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　　一項針對全球132位企業(yè)高管的調(diào)查顯示，并購失敗的原因主要包括：文化不相容、高估協(xié)同效應(yīng)、新的企業(yè)不具備實施變革的能力、不能管理目標(biāo)企業(yè)等。其中，文化不相容因素以57％的比例高居第一位。可見，失敗的...

2009年2月，星巴克的媒體曝光率很高，原因是星巴克對其在美國的7100家店采取了閉關(guān)修煉策略—所有店鋪每天關(guān)門兩小時，學(xué)習(xí)伙伴（雇員）訓(xùn)練課程。星巴克宣稱，采取這樣的措施是為了讓自己的員工重視客戶服務(wù)工作...

　一、制約與激勵的不同體制背景　　現(xiàn)在社會上有人一提到計劃經(jīng)濟(jì)就搖頭，好像如果沒有三十年計劃經(jīng)濟(jì)的禍害，中國早就趕超美英日法德了。其實這是一種極大的誤解，或者說是在認(rèn)識上走上了另外一個極端。在轉(zhuǎn)型...

世界杯現(xiàn)在已經(jīng)不單是球迷們的節(jié)日，而是變成所有人的節(jié)日。趁著這個機(jī)會，大部分企業(yè)員工開始放松心情、開始熬夜、開始放歌痛飲�！　∪欢�，這引起了老板們的憂慮，如何約束員工、加強(qiáng)工作，成了世界杯期間老板...

我們說要關(guān)懷部屬，用真情溫暖部屬的心。其實，關(guān)懷部屬的家屬比關(guān)懷部屬本人更具有意義。在人力資源管理中，有一種說法，叫情感留人".情感留人，就是要在主管和部屬之間，部屬和企業(yè)之間構(gòu)建一種溫情，一種情感...

　有些人特別怕失敗。這種輸不起的心態(tài)，來自輸不起的文化，有一句經(jīng)典的話總結(jié)了輸不起怕失敗的原因—成者為王敗者為寇。一旦不成功，其下場很悲慘。社會嘲笑失敗者，而不嘲笑不行動者。文化對失敗的不包容，使...

　一、建設(shè)企業(yè)文化的艱巨性　　1、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)　　有些企業(yè)管理者一提到企業(yè)文化建設(shè)就顯得信心十足，覺得別的我們不敢打包票，要抓文化，那是小菜一碟！中國幾千年歷史，可以說是浪淘盡無數(shù)風(fēng)流人物，唯...

　一個成功的企業(yè)文化開發(fā)與建設(shè)，取決于是否能夠充分挖掘員工的智力資源，發(fā)揮員工的主觀能動性，這是人力資源管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)。一個完善的人力資源管理體系，就是把經(jīng)營理念、價值指向、行為方式...

一、正確看待文化作用力　　隨著中國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入深水區(qū)，現(xiàn)行背景下的企業(yè)績效考核失當(dāng)問題，已經(jīng)成為國企中存在的首要問題。眼下，國企爭先恐后的提出要增強(qiáng)核心競爭力、提高企業(yè)執(zhí)行力、打造良好企業(yè)文化...

身處最近墨西哥灣大量石油泄漏事件中心的三家公司高管，在參議院的連續(xù)調(diào)查中受到了立法者的拷問。然而，他們不是為這一事件承擔(dān)責(zé)任，而是迫不及待地推卸責(zé)任，沒有一個人的表現(xiàn)令人欽佩�！　⊥嫱菩敦�(zé)任的游戲...

富士康大幅度調(diào)高員工的薪水待遇頗讓人疑慮，離開了企業(yè)文化的浸潤，物質(zhì)激勵的作用其實非常有限，而且會給企業(yè)背上沉重的勞動用工成本包袱　　富士康員工系列跳樓事件現(xiàn)在已塵埃落定，但是關(guān)于員工跳樓的原因眾...

　好視自己為獨(dú)裁者的臺海兩岸企業(yè)家，應(yīng)該明白，政治獨(dú)裁者的時代早已過去，而沒有暴力機(jī)器相配合的區(qū)區(qū)商人，怎能還沉迷于獨(dú)裁的美夢？　　臺海兩岸的企業(yè)家，經(jīng)常容易產(chǎn)生一種幻覺，其實，雖然他只是一個商人...

　發(fā)生在富士康的員工12連跳悲劇性事件，其過高的出事頻率令人頗感詭異。其中的原因眾說紛紜、莫衷一是。由于對富士康真正的管理狀況不得而知，我們也不便就此問題過多地說三道四。而從宏觀看，動輒幾萬甚至十幾...

　毛澤東作為中國革命的奠基者和中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)袖，他不僅影響了全中國，而且以其偉大的成就和深刻的思想影響了整個世界�！　≡诿绹�，毛澤東的地位高于華盛頓。美國總統(tǒng)克林頓說：毛澤東無愧于世界級領(lǐng)袖。尼克...

　電影《孔子》問世，一時引起熱議。有褒有貶，眾口不一。從還原歷史真實孔子及儒家思想的角度看，影片有嘩眾取寵之嫌，對歷史并未完全遵從，而是作了不少藝術(shù)化處理，如老子贈言、離魯之因、子見南子、顏回之死...

　有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的溝通方式。企業(yè)的溝通方式就是企業(yè)文化最直接的反映。崇尚互相信任、互相尊重的企業(yè)，溝通一定簡單；迷信權(quán)力、區(qū)分等級的企業(yè)，溝通一定復(fù)雜。我到過的企業(yè)不多，但還沒有發(fā)現(xiàn)...

一、企業(yè)為什么需要有診斷和駕馭企業(yè)文化的能力　　企業(yè)文化具有凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力以及化解員工思想矛盾的能力，并對企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義，從理論上講，很多企業(yè)都認(rèn)同這樣的...

　在東莞的一次公開課程上，一位‘生猛’的老總在課間休息時提了一個請求：周老師，我們公司目前規(guī)模不大，不想投入太多的精力來搞企業(yè)文化建設(shè)，您看能不能幫我們提供一個比較好的企業(yè)的企業(yè)文化&lsq...

ZARA，是一家怎么樣的公司呢？西班牙的一個服裝品牌，卻成為時裝界的一個后起之秀，并迅速地站穩(wěn)了腳跟。服裝業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，競爭相當(dāng)激烈。短短時間內(nèi)迅速崛起是十分有難度的，他們依靠的是什么？產(chǎn)品更新的...

　經(jīng)常看到一起知名企業(yè)犯下低級的錯誤，也經(jīng)常會懷疑管理者的智商，甚至我們會覺得不可思議，為什么當(dāng)事人會按照他的思維一直走向死胡同，其實問題很簡單——這個就是文化基因�！　∶總�人都帶著與生俱來的業(yè)力...