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　優(yōu)良的企業(yè)理念是企業(yè)高速發(fā)展的助推器，做為化育員工的文化基因和精神力量，它涵蓋了企業(yè)的價(jià)值觀體系與行為準(zhǔn)則等內(nèi)容，它如同號(hào)角將持有共同理想和遠(yuǎn)景的員工凝聚在一起，使他們樹立強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精...

　　前一階段網(wǎng)上車禍門，要嫁就嫁富二代甚囂塵上，為富二代紈绔敗家、貪圖享樂又添加了豐富的注解，除了仇富式的批判外，大家也會(huì)善意的換位思考，如果是我，為什么不好好接老爸的班二次創(chuàng)業(yè)一把，利己利國(guó)呢？...

　　沒有人會(huì)承認(rèn)的一點(diǎn)是，我們?nèi)粘Ｋ�忙忙碌碌的塑造品牌，打造企業(yè)文化等等大部分活動(dòng)都屬于舍本逐末、緣木求魚，因?yàn)槲覀兌荚诎凑諘�本上、前任、大公司企業(yè)文化的模型在安排我們每天的工作，我們總是忙碌，以...

踏進(jìn)21世紀(jì)第二個(gè)十年的時(shí)候，我們必須思考一個(gè)問題：你在21世紀(jì)的第一個(gè)10年做了什么？在第二個(gè)10年，又將做什么？按照什么方向做？我覺得，中國(guó)企業(yè)不能夠沒有戰(zhàn)略，而錫恩作為一家咨詢公司，也不能夠失去知識(shí)...

很多基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，包括國(guó)際組織，都有完整的VVM（愿景vision、價(jià)值觀value、使命mission），皇明在構(gòu)建自己的VVMF的過程中（F是信仰faith，它是一切的基礎(chǔ)，但中國(guó)現(xiàn)在最缺的就是信仰，所以皇明自己樹立信仰）...

　被稱為平民律師的王榮利先生在《2009年中國(guó)企業(yè)家犯罪報(bào)告》中，用翔實(shí)的資料表明，在過去的一年中，民營(yíng)企業(yè)家犯罪狀況嚴(yán)重，27.69%民營(yíng)老板涉暴力犯罪。面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，值得思考的一個(gè)問題是，老板犯案的指...

　當(dāng)今，文化被時(shí)代推向了品牌競(jìng)爭(zhēng)的前臺(tái)，透過品牌的文化力去贏得消費(fèi)者、社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的認(rèn)同，已經(jīng)是一種深層次、高水平、智慧型的現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)�！　∑放剖俏幕�的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華...

　當(dāng)我們問十幾歲小孩，你的偶像是誰？周杰倫。你將來想干什么？當(dāng)明星�！　‘�(dāng)我們問在校大學(xué)生，你的偶像是誰？張朝陽。你將來想干什么？當(dāng)企業(yè)家�！　‘�(dāng)我們問已經(jīng)工作幾年后的青年人，你的偶像是誰？頂頭上...

　我年輕時(shí)曾在牛津（Oxford）任教，擔(dān)任過預(yù)備考試評(píng)估小組的主席，學(xué)生們會(huì)在第一學(xué)年結(jié)束時(shí)參加這個(gè)考試。我們?cè)�給一位男生打出不及格的分?jǐn)?shù)，他爸爸是第三世界一位臭名昭著的獨(dú)裁者。學(xué)校給了這位男生在暑期...

　企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要想拔得頭籌，企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力的提升顯得尤為重要，從眾多世界500強(qiáng)的企業(yè)大學(xué)建設(shè)實(shí)踐可以看出，近年來如火如荼的企業(yè)大學(xué)建設(shè)，為企業(yè)文化的建設(shè)提供了有效的創(chuàng)建途徑。企業(yè)通過自己的企...

　　中國(guó)歷史上，漢民族曾經(jīng)無數(shù)次被北方少數(shù)民族征服或戰(zhàn)勝過，包括鮮卑族、匈奴、蒙古族、滿族。但每一次被征服的結(jié)果，都是征服者逐漸喪失了自己的特性、最終溶入漢民族文化體系中。原因很簡(jiǎn)單，北方少數(shù)民族...

　　管理學(xué)家講：小企業(yè)用資本推動(dòng)，大企業(yè)用文化推動(dòng)。一個(gè)企業(yè)的成功，一定意義上說就是這個(gè)企業(yè)的文化的成功。建設(shè)企業(yè)文化，需要把握企業(yè)文化的四個(gè)最基本的模塊。　　1、企業(yè)文化概念　　所謂企業(yè)文化，是指...

我們需要重新思考我們的人力資源管理。為什么設(shè)置一道道招聘的關(guān)口仍然難以選對(duì)人？為什么重金培訓(xùn)卻總免不了為人作嫁衣？為什么績(jī)效考核考不起來？為什么具備競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利留不住優(yōu)秀員工的心，舍得了孩子卻...

　　很多企業(yè)請(qǐng)我作為顧問參加他們的各種各樣的會(huì)議。但是，很多人的總結(jié)發(fā)言都讓我很失望。因?yàn)楹芏喟l(fā)言都是非常模糊的。這就難怪企業(yè)為什么不能迅速做強(qiáng)做大。官僚作風(fēng)，應(yīng)付了事是最常見的會(huì)議發(fā)言。保證明年...

　筆者不在商界，也不屬于職場(chǎng)中人，更沒有研究過企業(yè)，所以，對(duì)于各個(gè)文化背景的企業(yè)在華的生態(tài)和文化，并無體會(huì)和研究。但從媒體報(bào)道，尤其是職場(chǎng)中人在網(wǎng)上交流發(fā)布的信息中得知，職場(chǎng)中人對(duì)臺(tái)資在大陸企業(yè)的...

　什么是企業(yè)文化？　　它是企業(yè)不可或缺的一個(gè)構(gòu)成部分，也是企業(yè)實(shí)施高效管理的一個(gè)有效工具，同時(shí)又是由企業(yè)管理規(guī)范化形成的一個(gè)伴生果。如果聯(lián)系企業(yè)規(guī)范化管理進(jìn)行分析，可以說，它直接是企業(yè)通過全面實(shí)施...

　中國(guó)的企業(yè)中，可能根本找不到有幾家企業(yè)將員工壓力管理寫進(jìn)企業(yè)文化宣言或企業(yè)文化手冊(cè)之中，在數(shù)以千計(jì)的企業(yè)文化建設(shè)方案與規(guī)劃中，員工壓力管理依然沒有列入�！　」芾砜茖W(xué)家、卓學(xué)管理學(xué)派朱則榮說：?jiǎn)T工...

　跨國(guó)公司是一種跨文化的特殊企業(yè)，其管理必然就是一種跨文化管理。所謂跨文化管理，又稱為交叉文化管理，是指涉及不同文化背景的人、事、物的管理，是研究在跨文化條件下如何克服異質(zhì)文化的沖突，進(jìn)行卓有成效...

　企業(yè)安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部份。安全文化概念的提出，最早見于國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)在1991年編寫的《評(píng)審報(bào)告》中，該報(bào)告建立了一套核安全文化建設(shè)的思想和策略。我國(guó)核工業(yè)總公司不失時(shí)機(jī)地跟進(jìn)國(guó)際核...

《孫子兵法》中講，道者，令民與上同欲也、上下同欲者勝。如果基層員工僅僅是一個(gè)沒有思想、沒有感情的機(jī)器，那企業(yè)就會(huì)成為一個(gè)冰冷的廠房；沒有員工的再創(chuàng)造，沒有員工的智慧，沒有員工的激情，產(chǎn)品是不會(huì)有生...