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01 思慮過度，想不出幸福經(jīng)營企業(yè)，需要與各種各樣的問題打交道。伴隨企業(yè)發(fā)展，新的問題更是層出不窮，甚至出現(xiàn)大起大落、關門倒閉也在所難免。面對種種難題，如果老板們想不通，總是思慮過度，自然就會覺得很...

每個職業(yè)都有其不同于其他職業(yè)的戒律。我們不一定每個人都能成為各職業(yè)的專家或牛人，這事可以當做職業(yè)目標但不能作為硬性規(guī)定來要求，但是，我們可以劃出底線、列出戒律，避免犯錯尤其是低級錯誤，成為一個合格...

明明心都飛到家里，飛到日本，飛到東南亞了，還要裝作埋頭苦干，熱愛工作，熱愛公司，熱愛領導。明明在工作時間查假期旅行攻略和飲食攻略，等領導走過來的時候，趕緊切換成一篇一字未打的doc文件。明明羨慕別人提...

什么叫做好工作？離家近、薪酬高、有前景……今后又多了一條，如果年假休不成，就能獲得日工資收入的300%年休假工資報酬。在勞動節(jié)就要到來的時候，北京市高級人民法院與北京市勞動人事爭議仲裁委員會聯(lián)合發(fā)布《...

話說在中國，HR往往被分為兩大類：一類叫北上廣深的HR，另外一類叫其他城市的HR。這兩類人群互相流動，互相交流，互相學習，同時有互相不待見的現(xiàn)象。出現(xiàn)矛盾原因有很多種，最根本的原因在于大家對工作和生活的...

1、你可能遇到了一個讓你覺得極其奇葩的領導，別難過，90%的人和你境遇是一樣的。2、奇葩的有各種奇葩，但優(yōu)秀的領導只有一個標準：他們會信任和尊重自己的團隊成員，不會通過打壓他人的自信來獲得領導地位。3、...

HR的漫長職業(yè)生涯，說白了其實就十二個字：招人忙、加班狗、狂吐槽、背黑鍋。一、招人忙金三銀四、春招秋招、年中沒人、年底還是缺人！投簡歷的有很多,可是合適的很少,來面試的人更是少...好不容易面試了一位，老...

做過時間不短的HR，許多人初次是通過我與公司相識，最后還是通過我離開公司，我就像公司的象征符號一樣，和這個人在一起過，然后又分開。累計起來，分分合合不說一百多號也有七八十人了，相比很多職場里的人，往...

電子郵件會影響我們的個人品牌。據(jù)說，一個職場人平均每天收到121封郵件，一年的郵件加起來簡直就像雪崩一樣，難怪我們對郵件方面的影響已經(jīng)有些麻木。通常情況下，我們會花上幾個小時來美化自己的LinkedIn個人資...

為什么我們總是陷入無效的加班與忙碌？管理者對員工工作控制感的破壞常常是在業(yè)務指導的名義下進行的。與其一個小時做兩個小時的事，不如去創(chuàng)造時間。01美國密蘇里州的圣約翰醫(yī)療中心，管理層請來了一位資深醫(yī)院...

這職場如戰(zhàn)場，女子要披掛上陣，需要做的事太多，要有武器，有方針，還要防流彈，做任務，和戰(zhàn)友同仇敵愾。完了有人問，如何保持魅力值，刺殺地婀娜多姿，又如何讓戰(zhàn)友欣賞，甚至愿意幫你擋槍。職場上的銅甲戰(zhàn)士...

如何防止人才流失是企業(yè)迫切關注的首要任務，但是 離 職 員 工 的 價 值也不可忽視。LinkedIn領英的創(chuàng)始人之一里德·霍夫曼（Reid Hoffman）在其所著的《聯(lián)盟：互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革》提出新的觀點�；ヂ�(lián)...

經(jīng)濟形勢不好的時候，企業(yè)裁員的行為更加頻繁，如何正確地解除勞動合同以及處理好裁員特別是集體裁員已經(jīng)成為老板們要關心、HR 們要專業(yè)的一項核心技能�！　∈聦嵣�，有一個口訣，讓裁員不再是一件想來就負能量...

隨著小米扛起反對KPI的大旗，百度反思起績效考核的弊端......績效考核已死的口號再次響起。過去，大家都學KPI、BSC，但換來了員工的反感和HR的抱怨，認為績效考核只是用來扣錢的工具，對提升績效完全沒用。而最近...

在所有人驚詫的眼光中，美國Chewse的創(chuàng)始人Lawrence做了一個決定：把包括自己在內(nèi)的所有人員的工資都放進了一個電子表格里，然后發(fā)送給了公司全體員工。公司將對員工完全透明化，而這個舉措從薪酬開始。發(fā)送工資...

1我職業(yè)生涯中領先的一次提案失敗，是對上海萬科的一個普通的項目策劃案，因為那天的會場意外地出現(xiàn)了一個人：上海分公司的老總�？匆娍蛻舻拇罄习遄哌M會場，相信大部分人都和我有同樣的感受：巨大的心理壓力和一...

領導者必須注意個人魅力的打造。一旦90后認同了你，他們就會樂于追隨。90后領先的共性，就是很有個性和自己的想法。獨生子女，物質(zhì)條件優(yōu)越，自我……這些是人們常常給90后加上的標簽。然而，在人力資源專家看來...

一個員工離職后留下的坑，并不是再找一個人填上就萬事大吉了。一般來說，核心人才的流失，至少有1-2個月的招聘期、3個月的適應期，6個月的融入期；此外，還有相當于4個月工資的招聘費用，超過40%的失敗率。員工離...

很多管理者的仕途在半道嘎然而止，怨天尤人者有之，求仙拜佛者有之，奔走于坊間者亦有之，可真如愿者卻寥寥無幾。另外的景象卻是，很多企業(yè)都在為尋找、選拔、培養(yǎng)高管人才而苦惱。我從事人才選拔、評價與培養(yǎng)工...

最近聽朋友講了這樣一件事：年底績效考評，A和B兩個人的績效完成情況都差不多，但是A的年終獎卻比B高了一個等級。問及原因，領導說A思想比較活躍有想法，而B則每天滿足于手頭工作，態(tài)度不是很積極�？梢�，職場上...