèn)題。 因此，用工作育人是我們?cè)O(shè)計(jì)內(nèi)部培訓(xùn)體系的主流模式。我們?cè)O(shè)計(jì)的競(jìng)賽內(nèi)...

抱怨是一種正常的心理情緒，當(dāng)員工認(rèn)為他受到了不公正的待遇，就會(huì)產(chǎn)生抱怨情緒，這種情緒有助于緩解心中的不快。管理者大可不必對(duì)員工的抱怨產(chǎn)生恐慌，但一定要認(rèn)真對(duì)待。抱怨并不可怕，可怕的是管理者沒(méi)有體...

過(guò)去飛速發(fā)展和騰躍的30年，中國(guó)企業(yè)尤其是制造業(yè)，在各種大好機(jī)會(huì)面前，面臨充足的人口紅利，對(duì)人力資源進(jìn)行金礦挖掘和價(jià)值提升在意不多、欠賬很多。而如今則面臨人口紅利逐漸消失、勞動(dòng)力成本大幅度提高、原...