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績(jī)效工資，又稱績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資（Meritpay）或與評(píng)估掛鉤的工資（Appraisalrelatedpay），是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力...

為了更好地實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的效力，提升績(jī)效，董事會(huì)及其成員還應(yīng)該像公司所有者般思考，了解所服務(wù)的公司，隨時(shí)準(zhǔn)備親力親為，為需要解決的問(wèn)題排定主次，聘請(qǐng)能夠合作的CEO并堅(jiān)定保持自己權(quán)威與獨(dú)立。全球金融危機(jī)再一...

每年這個(gè)時(shí)候，辦公室就沉浸于其每年秘密的圣誕老人禮物交換儀式，以及尷尬的節(jié)日聚會(huì)。但最大的壓力誘導(dǎo)者是更重要的一些事情： 年度績(jī)效評(píng)估。有各種各樣的文章寫了有關(guān)"我們平時(shí)做的是多么糟糕"這個(gè)話題，但...

車企HR績(jī)效評(píng)估十種方式不可犯�？�(jī)效評(píng)估毫無(wú)樂(lè)趣可言。相反，它往往令人感到十分懊惱。因?yàn)檐嚻驢R的績(jī)效評(píng)估方式不當(dāng)，就會(huì)把這一個(gè)對(duì)每個(gè)汽車人才來(lái)說(shuō)都非常重要的一件事全都搞砸了。第1種方式：把太多的時(shí)間浪...

近年來(lái)，人力資源開(kāi)發(fā)、企業(yè)員工培訓(xùn)越來(lái)越受到中國(guó)企業(yè)的重視。然而，企業(yè)培訓(xùn)的低效卻讓經(jīng)營(yíng)管理者失望，培訓(xùn)工作者因此承受著來(lái)自企業(yè)各方的壓力。企業(yè)開(kāi)始反思，這樣的培訓(xùn)是企業(yè)需要的嗎？培訓(xùn)到底能解決什...

在企業(yè)中，沒(méi)有什么討論比績(jī)效評(píng)估更能讓老板如此恐懼和擔(dān)憂，讓員工如此憤怒和不滿的了。上周，我和某全球性金融機(jī)構(gòu)的一位資深員工一起喝了幾杯。幾周前，他剛剛做了自己的年終績(jī)效評(píng)估。談到績(jī)效評(píng)估的經(jīng)歷時(shí)...

　什么才是能夠幫助企業(yè)判別和選擇出能真正衡量績(jī)效和HR功能有效性的關(guān)聯(lián)度更高、更有意義的指標(biāo)？　　新的一年開(kāi)始了，是時(shí)候再次認(rèn)真地考慮一下什么是可以在企業(yè)中被用來(lái)衡量績(jī)效的最佳HR標(biāo)準(zhǔn)了。在討論相關(guān)細(xì)...

很多企業(yè)都期望考核公平，公正，期望考評(píng)更加的全面，這樣就會(huì)顯示出考核的民主，使被考評(píng)者對(duì)績(jī)效結(jié)果的客觀性表示認(rèn)可。360度考評(píng)由于其考評(píng)的全面性，多角度，能夠更加全面反映一個(gè)員工真實(shí)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，因此成...

　績(jī)效一詞來(lái)源于管理學(xué)，不同的人對(duì)績(jī)效有不同的理解。有的人認(rèn)為，績(jī)效是指完成工作的效率與效能；有人認(rèn)為績(jī)效是指那種經(jīng)過(guò)評(píng)估的工作行為、方式及其結(jié)果；更多的人認(rèn)為績(jī)效是指員工的工作結(jié)果，是對(duì)企業(yè)的目...

績(jī)效管理是20世紀(jì)至今，最偉大的管理難題之一，在當(dāng)前的中國(guó)企業(yè)中很少有績(jī)效管理模式應(yīng)用得很成功的。員工績(jī)效到底需不需要考評(píng)？如何考評(píng)？由誰(shuí)來(lái)考評(píng)？考評(píng)出來(lái)的結(jié)果如何應(yīng)用？真是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。筆者...

「績(jī)效管理體系與量化考核」　　組織的績(jī)效也可以說(shuō)就是一把手的績(jī)效。一把手的績(jī)效，當(dāng)然需要一把手來(lái)抓。另外，作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，要對(duì)一個(gè)組織進(jìn)行管理，首先要明確組織的任務(wù)目標(biāo)，然后，將任務(wù)目標(biāo)通過(guò)合理...

　績(jī)效考核是個(gè)世界性難題，先進(jìn)國(guó)家考核的成功率大約15%左右，我國(guó)大約5%左右，好多企業(yè)不考核在等死，考核等于找死，所以考核不是萬(wàn)能的，但不考核是萬(wàn)萬(wàn)不能的！那么如何考核才科學(xué)有效呢？　　績(jī)效考核可以提...

　微博的興起在潛移默化中影響著人力資源工作的不同層面。客觀地說(shuō)挑戰(zhàn)是全方位的，以前一些被有意或者無(wú)意隱瞞的信息現(xiàn)在全部公開(kāi)、透明和易于被內(nèi)外界所知曉，從公司招聘時(shí)是否存在性別或者學(xué)歷歧視、入職培訓(xùn)...

為什么要賞罰？　　在倡導(dǎo)家文化的企業(yè)里有必要實(shí)行獎(jiǎng)罰制度嗎？　　我認(rèn)為是非常有這個(gè)必要。因?yàn)槲覀冊(cè)诔砷L(zhǎng)的過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些過(guò)失。面對(duì)過(guò)失，我們不能視而不見(jiàn)，這不是對(duì)兄弟姊妹關(guān)愛(ài)的態(tài)度�！　�為了...

管理者期待著有一天能和下屬定期進(jìn)行平等談話，和他們溝通：你需要我做些什么，以實(shí)現(xiàn)我們雙方都必須完成的目標(biāo)呢？然后，為了這個(gè)共同的目標(biāo)，彼此協(xié)作，采取行動(dòng) ！　　前不久，在一家企業(yè)內(nèi)部做訪談時(shí)，聽(tīng)到...

在管理中有一句名言叫做制度管人、流程管事，這句話實(shí)際上已經(jīng)囊括了管理的精髓。很多小有成就的管理者對(duì)這句話都會(huì)表示出高度的認(rèn)同。其實(shí)，在同一種制度約束下，按照統(tǒng)一的流程標(biāo)準(zhǔn)去做事，就是現(xiàn)代管理的基本...

在一個(gè)動(dòng)蕩多變、整體經(jīng)濟(jì)下行的年代，運(yùn)用守貨、固志和補(bǔ)氣，來(lái)貫徹薪酬管理的始終，或許有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。貨志氣全面薪酬又稱自助式薪酬、整體薪酬，由美國(guó)密歇根大學(xué)約翰??特魯普曼博士1990年提出。...

所謂的薪酬不公平現(xiàn)象，在企業(yè)中是普遍存在的。一般分為下列兩種情況：絕對(duì)不公平；就是說(shuō)比較自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度和所獲得的薪酬，認(rèn)為不公平；這種情況往往容易發(fā)生在銷售部門。銷售部門直接創(chuàng)收，每天看到和思...

薪酬是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。薪酬泛指一切報(bào)酬，包括金錢報(bào)酬和非金錢報(bào)酬。金錢報(bào)酬又可分為間接金錢報(bào)酬和直接現(xiàn)金收入。間接金錢報(bào)酬包括員工福利、保障、事業(yè)平臺(tái)、職業(yè)規(guī)劃等；直接現(xiàn)金收入包括...

近日，北京市人力資源和社會(huì)保障局相繼發(fā)布了《關(guān)于貫徹實(shí)施<在中國(guó)境內(nèi)就業(yè)的外國(guó)人參加社會(huì)保險(xiǎn)暫行辦法>的通知》、《關(guān)于在本市就業(yè)的外國(guó)人參加社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)業(yè)務(wù)操作問(wèn)題的通知》，明確要求自2011年10月15日...